工程项目费用管理讲义

本文档为某公司工程项目成本控制讲义。内容包括工程项目成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

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本文档为工程项目成本管控与核算PPT讲义。内容包括项目成本管控与核算方法、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为全国工程项目成本管控与核算讲义。内容包括工程项目成本管控与核算时间、要求等。内容详尽，仅供参考。

【简介】该资料为 建筑企业工程项目收入与费用的核算 ，共134页 【工程概况】主要内容为工程价款的结算 与收入与费用的确认与核算 【目录】 工程价款的结算 收入与费用的确认与核算

工程项目成本控制讲义（附案例），内容详尽，供参考

本文档为某公司工程项目成本计划讲义。内容包括项目成本计划讲义要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

建设工程项目施工成本控制讲义，内容详尽，供参考

建设工程项目策划概述讲义.ppt建设工程项目策划概述讲义.ppt

工程项目策划PPT讲义（94页）.ppt工程项目策划PPT讲义（94页）.ppt工程项目策划PPT讲义（94页）.ppt

招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

本资料为浅谈工程项目全面造价管理，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。内容详实，值得参考下载。

本工程管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一笋。

此文件为工程项目安全目标管理，内容详细，值得参考

本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

境外工程项目安全管理标准，对工程所在国（地区）地理环境、法律法规、民俗习惯等未进行全面细致的调查，未针对性进行危险危害因素和环境因素辨识，未制定针对性的预防预控措施，造成事故（事件）发生

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如 核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目 标，实现盈利的目的。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

很不错的一本项目施工管理手册，看一下目录就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护措施 第九章、文件管理 第十章、会议日程安排 第十一章、工程部人员架构表

摘要：《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条(监理的安全职责)，在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。

?资料介绍： 该资料从5个方面介绍了工程项目管理的组织框架，附大量流程图、讲解全面，PDF格式，共125页。 一、工程项目管理机构的组织模式 二、建筑工程项目管理的组织机构

工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。

间接费定额的基础数据 全员劳动生产率。 非生产人员比例。 全年有效施工天数。 工资标准。 间接费年开支额。

本资料为：建设工程项目节后安全和收心培训讲义，共21页，内容详实，可供参考。

工程项目策划与决策讲义（附案例）.ppt工程项目策划与决策讲义（附案例）.ppt工程项目策划与决策讲义（附案例）.ppt

工程项目进度-费用联合控制系统仿真研究，PDF格式，共4页，针对目前工程项目管理中实际存在的进度管理和费用管理不能有效结合的缺陷，从工程项目工期与费用控制协调园路的研究出发，以挣值管理法作为手段，应用MATLAB软件中提供的simulink工具箱进行了工程项目进度-费用联合控制的动态仿真，从而提出了一个将进度-费用联合控制思想在工程项目实施中得到应用的一种新途径，并对这种方法的科学性和可行性进行了案列验证。

资料为 工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。 简介： 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录： 工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议 相关图片： 工程项目的成本管理培训案例 工程项目成本管理的责任方 工程项目成本管理需注意 工程项目成本的组成 国内项目成本的组成 国际工程投标报价的费用构成

工程项目进度及成本管理（105页），内容详尽，供参考