房地产开发项目成本测算模板（EXCEL）

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论房地产开发中的成本控制 摘要：商品房价格持续居高不下，房地产投资不断增大，引起社会各阶层广泛关注。针对这一社会热点问题，本文从我国房地产市场开发现状入手，阐明政府及消费者不同态度，并针对房地产行业特点，

成本项目 可售面积单位成本 小高层 高层 商铺 棉纺市场区 公寓酒店 地下室 平均 建筑面积 53767.50 66493.10 18315.70 45733.50 22294.30 31490.40 * 可售面积 51079.13 63168.45 17583.07 43904.16 21402.53 31490.40 * 土地获得价款 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 政府地价及相关费用 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 开发前期准备费 121.21 121.21 121.21 121.21 121.21 121.21 121.21 勘察设计费 40.40 40.40 40.40 40.40 40.40 40.40 40.40 市政配套费 51.65 51.65 51.65 51.65 51.65 51.65 51.65 报批报建增容费 20.41 20.41 20.41 20.41 20.41 20.41 20.41 三通一平费 7.15 7.15 7.15 7.15 7.15 7.15 7.15 临时设施费 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 主体建筑工程费 757.89 821.05 833.33 1145.83 885.42 1600.00 983.57

房地产项目建设成本测算表(自动计算)，内容详尽，供参考

内容简介 房地产投资项目成本估算表及住宅测算模型，EXCEL格式。 房地产投资项目成本估算表.xls 住宅测算模型.xls

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缺乏规范的成本管理制度和体系 无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本 设计变更、现场签证难以有效控制 超合同付款时有发生 难以实时了解大量工程合同的执行进度 难以精确制定资金计划 缺乏对成本历史数据的积累和分析 难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况 缺乏对供应商的全面管理

【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理，PDF，共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结 建筑物 目标成本管理 管理阶段 控制要点

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开发成本、土地费用、回购企业、待支付前期尾款、待支付未发生的合同费用、土地使用税、拆迁安置费

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主要对郑州某写字楼项目进行了详细的开发前盈利测算。9个word表格。

简介：房地产开发企业成本核算项目及其内容，word格式，5页。 目录： 一、土地取得成本 二、前期工程费 三、建安工程费 四、基础设施费 五、配套设施费 六、开发间接费 七、借款费用

为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，企业可通过目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范成本数据的归集和积累。同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。

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房地产开发企业综合税率测算资料，有需要的可以查阅。很有效用。造价管控者的法宝。

依据的图纸、资料： 控规地形合并图，给定条件：区外变电站1460m；用电量6600KVA;不设开闭所，设高压配电房即可。原始地形以填方为主，砂土质，挖方10万方。土石比3：7

中国房地产的利润究竟有多少，听君道来。

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【简介】本资料为房地产开发项目总投资与总成本估算 ，PDF格式，共71页。 【相关内容】 1、基础数据估算 2、总成本费用估算 3 、具体成本估算 4 、其他成本估算 5、 其余内容详见附件

管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制。 效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果。

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本资料为房地产开发项目的造价控制，在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。内容详实，值得参考下载。

这款晴雨表模板（免费版）用于记录每天的天气，方便对施工地区进行天气记录。表格中可以通过一个图形来代表多种不同的天气。这款晴雨表的用处比比较大，涵盖的范围也比较广。欢迎大家下载！

一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响；

房地产开发项目办事流程介绍

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现