工程投标报价管理流程图

二、监理工作内容 如我公司有幸中标，我们将按照合同相关要求及行业通常接受的技术和惯例、有关业主对本工程的相关管理规定，遵守正确的管理和工程惯例，使用适当的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料和方法，为业主忠实的服务。监理服务的内容： 1、协助委托人编写开工报告； 2、审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书； 3、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施； 4、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施； 5、组织设计交底、图纸会审、工程例会（每周一次），审查设计变更； 6、编制造价控制计划，审核已完工程量，并按已完工程量签认承建商工程中期付款申请； 7、经设计咨询单位审核、为他托人批准设计变更后，发布施工工程变更令； 8、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控； 9、监督承建商严格按技术规程和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施； 10、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理； 11、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见； 12、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议； 13、监督检查安全生产，文明施工的实施； 14、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门； 15、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料； 16、组织并参与工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见； 17、审核竣工图纸和其他技术资料； 18、编制监理工作竣工资料和项目工程最终总结；负责工程缺陷责任期（12个月）内的工程修复、检修、检验、实验及相关监理工作； 19、签发交公验收证书和工程缺陷责任终止证书； 20、签发最终支付证书。

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建筑施工企业要想在投标中立于不败之地，中标得到工程，然后又要从承包工程中赢利，就需要全面考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略，确定投标方法。

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工程投标报价计算，也称为算标，是投标工作最主要的组成部分，是一项严肃认真的关键工作，它直接关系到投标的成败和实施工程的盈亏，因此，必须认真对待。 算标所持心态很重要，不要心存侥幸，也不要层层加码，必须认真细致，科学严谨。 国际工程公司一般都有一套根据自身经验和习惯总结出来的算标方法、程序和报价结构体系，如单价分析法、系数法、类比法，或者几种方法混合运用等。

[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

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1、设计单位按《景观施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计。 2、设计管理部经理组织在设计过程与设计单位进行设计中期交流，交流过程根据需要组织相关部门和管理层参与，对提出的建议和意见设计管理部填写《设计交流信息记录表》反馈给设计单位，及时沟通解决设计过程的问题。 3、设计管理部经理按《景观施工图设计任务书》及《设计审图要点》要求组织部门内各专业及相关部门参与对设计单位送交的《景观施工图设计方案》进行初审，对发现的问题督促设计单位修改。

督促设计单位编制项目设计工作计划，负责督促方案设计的修改，对设计单位的施工图设计实行跟踪管理，编制项目扩初及施工图设计指引，明确施工图设计的具体内容、时间要求，安排设计交底，协调两家以上设计单位间的设计工作，项目施工过程中，协调、控制设计单位工作配合

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规划方案设计阶段工作流程，包含三个阶段，项目定位与概念方案，规划方案设计，报批与协调构图，各个阶段涉及的部门包含：集团总部、设计单位、大区总公司、大区设计部、营销策划部、工程部、成本部、物业部。

七、监理大纲 1、 工程概况。许昌市许继大道，实训楼建筑面积约6100平方米，教学楼建筑面积约9700平方米。综合楼工程部分施工中标价为1020.3916万元；综合楼工程总建筑面积约9657.93m2,其中地上建筑面积约8489 m2,地下建筑面积约1169 m2；综合楼工程建筑高度为31.8m,为框架结构，地上9层,地下1层；综合楼工程施工工期360日历天；综合楼工程施工招标范围为本工程施工图范围内的土建、桩基、消防、水电安装等项目的施工（具体内容详见施工招标文件、施工图纸、工程量清单及施工工程预算书）。

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总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照ISO19001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

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厦门某水面填方工程商务投标报价（2011年），EXCEL格式,可供参考.

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园林投标技巧

针对工程量清单报价中，目前最常用的合理低价中标评标办法，通过工程投标实例探讨如何运用投标报价的策略和方法。

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如我公司有幸中标，我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延伸，全面贯彻执行业主的项目意图，接受业主在管理程序上的要求，以我公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则，发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风，通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法，督促承包人认真、全面履行工程合同的约定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。发挥专业特长和科技实力，协助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实施，与业主及各参战单位一起共同努力！

XX地铁6号线二期工程起自一期工程终点草房站东端（K30+690处），沿朝阳路自西向东，下穿京承铁路之后沿北运河西岸向东南，下穿京哈高速公路后转向南；而后沿通州核心区内规划北关大道、东关大道、赵登禹大街向南，而后线路穿过规划地块向东，下穿东六环路后沿运河东大街北侧绿化带向东至东小营后到达本线线路设计终点（K43+085处），6号线二期工程线路全长12.395km，全部为地下线，共设车站7座（物资学院站、北关站、新华大街站、玉带河大街站、郝家府站、东部新城站、东小营站），其中换乘站2座，北关站和新华大街站。设东小营车辆段1座。

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招标投标法律体系是指全部现行的与招标投标活动 有关的法律法规的有机整体。由法律、法规、规章 及行政规范性文件（政策）构成

1工程特点： 地基与基础施工难度大，地下水位较高，地下部分施工受地下水影响，施工前应采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程质量要求高， 要求达到国家规范合格标准。 1.2实施难点： 地基与基础、框架剪力墙、钢筋绑扎与砼浇筑、梁柱节点、予埋件、变形缝、地下室及屋面防水、保温、资源优化、安全管理、设计阶段投资控制（设计方案优化）、施工阶段环境保护、施工组织设计及施工协调。

工程竣工档案报送办事流程图工程竣工档案报送办事流程图工程竣工档案报送办事流程图

组建一个结构合理、人员精干的项目监理部，依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、技术标准、政府部门批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。通过对工程施工全过程、全方位系统的控制,做好事前、事中和事后控制，强化管理，全面实现工程项目的质量目标、造价目标和工期目标,充分实现业主的意图和设计文件的要求,使工程投资的综合效益最大化，同时实现我公司的质量目标。

1、项目名称：------道路排水工程 2、建设地点：六安市 3、建设规模：城市道路Ⅰ、Ⅱ级 4、建设单位：------ 5、设计单位：-----规划设计研究院 6、施工单位：-----有限责任公司 二、监理工作范围 对本工程施工阶段全过程监理。 三、监理工作内容 1、设计方面 ⑴协助业主审查本工程施工设计图纸会审； ⑵协助业主与规划设计院、勘测设计院、设计单位签订的有关合同、协议，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件； ⑶代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见和优化建议； ⑷及时向工程承建单位签发设计文件，发现问题及时与报告业主，由业主与设计联系修改。 ⑸组织设计单位进行现场设计交底； ⑹协助业主会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论； ⑺审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。 ⑻保管所有设计文件及工程资料，监理服务期限届满或本合同终止时移交给业主。 ⑼其它相关业务。

本文档为工程项目成本核算和管理的工作流程图。 可供参考