泰兴一建始建于1950年，是融房屋建筑、装饰装修、机电设备安装、园林、消防、防水施工、房地产开发为一体，拥有国家建筑施工总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质、具有对外承包签约权的建筑企业。

拥有“建筑之乡先锋军”美誉的泰兴一建，先后承建了大批“高、大、难、精”工业与民用建筑，曾10多次荣获“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“詹天佑奖”，创造国家级科技示范工程7项、部优工程12项、省市优质工程210项；获国家级QC成果奖11项，省级工法21项，发明专利8项，实用新型专利35项；创建了许多全国用户满意工程和省级、国家级文明标化工地。

项目概况：西安沣东华侨城欢乐海岸一期工程项目拥有西北第一高OCT1314摩天轮，总高 131.4米，52个轿箱，取“一生一世爱你”寓意，将成为西安的爱情打卡新地标；商务办公以南北向中轴对称布局，对内围合形成中央花园，打造独立商务办公区。项目已于2020年6月开工建设，计划2021年7月摩天轮试运营，2022年10月曲水湾商业街区对外开放。

建筑面积：沣河东路以东占地面积约75000㎡，计容建面35000㎡，地下建面约70000㎡。

承建单位：泰兴一建建设集团有限公司

项目重难点：

项目以数字化建造为核心，以九大业务为支撑，助推项目建设管理。

组织机构:

岗位职责:

应用标准:

(一) 人员技术培训

(二) 技术应用过程

1. 智慧工地及硬件

施工场地布置阶段，配合采用相应的智能硬件，以确保施工的安全，在塔吊布置时，在塔吊上安装塔吊防碰撞系统，通过塔吊防碰撞系统，对塔吊的吊重和防碰撞距离进行预警值设置，可以有效的防止塔吊超重和碰撞情况的发生，以确保施工安全。

施工临时用电是施工现场的重大危险源，通过智能化手段可以实现对现场各线路的漏电数据、短路、电箱及线路温度等信息实时监控，在达到预警值时及时报警，降低由用电引发的安全事故。

IOT物联网水表相对于传统的机械水表来说，水表的性能更稳定，不会因为受到一些人为干扰时候失去计量的准确度。同时，可对各有水点进行水量监测，并将监测数据实施上传至BIM+智慧工地数据决策系统中，实现项目各工区用水量的多维度数据分析，全面掌握项目用水各项指标。

2. 物料管理系统

在材料方面，制定物料进出场流程，通过物料验收系统，对进出场物料跟踪管理。

3. 劳务实名制管理系统

工人进场报到时，管理人员通过手持设备自动读取人员身份信息，并采集人脸信息进行授权，相关信息自动同步至系统，工人日常考勤记录自动上传系统，打开系统可直接打印考勤表。既规范了出勤，又提升了管理效率。

4. 生产管理

生产管理系统对项目每周计划进行详细管控，生产例会上各部门使用数字例会一目了然查看进度关键数据；平台同时可以追溯查看详细数据，对项目进行动态控制和调整，使项目进度更加可控；及时暴露进度问题，包括各分包任务完成率、滞后原因分析等，发现问题便于及时采取应对措施，保证工程项目如期交付；并对进度数据进行对比分析和监控报警等处理。

5. 质安管理

手机端现场质安、进度数据采集，质安问题闭环处理，高效便捷。

手机端数据采集和闭环流程：通过搭建清晰的手机端数据采集流程，确保项目各参与方明确各自职责，确保手机端的落地应用。

质量管理流程及手机端操作

质量网页端数据查看

安全管理流程及手机端操作

安全网页端数据查看及安全教育

6. BIM+技术管理

BIM部门在收到设计单位的图纸第一时间将图纸上传到技术平台上，方便项目各方随时在线查阅最新的图纸文件，同时将建立的三维节点模型上传到三维交底中，现已上传图纸文件共39份。过程交底及时上传平台，分享小程序或手机端进行交底，保证交底落实，目前已上传文档交底122份。

7. 远程视频监控

远程监控系统360度无死角，现场情况即时传送给领导，领导可远程指挥调度，移动端随时查看，实现项目管理可视化。

8. AI智能监控

安全帽识别技术，通过对人员的分析，定位出人员头像位置，检测是否佩戴安全帽。通过现场监控视频对画面动态捕捉，实现对现场安全帽佩戴的动态检测，提升现场安全行为管理。在生产现场部署反光服穿戴识别系统，通过视频监控，对项目现场工人未穿戴反光衣进行抓拍，实时视频监测预警在岗工人是否按照要求做好安全防范措施作业。

1. 流程替代：现阶段质量安全管理流程已取代70%以上的传统的质量安全管理流程，质量安全管理效率大幅提高，问题关闭率达到90%以上。

2. 减轻工作量：BIM5D的流程解决了问题发起-整改-验收的全过程的记录问题，项目例会汇报时可直接从web端打开问题台账进行汇报，整理会议资料从原来的0.5天缩短至10分钟，大幅提高工作效率，减轻整理资料的工作量。

3. 通过平台一键导出报表，耗时从原来的10分钟~30分钟缩短至2-3分钟，大幅提高工作效率。

4. 生产周会通过平台来开展，节省汇报资料的编制，提高工作、沟通效率。

5. 人才培养：为切实推广BIM+智慧工地落地，需要一个成熟的管理团队来控制项目全过程的信息化应用。

广联达团队为企业提供培训来满足整体项目的数字建造控制要求，提升人员平台化管理能力，从工作流、项目协同、资料等方面解决数据难追溯、分包单位多、工作协同难等问题。

根据企业、项目人员综合能力分层级、分部门、分岗位均有针对性地编制培训方案，以便满足各岗位需要。

1、在技术管理上严格按照最初设计的变更管理流程，将变更内容与图纸进行精细关联，并将变更信息及时通知到对应负责人，避免现场的误工返工情况出现。

2、持续推进施工业务信息化，提升项目人员的施工业务信息化水平，让相关人员在生产进度、技术、劳务、BI等业务更加高效地使用平台进行项目管理。