1、项目简介

1.1 项目概况

北湖核心区南侧地块安置房项目（EPC）是山东省重点保障房项目，紧邻核心商业区及居民区，总建筑面积约4.9万㎡，主要由住宅楼、配套公建及地下停车库组成，建成后对提升城市形象具有重要意义。

1.2 项目实施重难点

①地质条件复杂，桩基施工难度大：工程位于北园片区原湖底河道区域，地质条件复杂，地下水位高，下挖1米即见明水；同时桩基成孔须穿越3个易塌孔土层（杂填土、淤泥质土、卵石层），且分布于成孔位置的上、中、下三个部位，桩基施工质量难控制。

②场地狭小、边界条件复杂，施工组织协调难：新建建筑地下部分轮廓呈不规则的“十二边形”，整体轮廓由8个阴角、4个阳角组成。拟建建筑场区外可用场地狭小，桩基施工过程中，仅支护工程（8种支护剖面形式）包括支护桩、止水帷幕、立柱桩、冠梁、预应力锚索、囊式锚索、内支撑及腰梁、土钉墙等10项工艺穿插作业，同时受材料堆场、运输道路及泥浆池等不利因素影响，导致施工组织难度极大。

③紧邻商业区，疫情管理防控难：项目为回迁安置房项目，备受待回迁业主关注。紧邻核心商业区及城市交通主干道，距离地铁口仅260m，且周边建造环境复杂，上下班高峰期人流量较大，人员有序管理是疫情有效防控的前提与保障。

2、项目管理平台建设概况

2.1 项目管理平台概况

数字项目平台以BIM技术为载体，以精益建造思想为指导，融合技术、质量、安全、生产、商务、物料、劳务、数字工地等业务系统，实现智能软硬件设施一体化的智慧管理平台。

2.2 平台软硬件配置方案

本项目为公司数字化转型战略下重点应用实践项目，同时是重点民生工程。同时在招标伊始，业主对BIM应用及智慧工地建设提出较高的应用要求。针对工程特点，项目部制定了本项目智慧建造专项实施方案，确保智慧工地项目高标准建设实施。

项目数字管理平台应用，在质量、安全、技术、生产、劳务、商务等业务模块均有涉及。施工现场共配置视频监控、智能水表、智能电箱、智能广播、基坑监测、人脸识别测温等10余种智能硬件设施。

2.3 智慧建造展厅

项目着力打造集“智慧建造管理决策系统、BIM技术分阶段应用、精益建造、安全智能化管理”等8个模块为一体的智慧建造展厅，助力提升项目管理水平。

3、项目管理平台应用情况

3.1 BIM+技术管理

平台累计上传图纸128份、变更表单9份、方案56份、技术安全交底53份、交底二维码103个，实现数据资料在线存储与共享。

基坑支护模型上传平台，通过BIM集成施工信息数据，实时挂接桩基原始记录表366份，实现数据资料在线管理、共享。

创建混凝土检验试验台账记录35份，实时记录砼试块部位、状态、强度等级、抗渗等级、养护类型、取样日期、计划送检日期、实际送检日期、责任人、见证员等12类信息，形成在线试验台账，辅助现场试验管理。

3.2 质量管理

移动端采集质量管理数据并实时上传，通过平台推送、追踪，累计梳理质量检查记录351项，质量问题责任到人，实时跟踪直至问题闭环。

3.3 安全管理

3.3.1 隐患排查治理

移动端采集安全管理数据并实时上传，平台记录隐患问题500项，检查总数1292项，问题整改率96%，及时复查率99%。安全管理分区责任到人，实时动态跟踪，提升安全工作管理效率。

3.3.2 风险分级管控

严格执行风险辨识、风险等级评价、风险分区域及责任人定岗管控原则，同时按月制定隐患排查清单及相关计划，地下工程施工阶段累计识别风险点33个，主要集中在基坑工程、脚手架工程、塔机及电气安装方面，分岗位完成日常巡检记录工作，保证现场风险可控。

3.3.3 AI识别预警

现场监控实时全覆盖，发现现场人员未佩戴安全帽、穿反光马甲等安全隐患时，自动抓拍上传平台记录留痕，联动智能广播可及时语音播报及警告。通过AI智能识别联动监控设备，分区域巡查并记录现场作业违章数量，指导管理人员对于违章多的区域、班组加强管控。

3.3.4 WIFI教育

工人生活区设置无线WIFI全覆盖，工人在上网前需要经过认证，回答平台内置试题，测试合格后方可上网，潜移默化中提高工人安全防护意识。还可以根据项目安全巡检常出现的问题，针对性的出内置试题，进行专项安全教育。

此外，还可以根据白天某个工种的人数在线情况，合理推断某项工序是否存在窝工情况。依靠平台数据说话，与现场进度管理、人员管理挂钩，使平台数据最大化利用。

3.4 生产管理

生产管理系统动态反馈周任务完成率、进度影响因素、现场形象进度、劳动力情况等数据，直观展示项目生产进度情况，里程碑计划实时动态预警，为项目决策纠偏提供数据基础。

平台施工相册实时上传22类项目影像资料，实现项目影像资料实时上传、存储，方便按需查找、在线共享。

3.5 劳务管理

3.5.1 实名制管理

现场设置实名制人脸识别测温系统，移动终端录入人员姓名、身份证号、班组、工种等信息，人员进出信息基于平台数据联动，实时展现作业人数、班组出勤率、工种统计等数据信息，便于项目决策管理。

3.5.2 疫情防控

通过实名制人脸识别测温系统，实时监测进出人员体温，体温数据与平台实时挂接联动，严格防范不合规人员入场。施工现场每日进出人数约200人，人脸识别设备自动化登记测温约1500人次，进出现场效率（较手动登记测温）提高16~20倍，有效降低人员聚集率。

3.6 商务管理

3.6.1 商务管理

商务管理方面，主要是业主合同管理（内部产值及业主报量确认）、分包分供管理（合同基本信息录入，线上分包月度结算办理）、资金管理（资金计划编制、付款流程发起）等方面的应用。

3.6.2 物资管理

物资管理方面，实现合同（材料采购、周转材及设备租赁）的录入；申料、入库、出库的单据制作；结算（材料采购、周转材及设备租赁）编制审批；材料进项发票的登记、付款流程的编制及审批等方面的应用。

3.7 综合管理

通过平台应用（现场质量安全问题整改回复）、现场施工管理工作情况，结合分包商评价指标，综合考量分包单位。

3.8 IOT智能终端

现场配置10余种智能硬件设施，视频监控划分7个区域，确保现场施工管理工作可追溯。通过无人机巡检拍照、视频直播等形式，巡查现场防尘网覆盖情况、工人是否违章作业等，提升现场文明施工管控效率。

4、平台建设经验做法分享

4.1 应用基础-各模块应用培训

项目部为组建新团队，培养数字化思想、平台应用概念；自开工以来，集中组织平台各模块（质量管理、安全管理、生产管理、BIM+技术管理、劳务管理、商务物资管理等）应用培训12次，强化平台及软件应用操作，不断提升全员数字化思想水平。

4.2 应用推进-平台应用推进会

由公司定期组织项目数字平台应用推进会，各岗位人员结合本岗位工作情况、与平台应用结合情况，分享平台应用价值、需求及优化提升建议，以此促进“岗位级、项目级、公司级”协同应用。

4.3 查缺补漏-平台调研交流会

平台技术实施人员不定期到项目进行平台应用调研，通过与各岗位人员业务交流，及时采集岗位级、项目级需求及平台应用优化建议，以此促进项目级应用。

4.4 应用督促-管理细则督促

根据不同岗位工作情况，制定平台应用管理细则，并完成全员交底，以此督促、强化平台应用。

4.5 应用检验-应用情况公示

每日站会统计当天平台应用、数据录入情况，项目管理周例会汇总统计周应用情况，于每日站会与项目周例会通报，对于未闭环问题及时督促整改回复、巩固应用。

通过平台应用启动会、培训会、调研交流会、推进会等多种形式，强化全员数字化思想意识，需要全员增强数字理念，持续推进相关工作。

5、平台应用实施效果

5.1 社会效益

BIM技术+项目管理平台的落地应用，项目自开工以来迎接各类观摩30余次，让更多人认识到平台的应用价值。作为企业数字化转型标杆，项目将不断探索基于管理平台的数字化建造应用体系。

5.2 管理效益

基于平台的管理应用，项目BIM大赛作品“BIM技术在复杂地质地下工程施工中的应用”获得“龙图杯”施工组一等奖。完成“基于BIM地质模拟的灌注桩桩长控制应用研究”论文1篇，基于平台劳务管理模块的应用形成《提高实名制人脸识别设备测温准确率》QC成果1项，获得济南市二等奖，省级优秀QC成果。