技术管理系统以“管理升级、技术先行”为理念，是集方案管理、图纸管理及BIM应用为一体的施工技术策划和执行管理系统。产品通过对现场技术管理来提升施工的技术水平，减少技术问题导致的返工及各种技术风险，从而达到降本增效，提升企业与项目收益。

➤图纸管理

施工总包BIM部门在收到设计单位的图纸时第一时间将图纸上传到技术平台上，方便项目各方随时在线查阅最新的图纸文件，同时将建立的三维节点模型上传到三维交底中，现已上传图纸文件共1574份。

总包定期将钢结构构件供货单上传到表单管理，进行归档处理，同时表单通知到甲方及监理。

平台技术管理界面

在线预览图纸

钢结构供货单

➤方案管理

针对项目上的关键节点方案，甲方要求总包BIM部门将方案审批流程提前创建在平台上，所有的方案都需要在技术平台上通过施工总包项目经理审批—监理审批—甲方工程部审批的流程。

方案清单

➤施工模拟

施组方案模拟将模型与计划进行关联，BIM部门需要定期更新平台上的模型，同时在BIM+技术管理系统的PC端根据最新的项目进度更新施工进度模拟，实现三维模型动态展示计划与实际的对比，定期对项目进展情况进行汇报。

施工模拟

生产管理系统对项目每周计划进行详细管控，监理例会上各部门使用数字例会一目了然查看进度关键数据，截止目前为止，已经连续17次在监理例会上使用数字例会功能进行例会的召开；

平台同时可以追溯查看详细数据，对项目进行动态控制和调整，使项目进度更加可控；

及时暴露进度问题，包括各分包任务完成率、滞后原因分析等，发现问题便于及时采取应对措施，保证工程项目如期交付；并对进度数据进行对比分析和监控报警等处理。

周计划管理

数字例会

项目监理例会

平台安全管理界面

甲方、监理、施工总包在项目上发现问题后，统一上传到平台上进行整改，每周一在项目监理例会上，由施工总包进行汇报，监理对出现的质量安全问题进行问题落实，针对未整改、未闭合问题进行问责，视情节严重程度下发整改通知单。

质量安全部门定期拉取数据台账归档。自平台上线以来，已下发整改质量问题123条、安全问题187条，现已保证现场整改率均已达到100%，其中发现质量严重问题4个，并及时安排专人督促现场整改。

劳务管理系统真正实现了现场用工的实时掌握，通过多工种、多分包、多角度数据呈现，为项目拿到第一手资料，供项目部结合现场施工情况及时对劳务调整提供有力支持，按照项目管理要求，所有进场工人进行实名制登记，现在岗登记工人有489人，身份信息完整率达到100%。

通过不同维度的数据分析，便于在劳务管理方向上进行决策，降低劳务管理的风险和纠纷。针对劳务工人现场人脸考勤多刷漏刷的情况，采用设备反潜回，同一人不得同时多次进行人脸考勤帮助其他工人进入现场，有助于项目精细管控现场出勤率。

由于处在疫情期间，且宿舍安排在施工区外，所以项目每周会定期使用手持速登宝检查宿舍区人员情况，避免工人与外部人员同住一个宿舍，在过程中发现没有登记的工人，询问工长现场进行登记，如果存在外部人员，直接对相关人员进行处罚。同时根据疫情测温要求，所有进出工地的工人都需测温，现场采用测温+人脸认证方式进行现场测温控制。

BIM+智慧工地决策系统将集成工地的硬件设备，通过数字化手段呈现出硬件的使用状态、运行信息以及预警情况，扩大了项目管理人员的感知范围和对工地实时信息的感知速度，从而提升了管理人员的管理能力，提升了项目生产的透明度、安全性；通过一张图，项目领导能对项目整体运行情况有基本的了解，同时在参观汇报时能体现项目在智能设备上的管理水平。

BIM+智慧工地决策系统提供数据可视化看板、整体呈现工地各要素的状态和关键数据，对劳务、进度、质量、安全相关数据进行多维度的分析；

满足日常业务管理的同时，支持外部检查、行管部门巡检、业主单位飞检及集团公司的检查的应用场景；通过此模块对项目进度、人员、质量安全、智能设备有个整体的了解。

项目根据业主要求利用AI边缘计算技术对现场进行监控，由于AI技术应用效果受现场实际情况影响较大，项目应用初期存在大量误报现象，经项目上6次算法测试以及广联达AI技术的持续更新迭代，现已实现AI技术的落地应用。

安全管理人员利用AI预警对现场穿戴安全帽及反光衣、区域入侵和明火烟雾等进行实时监测，一经发现违规现象立刻从平台中导出抓拍照片并对相关单位进行整改通知，情节严重的进行罚款处理。

现场罚款通知单

在项目策划阶段，根据甲方要求进行BIM+智慧工地平台配置并制定相应的实施计划及项目相关人员培训计划，解决项目专业分包多，对平台学习掌握能力不一，项目图纸变更多，BIM技术应用落地，过程质量安全管理难度大等问题，具体使用效果如下：

1、通过劳务管理系统的使用，使项目现场各专业分包劳务人员进行实名制录入。项目管理人员能随时了解项目现场工种分配是否合理，随时了解项目现场实时到岗人员是否满足项目现阶段施工进度。

全高闸和人脸控制相结合杜绝工人直接跨越门禁的情况，同时人脸设备的反潜回功能有效减少工人代刷情况。

2、BIM部门实时将图纸上传至BIM+技术管理系统中，并对所有图纸目录标上对应日期，解决项目因变更多造成图纸版本过多，不知道该用哪份图纸的问题，同时项目各方单位能随时随地在线查看相应图纸。

3、通过质量安全管理系统的使用，使项目质量安全管理能够形成闭环，且所有过程资料能够留存在云端，方便项目进行追溯。过程中质量安全问题有对应的汇总分析，为项目智能决策提供依据。