游戏市场的2020，创新仍是一大热词。

从玩法创新、题材创新、品类创新，到越来越多基于文化的内容创新，游戏市场正思考出创新的不同可能，今年口碑销量双丰收的创新作品不减反增。

同时随着玩家鉴别精品游戏意识提升，套路化的产品不再讨喜，不创新将更加被动。葡萄君今年接触到的厂商中，部分团队为了鼓励创新，定期带领团队开会尝试预研，也有部分团队从单一维度创新的舒适区走出来，涉足新的创新思路。

益世界创始人&董事长潘晓旭也提出了类似的观点——创意是一切的源头，只有内容才能赋予流量价值和意义。不久前，“益玩”正式更名为“益世界”，潘晓旭在品牌升级时写给全体员工的内部信中写道，“1.0时代以流量为主导，彼时的益玩创造了流量聚合模式，服务游戏实现商业化运营；但2.0时代强调内容为王，益世界也一直在搭建孵化体系，服务内容生长，帮助好产品创造价值。”

对于后者，益世界推出了一项CP聚合计划，单项目孵化资金最高达1000万元，从立项、测试、投放等维度提供服务。在创新这条路上，益世界想跟CP走得更远。

立项、测试、投放，多角度支持CP

概括来说，益世界CP聚合计划为每个潜力游戏项目提供200万-1000万孵化资金，同时整合内部资源，帮助想做创新产品的优质CP解决研发过程中不限于立项分析、资金支持、市场营销、中台技术、政策资讯的关键问题。

比如在立项分析阶段，益世界将整合过去8年联运+发行市场实战经验并加以分析，通过数据测试及专业经验预判行业热点和市场新机会。游戏行业一直有“立项定生死”的说法，这么做的目的也是尽可能帮助开发者不去犯方向上的错误。

成功立项的产品将很快步入导量测试阶段，对于有想法的CP团队，益世界会为其承担测试成本，把控调优方向，持续到长线发展中。

这些工作的基础都建立在益世界的中台体系上。不仅仅是立项和测试，中台体系还能覆盖到其它研发场景，提供多项技术支撑，缩短研发时间，尽快投入市场观察反馈。

从发行角度，益世界为单款游戏组建专项游戏运营团队，跟进用户反馈和市场热点，及时响应并同步给研发，让研发专注于打磨版本。

而在营销层面，益世界的做法是“跟热点不如造热点”，为每款游戏定制营销策略，从预热到爆发到持续经营匹配不同玩法的营销创意。

另外对于有出海打算的产品，益世界主要瞄准出海本地化工作，针对不同市场探索不同出海打法，未来的全球化布局将从东南亚、中东、欧美市场开启。而至于具体的合作细节，都将在下面这场沙龙中对外分享。

这或将是一场研发不容错过的沙龙

12月1日，“益世界CP聚合计划-游戏开发者沙龙广东站”开启，主题为“创变·破局”，这也是益世界品牌升级后举办的第一场线下沙龙。活动当天，益世界将与游戏行业资深专家一起，与研发从业者展开交流。

围绕出海，谷歌大中华区新战略伙伴关系负责人陶椰将讨论出海赛道现存的机会。

围绕营销，热云数据CEO白冬立将带来游戏买量数据和营销经验分享。

围绕研发，先后主导研发《商道高手》《神都探奇》的益心游戏总经理龙宇将分享背后团队的研发历程。

此外，中国社科院大学互联网法治研究中心特约研究员孙磊，将讲述海外游戏内容监管知识。

陀螺科技首席运营官任培文将作为圆桌嘉宾主持人，与各位嘉宾寻找行业“破局”之路。

益世界创始人&董事长潘晓旭将分享极致商业化下的游戏创新之路。

成立8年，益世界的新思考

成立于2012年的益世界最早以联运起家，旗下手游平台1号玩家上的用户量高达千万级。正值游戏市场流量红利期，益世界成功积攒了市场营销和产品运营经验。

深谙流量打法的益世界，也在随市场变化丰富自身的角色。2016年起，益世界开始扮演独代发行角色，发行了MMO、SLG、卡牌、回合等多个品类的产品。近两年，益世界推出《商道高手》《神都探奇》，先后探索商战模拟经营、国风探案这两个很少有团队入局的品类。

从上到下分别为《金币大富翁》《商道高手》《神都探奇》

益世界做发行不同之处体现在，流量不只是变现的对象，它也是一种可以扶持和孵化CP的资源。如果能将流量附加到产品侧，或许能降低试错成本，提升成功率。

在制作成本骤增、版号难求的压力下，CP收缩规模谨慎开发，今年游戏市场产品荒似乎有加重的趋势，发行和CP相互协作共同打造精品将是一条性价比更高的道路。我们也看到越来越多的发行商，通过资金孵化等扶持政策，尽可能吸引有想法的CP团队加入。

这其中，单项目拿1000万做扶持的益世界，一定程度上让CP感受到了这家公司态度。接下来的关键，就聚焦在创新产品的转化率上面了。

PS：点击“ 此处”，报名益世界CP聚合计划广州站沙龙。