企业并购重组全流程与案例详解
作者： IPO江湖
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实务中，卖方在并购活动中往往处于劣势，很难做到掌控局面、待价而沽。原因其实很简单，因为别人比你自己更懂你！
卖方如果也能像买方一样做好自身尽职调查、主动挖掘与潜在买家的协同效益、探知买方的并购动机，那么卖方在并购活动中势必抢占一定先机避免机会丧失或者被迫接受较低的价格。
下图为卖方在并购交易活动中的常规工作时间表，卖方股东、管理层可以参考：
你若是企业股东或是高管，提前思考以下问题将对未来并购交易大有帮助：
1.你公司的真实价值是多少？
2.如果一个战略买家收购它的话，会多支付多少钱？
3.什么是所有者真正的投资回报和回报率？
4.出售企业会比继续持有更合算吗？如果是，那么怎么卖？什么时候卖？
5.评估是否要退出时，所有者必须考虑哪些财务、非财务以及人员的问题？
6.除了出售以外，所有者可用的退出选择还有哪些？
7.非上市公司投资规划的不同点在哪儿？
8.公司拥有的关键无形资产有哪些？如何对它们进行估值？
9.为了使得股东权益更大化，高新技术企业的价值评估怎么做？
为此，在2021年7月31日~8月1日，梧桐课堂将联合并购优塾，在上海举办为期两天的《企业并购重组全流程与案例分析》主题研讨会。
主题研讨会，将通过实务+案例分析的形式，分享并购重组过程中并购战略、项目筛选、尽职调查、估值分析、交易结构设计、风险评估、并购谈判、投后整合等核心问题！
内容安排
嘉宾介绍
No.1
特邀嘉宾 侯老师
毕业于厦门大学会计系，特许会计师公会资深会员（FCCA）、特许金融分析师（CFA）。曾在多家大型集团、上市公司从事战略、投资和资本运营等工作，拥有丰富的并购投资经验。
No.2
特邀嘉宾 苏老师
曾多次全程参与企业融资上市，熟悉企业融资上市、并购及收购变更的各项流程；熟悉中美企业会计准则及企业资本运作流程；熟悉高新技术企业设立及运营管理流程。
担任某集团CFO期间负责赴美IPO及境内多家企业收购；主导上市公司跨境并购谈判与并购后的过渡交接，是当时行业内较大一笔并购交易；负责某在线教育平台VIE结构下的法人治理结构设计，交易路径设计等，直接参与企业B+、C、D轮融资累计1.5亿美金。
这些这些人不容错过
1.企业面临转型，想要对接资本的实体企业主及高层；
2.准备进行并购相关事务的企业董事长、总裁；
3.为企业并购提供服务的第三方服务商（投资机构、会计师、律师、税务师、评估师、审计师、评估师等）；
4.上市公司并购负责人、财务总监等。
往期回顾
线下学习须知
1.费用详情
超级早鸟票：5800元/人（7月11日前缴费）
早鸟票：6500元/人（7月25日前缴费）
原价票：7200元/人
梧桐会员优惠：学霸会员可在超级早鸟基础上再优惠500元，会员详情点我查看。
以上包含课程费、茶歇、资料费、学员通讯录，不包含差旅、餐费、住宿费。
2.授课地点
上海（开课前一周通知具体位置）
3.报名方式
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4.常见问题
Q：可以开发票吗？
A：可以的，开培训费发票，支持专票、普票，电子、纸质票，我们将在培训结束后统一开。
Q：因为xx原因不想去了，可以退款吗？
A：一经付款，该培训在开课前不支持全额退款。开课10天前申请退款，可退还扣除微信手续费6‰后的余款（99.4%）；
开课5天前，可享受90%的退款保障；
开课3天前，可享受80%的退款保障；
开课前2天以内，不接受退款申请。不去参课可将余额转为梧桐余额、会员卡及下期线下课程等。