工作没价值，跳槽不是解决办法

辞职，有意气用事的，有洒脱无所谓的，还有为了更好的工作机会的……形形色色，不一而足。  

即便当下企业对于职场人跳槽的态度有所放缓，但即便是为了更好的工作机会，在跳槽这件事情上，也必须慎重。管理上有“一万小时”的说法，假如你在某个工作岗位上，没有日复一日的精进，很难成为行业内的翘楚，即便跳槽，职业生涯也不会有突破。  

一份工作是否值得坚持，从根本上来说，取决于你对这份工作的看法和态度。  

不值得做的事情，就不值得做好。一个人如果从事的是一份自认为不值得的工作，往往会是一种敷衍了事的态度，成功率小，即使有幸成功，成就感也很低。  

当然，人的看法会变：以前你觉得值，现在觉得不值，也有可能相反。关键在于你有没有发现它、认知它。  

对很多工作，我们都有一个实践和认知提升的过程，关键就看你如何如何定义它，这就是人们常说的“格局”问题。  

所以，做一件事情，扩大格局的办法，就是不断的“升维”。  

比如说擦玻璃，开始你只知道用抹布用水打湿，把玻璃擦一遍，然后把抹布洗干净，再擦，如此往复三遍，但玻璃看上去还是不够干净，不过你心里想：只能擦成这样了，这是一维。  

后来你知道把玻璃擦的更干净的办法：先用湿抹布擦一遍，然后用干净的干毛巾擦一遍，最后用报纸再擦一遍，果然干净的一尘不染了，但这只是二维，因为这还只是技能层面，你做的最好，也不过是把玻璃擦的最干净的师傅。  

再后来，你思考：怎么能把擦玻璃的方法自动化，能不能开办一个擦玻璃的清洗公司？终于到了三维。  

你看，一个简单到擦玻璃的工作，站在打工者的角度，可能觉得根本不值得坚持，但是站在商业的角度，可能里面蕴藏着商机。这就是打工思维和老板思维的差别，从不同的维度看问题，会得出截然相反的结论。  

很多人习惯把自己职业的价值看的过于短浅，或者受不了外部诱惑，很容易放弃，他把这份工作的“止境”设置的过于短小，以至于很快就达到了那个地方，结果很快也就厌倦了，还谈什么坚持呢？  

前思科大中华区总裁林正刚老师在课堂上曾经分享过一个故事，他说思科的秘书体系是非常牛的，里面很多秘书都是超“九段”的，其中有个秘书做了几十年，还带了很多“徒弟”，在秘书岗位上数一数二，但是感觉很困惑，没有其他机会的上升空间，林老师告诉她，秘书虽然是非核心岗位，但是在秘书这一块，没有人比你更专业，不如出去开个秘书培训公司，一定有很好的发展。那个秘书听了林老师的忠告，真的出去开了家秘书培训和外包服务公司，生意非常好。  

所以，一份工作是否值得坚持，关键能否找到对自己身份的认同。比如：“我就是一个画家”、“我就是一个工程师”、“我就是一个小老板。”  

然后以不同的维度去衡量它，想清楚，自己究竟要什么。至于在什么单位、什么公司工作，其实并不是最重要的。你需要的，是对你的工作和职业的忠诚，你需要的，是你有没有在你工作的领域做到最专业。还是那句话：工作要专注，眼光要长远。  

在这里，还要插播几个问题，这几个问题，听说写在看守所的墙上：  

你为什么来到这里？  

你来到这里的目的是什么？  

你打算今后怎么办？  

这几句话放到职场上，意思大概可以拆分为如下四个。  

**，不违背自己的初衷。想一想，当初你为什么要来到这里？你的初衷如果纯粹就是赚钱，那么你可以设定一个周期，在这个周期内坚持干下去，不管遇到什么情况，你唯一的目标就是想办法多挣钱，只要这一点做到了，其他的都不重要，比如你不喜欢某某领导，公司的文化氛围差、同事如何勾心斗角……这些东西没办法改变，用一句流行语就是：要么忍，要么滚！  

第二，自己最看重的是什么。“相对于眼前的待遇，我更看重未来收益，所以最好有股权激励”，不错，这也是一个说法，你的目的主要是为了博取未来收益，虽然过程中你可能会面临一些机会成本——倘使并没有想象的那么好呢？但是这些都应当在你能够接受的范围之内。包括工作与生活的平衡、付出与获得的匹配、喜欢与适应之间的调和，都需要作出属于你的选择重点。  

第三，是否有高附加值。工作何谓有高附加值？就是你在工作当中能够学到东西，在工作中能够获得持续的成长和提升，从长远来看，这一点非常重要，做事要专注，但眼光一定要放长远。  

再往下说，就是那种工作内容越不具有可替代性就越要坚持下去（先刨开待遇、环境和人文氛围因素不谈），越是日复一日的机械式劳作越要远离，人工智能取代人力，将从重复性的操作端开始，这是大势所趋、不可逆转。  

第四，能否给自己提供实现梦想的机会。坚持下去的动力来自于内心，永远不要忘了梦想，当梦想都破灭了，那真正的源动力也就不存在了，审视和衡量一下自己目前的工作，是否还能够带给自己激动以及为之甘愿付出的情怀，如果情况不妙，那走人是迟早的事情，只不过是时间问题。

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