天派电子（深圳）有限公司服务案例
天派电子是汽车电子领域处于领先地位的知名高新技术企业，以信息化作为其主要管理手段和体系核心，建立一个完善高效的信息化管理平台是天派电子企业发展的关键。
天派电子先后采用了金蝶和神州数码的ERP系统，均没建起高度集成、协同的计划系统和物流系统，随着企业壮大，不合理的物料和成品产生的呆滞库存对企业的健康发展构成了严重的威胁，当时采用的神州数码ERP的功能设计呈现明显不足。为从根本上解决问题，2008年初天派决定更换ORACLE ERP系统，以实现以下效益指标：
- 提高生产计划和物料需求计划的精确度；
- 提升交货准时率；
- 降低巨额的存货水平；
- 提升计划、仓库和生产的协同能力等。
ORACLE ERP基本模块（销售、计划、采购、仓库和财务）的软件和实施费用逾400万元，其中，服务器的费用便超过80万元。ORACLE ERP项目花费一年半的时间，派遣十人的顾问团队，天派电子自身招募十人IT专职于ERP实施。
2008年金融危机的影响，天派电子经营状况迅速恶化，截止09年底，ORALCE已上线数月，项目付出300+万元，预效实现甚微，项目继续需要再支付近百万元。结合ORACLE的实施效果和后期的支出费用，天派电子决定放弃ORACLE，重新寻找见效快，功能合适、价格可承受的ERP软件。
鉴于经验教训，天派电子对新系统的选型也更为慎重，同时，选型的标准也集合了两个系统的优点，尤其是ORACLE的管理理念，其主要的选型标准包括：
- 基于互联网技术架构下的B/S产品；
- 提供管理独立需求的计划模式，以实现预测和计划的对冲管理和生产计划的平滑化；
- 提供精确的量化和时程化的MRP技术，包括能对已经下达的采购订单、生产订单提供提前、延后甚至取消的计划建议；
- 支持多公司、多工厂的运作模式；
- 支持强大的自定义的工作流。
符合以上要求的国内产品经过初选仅为用友的U9和优软科技的UAS，而最终因为UAS的成熟度和高性价比被选择。
优软科技的实施人员以远超于业界的水平完成该ERP项目。
优软科技于2010年1月5日进驻天派电子，2月1日UAS企业管理系统上线完毕，耗时20天，取得以下难得的绩效:
- 建立精确计划管理，独立需求、主生产计划、物料需求计划，实现缺料明显减少，库存周转率大幅提高；
- 建立预测订单、销售订单和零售订单的关联管理，实现不同工厂及内外销产品线的整合；
- 建立全方位工作流管理，请购申请、付款申请和订单评审，大幅缩短交货时间，为收缩优化组织、精简人员提供坚实支持；
- 采用先进先出、批次成本计价方式，实现了精准的成本核算。
实施UAS系统仅四个月，天派电子的营运绩效恢复到08金融危机前的水平，现在天派电子发展飞速，恪守精益求精的UAS坚实支撑着天派电子每一个发展里程。
