通过对mes系统数据的分析,以提高企业基于mes系统的管理价值,在其建设和推广应用的过程中,从管理者的角度来看,得到了普遍的支持,通过mes系统了解生产过程,提供设备利用率,人员效率,消耗等量化指标,有助于管理者解决问题,优化成本,提高生产能力。
但对于车间的基层领导和员工来说,有些人对生产的透明度有抵触情绪,这就好比开车违章的人不喜欢路上有摄像头拍照或测速,因此,大多数相互冲突的员工都不想被领导知道,但是,对于绝大多数员工来说,生产过程的透明度可以公开,公平,公正,可以破罐子破肚,打破少数人的特权,真正实现价值导向的分配机制,减少纠纷和猜疑,这不仅有利于生产经营,也有利于文化建设,整个企业的建设和团队氛围。
随着mes系统项目的推进,其价值将越来越受到决策层,运营管理层和执行层员工的重视,借助于mes系统,可以减少应急MES“消防”问题,增加分析流程瓶颈,优化运营流程,提高经营绩效的时间和精力,决策层可以随时获取生产进度,存在的关键问题,历史数据分析等,作为决策的参考。
通过数据分析改进管理:mes系统在企业的推广是一个实施过程,系统上线后,重要的工作是努力做好管理工作,这是一个以数据为核心的不断优化升级的过程,基于mes系统积累的数据,通过对不同纬度的分析,可以进行质量追溯,生产效率分析,产能分析等,通过数据分析的结果,制定新的指标和目标,形成企业的数字化管理体系,利用数据经营企业,实现数字化转型,一旦mes系统开始实施应用并产生价值,随后的功能开发,报表开发和功能扩展将随之而来,因此,当一个mes系统项目启动时,它几乎会立即响应用户提出的各种新要求,同时,mes系统的运行必然会对erp系统提出新的要求,同时带动erp规划系统的改进,MES系统这也是判断mes系统是否成功的标志,也是判断企业制造管理能力是否不断提高的标志。
对于制造业来说,选择MES系统对其信息技术进行升级尤为重要,甚至与自身的发展前景有关,企业在选择MES系统时应注意什么。
1,调查MES系统的易用性。
MES系统主要由车间的生产人员使用,国内车间人员的信息化水平普遍不高,要求MES系统的产品操作结构不要太复杂,否则会给后续系统的实现带来不便,因此,企业在研究MES系统时应注意其可操作性。
2,调查MES制造商的能力。
MES系统项目的实施过程涉及生产管理的各个方面,这是一个非常复杂的过程,要建立一个真正的MES系统,你必须有一个强大的技术团队,因此,在选择mes系统时,有必要检查mes供应商的性质和开发能力,看看他们是否有完整的项目开发,测试,实施和维护人员,以及他们的内部管理水平和工作态度。
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