通过对mes系统数据的分析，以提高企业基于mes系统的管理价值，在其建设和推广应用的过程中，从管理者的角度来看，得到了普遍的支持，通过mes系统了解生产过程，提供设备利用率，人员效率，消耗等量化指标，有助于管理者解决问题，优化成本，提高生产能力。

　　但对于车间的基层领导和员工来说，有些人对生产的透明度有抵触情绪，这就好比开车违章的人不喜欢路上有摄像头拍照或测速，因此，大多数相互冲突的员工都不想被领导知道，但是，对于绝大多数员工来说，生产过程的透明度可以公开，公平，公正，可以破罐子破肚，打破少数人的特权，真正实现价值导向的分配机制，减少纠纷和猜疑，这不仅有利于生产经营，也有利于文化建设，整个企业的建设和团队氛围。

　　随着mes系统项目的推进，其价值将越来越受到决策层，运营管理层和执行层员工的重视，借助于mes系统，可以减少应急MES“消防”问题，增加分析流程瓶颈，优化运营流程，提高经营绩效的时间和精力，决策层可以随时获取生产进度，存在的关键问题，历史数据分析等，作为决策的参考。

　　通过数据分析改进管理：mes系统在企业的推广是一个实施过程，系统上线后，重要的工作是努力做好管理工作，这是一个以数据为核心的不断优化升级的过程，基于mes系统积累的数据，通过对不同纬度的分析，可以进行质量追溯，生产效率分析，产能分析等，通过数据分析的结果，制定新的指标和目标，形成企业的数字化管理体系，利用数据经营企业，实现数字化转型，一旦mes系统开始实施应用并产生价值，随后的功能开发，报表开发和功能扩展将随之而来，因此，当一个mes系统项目启动时，它几乎会立即响应用户提出的各种新要求，同时，mes系统的运行必然会对erp系统提出新的要求，同时带动erp规划系统的改进，MES系统这也是判断mes系统是否成功的标志，也是判断企业制造管理能力是否不断提高的标志。

　　对于制造业来说，选择MES系统对其信息技术进行升级尤为重要，甚至与自身的发展前景有关，企业在选择MES系统时应注意什么。

　　1，调查MES系统的易用性。

　　MES系统主要由车间的生产人员使用，国内车间人员的信息化水平普遍不高，要求MES系统的产品操作结构不要太复杂，否则会给后续系统的实现带来不便，因此，企业在研究MES系统时应注意其可操作性。

　　2，调查MES制造商的能力。

　　MES系统项目的实施过程涉及生产管理的各个方面，这是一个非常复杂的过程，要建立一个真正的MES系统，你必须有一个强大的技术团队，因此，在选择mes系统时，有必要检查mes供应商的性质和开发能力，看看他们是否有完整的项目开发，测试，实施和维护人员，以及他们的内部管理水平和工作态度。