随着互联网、大数据、人工智能的快速发展，以及国家政策的推动，各行各业正积极进行数字化转型升级，从而不断提升自身的智能化和开放性，促使各模块之间协同发展。企业供应链管理对于企业来讲是一大挑战，很多企业供应商寻源能力和掌控能力弱，采购混乱，计划失灵，采购周期长，采购绩效低。因此打造高效协同的 供应商管理平台对于企业来说至关重要，那么具体的可以从哪几个方面着手呢？

在阅读大量文章后发现相关专业人士提出以下几个方面的建议是比较先进的和可行的，下面给大家简单的介绍一下。

统一环境的协同：构建单一数据源的协同设计环境，满足全球协同研发需求；各专业基于统一CADBOM结构树，能够实时查看设计进度。这一层级更偏向于物理级的协同，将以前互相割裂的设计，做物理层面的整合。

规范设计方法的协同：引入参数化等设计方法，保留设计过程便于知识传承与修改；通过参数引用、关联，实现设计自动变更与提醒，即让相关联的内容能实时提醒、交互。

集成工具的协同：实现CAD、CAE等跨专业软件的整合，形成边设计边分析的敏捷协同设计流程；开发辅助工具，实现数模、图纸间同步转化。这是多学科、多专业之间工具性的问题，是否也能产生一些关联和协同。

流程重组的协同：基于研发大日程，将业务流程前置后进行重组，缩短设计周期；细化业务流程颗粒度到天，建立工作包，实现精细化的协同管理。业务流程的协同，无论前置还是重组，或者细化颗粒度，都是协助业务进行整体流程优化，进行工具和系统的嵌入。

知识智能化的协同：通过模板技术实现知识重用，结合设计菜谱，建立设计流程向导。将设计知识嵌入设计流程，实现设计过程自动防错的智能化协同。知识层面的协同，才能让自动化、自学习、自提醒成为现实。

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