IT运维管理需要外包吗？

企业IT运维管理外包模式已经出现多年了，但依然有众多的客户不愿将IT 运维工作外包给专业服务商，即使是非核心业务也不愿意it外包。

企业的IT信息部门的职责是保障IT系统安全、稳定、可靠运行，但IT系统的安全、稳定和可靠是相对的，首先得看企业IT投入和ROIit外包。

当前企业市场竞争压力大、部门成本消减、规范控制要求更高效的业务场景下it外包，企业IT系统运维部门又面临什么样的压力呢？

于是逐渐有些企业将某些应用系统、基础设施和部分非核心系统运维事务外包给IT运维服务商it外包。但外包是一把双刃剑，优势是可以向企业灌输技术与人才，帮助企业摆脱繁琐的IT运维业务，更好的专注于核心业务。但IT运维管理外包并不是一件轻松的事情，如果处理不好，不仅不会带来预期的效益，反而会变成一场噩梦和致命的灾难。

IT运维外包it外包，应该自带什么样的属性？

1、技术创新

互联网技术的飞速发展，客户的IT环境正变得日益复杂，运维服务带来了巨大的挑战，尤其是对安全基础架构、安全政策的影响非常大it外包。面对新技术的广泛应用，无论企业还是外包服务商都将面临前所未有的挑战。此时在技术领域的创新、对新技术的掌控能力，都决定了服务商是否有能力确保企业IT健康发展。

2、贴近行业

随着行业用户对信息化需求的不断提高，对信息技术的认知也已经从“IT工具论”演变成“以IT推动业务创新”it外包。这就需要行业IT服务商要对行业用户的业务应用有着深刻的理解力和洞察力，对如何利用IT技术推动该行业的业务创新要有一定的预见能力。因此，要求IT服务商不仅具备坚实的IT技术基础，还要拥有深厚的行业知识积淀。

到底是自行运维还是将运维外包出去呢it外包？先看一下EDONG对不同运维模式的分析

企业通常有两个方面的顾虑：1、担自身内部信息泄露;2、运维外包不如自行运维省钱it外包。

信息话技术爆炸的今天企业除了考虑成本，更应警觉战略选择和经营方针it外包。选择外包的企业并非毫不顾忌风险，而是要将风险控制在可承受的范围之内。他们通过核算得出外包成本远小于招聘、培训一个内部运维团队成本的结论。并且，越是自身业务成熟的大型企业，越是倾向于选择运维外包。说到底，是否选择外包，是企业经营者的思想观念的差别。

从公司运营决策的角度分析IT，外包是一种战术决定，它必然会影响到企业战略it外包。将一些非核心IT转移到企业之外，使企业将有限的资源使用在那些期望取得长期成功，能够创造出独特价值，或者能使企业成为行业领先者的核心业务领域。

如果企业选择将IT运维外包出去在次之前需要深知以下几点：

1、企业对自己的核心或非核心的业务要清楚的区分和认识，清楚自己的核心竞争力在哪儿，盲目追求IT运维外包潮流，就容易导致核心竞争力随着外包流失it外包。

2、IT外包虽能降低成本、提高服务质量等，但也面临很多风险it外包。首先是信息安全的风险，任何企业都有商业秘密，因此，在外包时CIO既要谨慎又要积极防范风险。把IT系统尤其核心信息系统的建设、运营和维护外包给IT服务商后，如何保证企业的商业秘密文件不被泄露出去是一个关键考虑的因素。

3、IT服务要成为一种商品，就必须形成一套规范和标准，以约束买卖双方it外包。如何评估、签合同、质量控制和定价等都是潜在的“风险”。此外，IT外包还面临着IT管理的复杂性、软件缺失、知识产权以及IT外包服务提供商自身能否健康成长等风险。

看完EDONG这篇关于IT运维是否需要外包后it外包，你会有什么样其它不同的想法呢?EDONG专业的IT运维外包团队，在这儿等着和你一起探讨哦！

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