洮南：突出“五个强化”取得党建引领物业治理新成效

为有效解决小区物业治理难、服务难、收费难的“三难”问题，洮南市积极谋划，大胆创新，突出“五个强化”，探索实施小区“国有物业管理”新模式。截至目前，全市299个居民小区中，国有物业管理小区达239个。通过国有物业接管、民营物业服务和单位代管三种方式，实现了无物业小区“动态清零”。

强化组织领导，探索治理新路径。物业治理工作由市委书记亲自调研、亲自部署、亲自推动，成立由常务副市长、纪委书记、组织部长和2名副市长组成的工作专班，组织部门牵头推动落实，城管、财政等14家成员单位共同发力，以“三个全覆盖”为目标，全力推动国有物业服务水平和工作成效。洮南市东北国有物业有限公司和洮南市昌盛物业服务有限公司，由初期的22名员工，发展到现在的282人。通过实地调研、召开座谈会、征求意见等方式，找准影响物业治理的症结和“瓶颈”，累计召开专题会、现场会、推进会共16次，制发各类通知、工作计划、实施方案等文件8个，进一步压实责任、明确任务、强化保障，确保了各项工作及时有序落实。

强化基础保障，开创治理新局面。国有物业公司成立后，洮南市委市政府始终坚持“两个兜底”的原则。 一是弃管小区兜底管理。建立弃管小区“动态清零”工作机制，凡是无人管理的住宅小区，全部由国有物业入驻提供物业服务。二是地方财政兜底管理。物业服务费用收缴具有周期性，前期接管小区多，人员、设备投入大，收取的费用无法支持国有物业成本化经营，资金缺口全部由财政兜底保障。一年来累计投入资金1070.6万元，用于国有物业购置机械设备、物业的基础设施等，目前已购买车辆设备147辆、安装监控549个、安装门禁系统61套 ，对52个小区的物业房进行了维修改造，有力保障了国有物业的服务能力和服务质量。

强化规范管理，提升治理新成效。严格按照《吉林省物业管理条例》规定，聚焦物业企业现状，对物业服务标准、收费标准、考核评价标准进行了统一规范，推动国有物业标准化全覆盖。开展物业服务企业信用综合评价工作，建立完善评价机制，每年对物业服务企业履职情况进行综合考评，将考评结果作为物业服务企业评先选优及小区选聘物业服务企业的重要标准。对新建住宅及老旧小区，严格履行质量包保保修制度，有效避免了因工程质量导致的维修难题。对物业服务区域内供水、供电、供气、供热等专业运营设备，明确了具体的管理职责，确保一旦出现问题，第一时间抢修。

强化党建引领，增强治理新动能。充分发挥党建引领作用，以党的政治建设为统领，扎实推进“红心物业”建设，构建街道社区党组织领导下的社区居委会、物业服务企业、业主委员会共同参与的“三位一体”工作格局，积极推动成立国有物业党支部，小区业主委员会，建立“三长”工作者队伍，进一步增强党组织的领导作用，凝聚小区物业治理合力。同时，组织6个街道的17名社区书记与国有物业6个区域经理采取“交叉任职”的方式，推动信息共享、难题共解、责任共担，切实从组织和制度层面保障物业治理工作扎实有序推进。

强化专项整治，打造治理新环境。深入推进“街道吹哨、部门报到”工作机制，组织城管、公安、消防、住建等部门开展联合执法10余次，对小区内私搭乱建、违规停车、张贴小广告等问题，进行专项整治，有效打击物业管理领域的各类违法违规行为5起。对高层住宅小区消防设施设备进行检测，发现问题17处，全部组织施工方进行了立即整改，切实形成了齐抓共管的强大合力。同时，加大基础设施、电子监控和门禁系统等方面建设力度，小区环境得到了极大改善，进一步提升了国有物业企业服务能力和服务水平，切实增强了居民的幸福感、安全感和满意度。

◆信息来源：中共洮南市委组织部

本期编辑：姚思屿返回搜狐，查看更多