为稳步推进实施运营管理信息一体化项目，根据青海省卫生和计划生育委员会《关于印发青海省省级公立医院运营管理信息一体化项目实施方案的通知》精神，10月25日上午，青海大学附属医院财务部组织召开项目启动会。

会议由李占全院长主持，崔森书记及部分院领导班子成员、项目相关科室主任、项目小组成员、技术组成员参加。财务部主任赵海萍介绍了运营管理信息一体化项目的背景与投资情况。

我院现有财务系统建于2006年，已运行11年，且为局域网，无法实现与医院HS系统对接，形成信息孤岛格局，无法满足现代医院精细化管理和公立医院改革的要求，再加上全省医疗机构财务软件不统一，导致财务数据归集口径不一致，影响上级主管部门和财政部门的分析和决策。为此，卫计委决定在10家省级医疗机构建设运营管理系统，统一财务核算软件，并在财政部门争取到建设资金。

此项目的总体目标是建立起一整套以会计核算为核心，预算为主线，物流、固定资产管理和成本核算为基础，人力资源和绩效管理为杠杆的医院运营管理目标决策体系，实行运营管理中的“物流、资金流、业务流、信息流、控制流”的统一，为医院各层面管理者提供综合运营管理平台，增强对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理，确保医院平稳、安全、健康的运行。

赵海萍主任还就项目建设范围、项目组织框架、项目实施计划、系统运行维护、培训事宜、沟通、保障机制等做了详细介绍。院信息网络中心主任赵小辉就项目建设前期的基础摸底、调研工作对建设方提出要求。

崔森书记表示，医院运营管理信息一体化建设对医院管理方面非常重要，是医院发展的趋势，此项目关系到医院的长远发展，涵盖面广、工作量大、是全院性的工作，所以各科室一定要认真配合、及时沟通、互相协调，建设中一定要留足空间、考虑长远、必须先进，达到“精细化、信息化、科学化、规范化”的目标。

最后，李占全院长对方案中各项目小组长，与对口负责的院级领导进行分工，要求相互做好沟通、协调、配合工作，并再次强调，卫计委投资牵头的医院运营管理信息一体化项目，对医院来说是大好事，要本着“顶层设计、立足长远、精心组织、严谨规划、切合实际、分步实施”的原则，全院上下一盘棋，大家齐心协力，在把握时间的前提下，做出最好的工程。（供稿/财务部）