以技术中心为架构的研发设计队伍

欧瑞电子利用内外技术资源和上下游客户的合作打造以技术中心为架构的设计研发队伍，保持年研发投入约占公司总收入的6%、设计、研发、工艺等技术人员占总员工人数20%的水平。目前在编员工约280名，其中中等学历以上员工占80%，员工平均年龄32岁。欧瑞电子执行严格的新产品导入流程和项目管理制度，新产品转化效率高，荣获广泛的赞誉。欧瑞电子成立以来，先后参与了多项国家级、行业级的开发项目，开发新产品三十余款。尤其在机架式服务器整机柜SmartRack和天蝎机柜等项目上取得行业公认的成绩，目前市场占有率超过70%，为百度、阿里巴巴、浪潮、联想等公司整机柜的指定供应商。

1. 2019年11月第二次被认定为国家高新技术企业。

2. 获得国家22项目技术专利（其中两项发明专利待批），自主研发的微模块冷通道产品在2015年俄罗斯国际展会上获得高度评价，目前被广泛运用于云服务建设。

3. 与山东大学建立“产学研”联盟，合力建设电子机柜重点实验室。

4. 先后被评定成为山东省“专精特新”企业和“瞪羚”企业。

5. 经德州市政府批准成为“市重点技术中心”和“市重点实验室”。

持续提升装备数字化、自动化、智能化水平

欧瑞电子主要制造设备有精密激光切割机、高速数控冲床、数控折弯机和机器人折弯作业单元、机器人焊接作业平台、自动粉末涂装生产线以及其他制造辅助设备。正在建设中的整机柜智能工厂项目将引入智能化的”物料存储、分配、输送系统“，实现与工艺节点上作业单元包括机器人作业单元的连接，从而提高钣金零部件制造系统的自动化能力。

持续推进管理体系建设提高产品品质

欧瑞电子持续推进ISO管理体系的建设，执行精益生产管理。品控流程、制度完整、执行到位。通过流程优化和员工参与持续提高生产运行效率、降低生产成本。

欧瑞电子质量环境和职业健康安全方针是：

诚实守信，顾客至上；节能环保，保障健康；开拓创新，持续改进；安全生产，制造精品。

欧瑞电子质量管理和控制活动的主要内容包括，

① 设立年度DPPM质量KPI考核指标，执行每月质量工作会议制度。

② 员工参与的全过程品质管控制度，确保不合格品不流入下道工序。

③ 确保质量记录的真实、完整、有效，及问题的可追溯性。

④ 持续的5S实践活动，培养员工良好的生产、工作习惯、提高工作效率。

突出的技术服务能力，为客户创造更大价值

欧瑞电子技术服务能力主要体现在：

1. 技术团队有行业专家带领，技术成果丰硕。

2. 实行项目管理制度。对战略大客户的重点项目实行产品全生命周期的管理。

3. 具有成熟的新产品开发和导入流程。新产品设计和开发导入流程缩短了产品开发周期，有效的保证了新产品开发项目计划的实现，提高了新产品转化效率。

4. 完整的成本预算和报价体系、强大的物料数据库资源。

5. 丰富的工程软件资源，方便与客户工程资源的对接。Pro-E, Solidworks 和 CAD是主要的产品设计工具。

惟“成本、质量、交货”做到最佳，才能保证客户满意

欧瑞电子对所有的入库物料实行严格的质量管控，入库前必须送综合实验室进行检验和测试。镀锌件和五金件必须通过48小时的盐雾试验方可用使用，涂装件须经划格、测厚、冲击、色差等整套测试合格后方可用于产品的装配。

为持续地改善客户体验，使客户享有优质的服务，欧瑞电子按季度开展《客户满意度》的调查，客户将对有关订单处理、服务态度、产品质量、成本、交货准时率等进行评价。《客户满意度》的调查、分析结果将作为欧瑞电子开展内部持续改善行动的主要依据。