财务管理现状评估

•  从决策、控制、执行等三个层次，组织职能、系统支撑、人员管理、制度流程等四个方面，财务运作、财务报告、资金管理、绩效管理、经营分析等多项内容，对财务职能现状进行全面诊断和评估。

财务管理职能诊断框架示意

战略点位规划

•  基于财务“三分”原则，财务共享中心服务公司战略规划，履行参谋中枢职能；承担业务合作伙伴，嫁接财务与业务桥梁；低成本高效率完成财务交易和基础信息维护，实现业财数据汇集。

•  在集约运营、风险管控、决策支撑的思路下，发挥决策中心、共享中心和服务中心功能。`

财务共享中心战略定位规划示意

战略结构规划

•  需要从集团战略规划、业务区域性、业务多元性、监管以及合规要求等因素综合考虑。

1. 集团管控：统一集中or适度授权

2. 业务地域：分支机构及人员集中or分散？

3. 业务幅度：业务板块多or业务单一？

4. 控股子公司小股东：愿意or不愿意

5.  其他影响因素：监管与合规性要求

财务共享中心不同战略结构举例

办公选址规划

•  总部沟通、运营成本、政策环境以及后勤保障能力是企业财务共享服务中心选址最重要的影响因素 。

•  对影响因素进行充分分析和评估，实现量化决策。

财务共享中心办公选址考虑因素

实施路径规划

•  基于本部财务共享模式运行稳定，结合实际情况分析，设计财务共享中心推广实施方法论。

•  有效组织本部团队与成员企业资源，合理安排工作，结合财务共享平台上线切换，协调高效完成本部财务共享中心模式的推广覆盖和补充完善。

财务共享中心分步推进落地实践

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