矿山安全网进入 四季度， 煤业公司 谢桥矿强化主力矿井政治 担当，紧紧围绕 安全、生产、经营等 工作，牢牢掯住 安全不放松， 科学组织生产，努力 提质增效，全力抓好 四季度 安全生产经营等各项 工作，奋力 实现 全年目标任务。
安全严管夯实基础
图为矿资深技师黄敬辉给 通风区 职工培训防治 煤与瓦斯突出细则
该矿深入贯彻《关于进一步加强 矿山 安全生产 工作的意见》文件精神，坚定落实 集团公司 安全管理总体思路，落实“ 三防”“三强”“三要”，始终将 安全放在首要位置，对重点专业、 重点环节进行严格把控。加强 瓦斯治理，合理控制采煤 工作面采高和层位，加大 煤层注水压力，确保区域 瓦斯治理 安全可控；强化 辅助运输 安全管理，加强 架空乘人装置、 单轨吊等 设备检修维护 工作，保证设备正常完好运行。加强 隐患排查治理，重点盯住中夜班、下半班、 交接班薄弱时段，边远、边缘头面和零散作业人群等 安全管理，杜绝零星事故发生。同时持续加大事故 案例警示 教育力度，加强“刚性问责20条”和“一规程四细则一标准”的 学习宣贯，组织 职工认真吸取近期 煤炭行业典型事故 案例教训，加深对 安全事故带来的灾难性后果的理解认识， 自觉珍爱生命，远离三违， 规范操作，确保 安全。
精细管理提 高质量
该矿按照矿井年初 目标任务，落实各项保障 措施，抓好 生产管理和 成本控制，确保各项 任务目标顺利 实现。该矿 超前谋划，强化过程控制，落实 现场管理， 高标准做好 智能化 工作面建设，确保 智能化 工作面有序 推进。加强 煤质管理，按照“ 煤质管理提升年” 工作思路，加强调度管理，统筹各采掘开 工作面 生产组织，强化 机电设备检修，确保设备完好率，保障产量；落实技术经济 一体化思想，从技术源头优化设计，对各 工作面 实现精采、尽采，严格控制矸石及杂物进入出煤系统，做到滴水必控、每卡必争，切实 提高煤质，力争产量 效益最大化。该矿要求全员增强成本意识，加强过程把控，降低电费、 材料费消耗，严控材料浪费，加强 修旧利废，进一步 提高经营管理 质量。
创新创效激发活力
该矿充分发挥首条 盾构机作业线带动作用，大力 推进生产方法转变和 技术创新，不断激发矿井活力。以12324 智能化2.0+ 工作面建设成果为孵化器，向各采面辐射， 实现两巷无单体支护和乘人连续化，设备操作 智能化。力争建成21316 智能化及2131(3) 自动化 工作面， 实现 工作面远程操控，减人提效。在发挥 自动化掘进 工作面作用的基础上，配套采用“柴油 单轨吊+ 履带运输车”运料系统和“永磁电滚筒皮带+自移式机尾（遥控）+卷带装置（遥控）”出货系统， 提高煤巷 掘进效率；巷修作业线持续推广 履带运输车、轨道安装车，降低 劳动强度， 提高 安全系数，提升施工效率。同时，持续 创新矿压治理，沿空 掘进巷道全部应用成熟的小煤柱开采成套技术，以“5m小煤柱留设+沿空侧薄喷+沿空侧注浆” 实现“支护革命”，为高效支护、快速掘进提供技术手段。
作风建设提供保障
该矿要求各级 管理人员进一步 提高政治站位，牢固树立 责任意识，夯实 工作作风，对照各自职责和管内现状，自我加压、主动尽责，加强沟通协作，把全部精力投入到 矿井安全管理中，投入到 现场生产中，及时发现问题、 分析问题、解决问题。同时强化密切联系群众意识，注重做好 职工思想 工作，多与 职工交流，听取 职工心声，把 职工 当作亲人朋友对待， 积极帮助 职工解决 困难、化解 难题，引导 职工爱企如家， 爱岗敬业，确保 职工队伍 和谐稳定。
