不知不觉中，中粮集团的农业圈产业链已经覆盖了人们生活必备的“食”，其产品已经渗透至人们的生活。无论是人们是的大米还是炒菜要用的食用油，还是面粉、面条、肉类产品，包括葡萄酒都成为中粮集团涉足的细分行业。

就如同基础建设一样，一个经济体的技术设施建设完善后其经济就会获得突飞猛进的发展，中粮集团就是如此，在打通细分行业的产业链渠道后，中粮集团便会在此细分行业中占领一大片市场，这项基础设施建设就叫做“全产业链”。

中粮集团“全产业链”的形态在当前已经发挥得淋漓尽致，这种可持续发展的商业模式下，产业链下游在销售、信息方面为上游提供支持，上游在食品安全方面为下游提供保障。同时，相关产业链在采购、物流、销售等环节相互配合，发挥协同优势，凭借这种纵向打通、横向协同的整体优势，控制关键环节和终端出口，推动行业整合，强化控制力，保障食品安全。

保障食品安全，这是农产品公司必须的诚信。“全产业链”的模式要求着每一个环节都能做到有保障，在产业链内部形成一个自我调节的食品生态系统，通过对各环节的有效组织和管理，实现食品安全可追溯，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。毕竟，民以食为天，农产业企业绝对不得大意。

在“全产业链”中，国内大多数企业、机构才接触到的PPP模式于2009年已经在中粮集团落地生根，这种公共部门与私人部门建立的伙伴关系的方式，拉来了中粮集团和民营企业的合作机会，蒙牛牛奶被中粮集团并购就是PPP模式在国内的一重要里程碑。虽然说农产业的基础也是“靠天吃饭”，但中粮集团并没有靠着自身强大的优势进行垄断，而是通过并购、合作等方式积极进入各个细分领域，主动加入到行业竞争潮。

思维、模式的领先是一方面，不同产业的融合又是另一方面。2009年，中粮信托成立之后主导发起成立“中粮农业产业基金管理有限责任公司”，负责管理中粮集团主导发起的中粮农业产业基金，这也是中粮集团主导发起的首只农业产业基金，更好的支持实体产业的发展。可见中粮集团进入信托领域通过金融巩固推动主业的发展，成为农业金融的服务和实践平台。这种今日随处可见的各行业金融融合，6年前就已经在中粮集团推行，这也证明了中粮集团掌门人的战略眼光。

这种眼光不是拍拍脑袋就能够拍出来的，中粮集团在坚持不懈的探索之后才找到中粮集团的市场优势，并围绕这些优势制定了发展战略。如今，中粮集团已经涉足金融、医疗、餐饮、旅游、电商等多个领域，且在这些领域中通过自身努力获得一定的市场地位，作为不少求职者心中向往的高大上央企，中粮集团所展现出来的气质却和各类央企大有不同，中粮集团的发展建立在市场的需求之下，按照客观经济规律寻找最佳的发展模式，而不是依靠国家垄断的庇护。

更为重要的是，中粮集团在市场上能够长期获得人们的称赞，是因为知己知彼百战不殆。中粮集团董事长宁高宁在企业快速发展的过程中并没有因企业规模的壮大、利润的提高、影响力的提升而忘我，反而更加清新、冷静的面对发展方向、集团定位以及各个方面的不足，并积极挖掘企业的核心竞争力，让中粮集团的发展突破了一个又一个的瓶颈。

如今，中粮集团的发展早已不限于国内地区，集团在2014年通过海外并购，获得荷兰粮食贸易公司尼德拉和来宝集团旗下来宝农业的控股权，此次战略合作促使中粮集团将全球供应链的范围扩大到了巴西、美国、乌克兰和俄罗斯等海外市场。

因此，中粮集团拟转型为一家公开上市的全球大公司，吸引了众多机构的目光。中粮集团如果能够实现整体上市，其强大的品牌影响力将能从世界各地募集到巨量资金，一方面能够提高中粮集团的经营能力，另一方面通过民间资本的引入有助于改善内部管理管理结构，从内至外推动中粮集团积极发展。当然，中粮集团什么时候上市、在哪里上市、最终是否会上市，对我们来说暂时还是一个谜。