什么是供应商管理系统?

　　随着整个工业领域供应链的融合，企业之间合作的不断加强和竞争的加剧，企业越来越倾向于选择聚焦在核心业务领域，而将非核心领域进行外包和采购的战略。

　　这样使得采购额在企业销售份额的占比越来越高，与供应商的合作也越来越紧密，因而采购战略，并通过供应商管理系统来实现的与供应商交互的信息系统也展现出越来越高的战略价值。

　　供应商管理其全英文为 Supplier Relationship Management 即SRM。其最基本内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价。

　　它与CRM, ERP,SCM,MES, APS, PLM, WMS,TMS系统等等一起构建了企业智能制造和信息集成的平台，是打造企业端到端的高效供应链必不可少的一环。

　　供应商管理系统给企业带来的价值

　　一、改进采购管理

　　管理新采购配额、优化采购费用管理、强化采购合规性管理

　　二、缩短周期时间

　　提升部门/公司协作能力、提升采购部门响应速度、提升财务运作效率

　　三、降低总体成本

　　降低采购成本、提升采购质量、获取更优采购服务

　　四、提升现金管理水平

　　更快捷的现金运转速度、引入资金管理的供应链管理理念

　企业在挑选供应商管理系统时要注意三个关键问题：

　　采购和供应链模式： 我们企业的供应链和采购模式是什么?我们的业务里包含了哪些采购模块?我们的业务流程是否已经足够清楚和顺畅?

　　现有流程和数字化管理体系：对于供应商管理系统能够替代现在的流程在线上操作的内容，我们是否能够清晰的定义?或者供应商管理系统能够增加的在线上实现的功能，我们是否已经足够清晰?我们现行的决策和考核机制是否已经实现数字化管理?

　　供应商体系：我们现有的供应商体系是否能满足我们运营的需求?供应商是否具有数字化能力?其水平是否能够顺畅的运用供应商管理系统?

　　回答了这三个问题，企业就能清晰的定义自己的供应商管理系统的需求，合适的供应商管理系统提供商，以及在后期顺利的与自己的供应商共同运行供应商管理系统。

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