DOC 6篇表格式林业局D组领导班子和班子成员个人作风建设问题整改台账表格范文6篇

xx县林业局D组领导班子“作风建设教育促进月”活动整改问题台账（1）存在的突出问题整改措施责任主体整改时限对上级安排的任务敷衍了事，不推不动、行动迟缓1、对上级布置的重点工作任务，紧密结合林业实际，提出切实可行的方案；2、明确任务，落实责任，对各项工作加强督导和检查，定期调度工作进展。局D组3月底前怕得罪人、不敢坚持原则，心存顾虑、过度谨慎严肃工作纪律，坚持按原则办事，对违反工作纪律的现象按规定进行批评和惩罚，绝不手软。局D组即知即改，长期坚持对群众服务意识差，对群众反映强烈的问题不能积极解决1、认真学习林业法律、法规及林业专业知识，努力提高服务水平；2、深入基层调研，全面掌握林农需求，针对性地开展技术指导和服务。林政股、林业站、种苗站、果树站、森保站即知即改，长期坚持存在上班迟到早退现象严格各项会议制度及请销假制度；完善机关日常工作制度、规范工作程序。办公室、政工股、财务股、林政股、林业站、种苗站、果树站、森保站3月底前存在自我要求不严、纪律松弛等懒政行为1、认真学习D章、公务员法、中Y八项规定及廉洁自律准则，提高干部职工的大局意识和主动意识；2、提高自律意识，自我加压，自我约束，增强干事创业的激情。局D组即知即改，长期坚持县林业局D组书记“作风建设教育促进月”活动整改问题台账（2）姓名职务存在的突出问题整改措施责任主体整改时限xx局D组书记、局长1、工作标准不高，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬1、增强工作执行力，把上级政策不折不扣的落到实处。2、研究村庄绿化、发展经济林产业、植树造林、绿色通道建设等工作，着眼于长远，并切合基层实际，杜绝形象工程和面子工程。xx即知即改，长期坚持2、面对困难和问题，患得患失，不敢创新突破1、努力提高自己的创新意识。直面工作中的困难和问题，不退缩，不逃避；2、面对林业发展的新要求，针对工作中存在的薄弱环节和突出问题，有针对性地采取改进...