创新项目工作思路大全11篇

篇（1）

引言

在水利工程项目管理过程中，创新思路总结与分析是一项重要的组成部分。对于水利工程项目管理来说，各种内外部因素都会影响水利工程项目中创新建设管理应用工作，因此，工程管理在建设阶段必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，尽可能实现整个水利工程项目创新建设管理中以总结与分析新技术为基本理念。只有这样，水利工程项目的创新建设管理应用才能得以强化，从而为水利工程项目创新建设管理乃至整个项目管理打下扎实基础。

1水利工程建设管理的创新思路

1.1改变管理模式，创新管理理念

在水利工程建设管理的创新思路中，要改变管理模式，创新管理理念，只有创新了理念才能够从根本上改变管理模式。因而水利工程项目的管理人员在日常的工作中就应当尽量培养全新的管理理念，以新的理念为指导，对陈旧落后的管理模式加以改革创新，并从技术上加以改革，要不断地学习新的管理技术，引进新的管理方法，学习新的知识，进一步促进管理模式的改变。

1.2建立健全工程材料管理体系

由于水利工程建设管理容易受到市场环境变化的影响，集中表现在市场环境的变化会直接影响工程的成本控制，材料费用、机械购进与租赁费用以及用工费用等均属于市场环境中的影响因素。因此在工程建设管理过程中，为了避免材料费用和预算产生较大出入，进而极大影响水利工程成本控制乃至整个工程建设管理工作，就必须创新思路，健全水利工程材料管理体系，高效科学地管理水利工程材料，保证工程按进度计划如期开展建设，不断提高材料使用效率。

1.3认真细致地做好图纸会审和建设方案优化工作

水利工程项目建设要对有关专业图纸进行严格把关，保证项目建设有正确的依据。在这个过程中，如果发现图纸中存在不合理之处，则应立即改正和完善。如果设计图纸与最佳图纸的差异较大，应马上对其进行调整。因此，应对建设方案进行科学合理规划，为水利建设顺利进行提供保障。缩减工程造价成本，优化水利周期，充分保证水利质量。水利方案的确定还应该充分考虑水利工程建设结构与建设工艺等内容。

1.4增强工作人员质量意识，全面提升人员素质

在建设水利工程过程中，应保证建设良好的质量，因为工程建设与经济、行政、技术等各方面内容有紧密的联系。水利队伍能否具备较强的执行力与良好的素质水平直接由能否良好控制水利质量所决定。在进行水利建设时，相关人员必须具备较高的质量观念，要保证工程表面质量，切实对水利整体质量体系进行有效控制。目前，如果要不断推动水利水平的发展与进步，应当积极强化水利人员的质量意识，建立科学规范的内部选拔机制，建立一支专业水平高、素质能力强的水利人员队伍，保证在最短的时间内及时有效处理好出现的质量问题。

1.5加强信息化建设

随着我国科技水平的不断进步，现代化的通信方式、计算机技术、遥感技术都能够在一定程度上提高水利工程的整体性能。因此在水利工程中，应该进行特殊通信线路的建立、全程监控网络的建立以及相关数据库的建立，并根据水情的状况，进行适当的优化处理，使水利工程更加趋向于现代化、信息化，从而能够更好地为人们的正常生产、生活服务。

2结束语

对于现代水利工程项目建设而言，在整个体系中，一个至关重要的部分就是工程创新建设管理，各种内外部因素都容易对其产生影响，因此，必须以创新思路总结与分析作为其管理依据，有助于建设单位提升水利工程项目建设的品质，保障广大社会人民群众的基本权益。唯有保证水利工程项目质量良好，积极做好创新思路的总结和分析，才能确保水利工程项目建设的品质。

参考文献

[1]陈晓兴.新时期背景下水利工程建设安全生产管理创新[J].工程技术研究,2016(8)．

篇（2）

关键词：

工程建设；管理创新；观念创新；进度管理

0引言

工程项目建设中，综合采取有效对策，加强工程建设管理是十分必要的。尤其是在新时期和新形势下，对工程建设质量的要求越来越高，在这样的背景下，更应该加强工程建设管理。结合管理工作需要采取创新对策，促进管理水平提高。但目前工程建设管理存在一些不足，管理的创新性不足，制约工程建设质量和效益提高，应该采取改进和完善对策，推动工程建设管理创新，促进项目管理水平进一步提升。

1观念创新及其思路

要实现工程建设管理创新，首先就要在观念上创新，尤其在新形势下，更应该吸收新思想，树立新观念，更好指导工程建设各项工作，推动项目建设创新。转变落后的思想观念，用全新的观念指导实际工作。施工企业是项目合同承担者，其思想观念、每一项决策都会影响工程建设，都会对工程管理效果产生直接影响。而在新时期工程建设中，创新管理者的思想观念是十分必要的，对他们的管理方式和行动产生直接影响。只有实现观念创新，让管理者对日常工作有全面认识，明确管理工作的重要意义，才能更好开展工程管理各项工作。工程建设中要注重优秀人才引进，不断充实管理队伍，加强考核与培训工作，促进他们的综合素质提高，增强管理人员的综合技能和业务水平，更好落实创新管理理念。同时，新时期工程建设和管理中要重视创新思维应用，结合市场需求和项目工程建设实际情况，认识工程管理的重要作用，将工程管理创新提升为战略高度，为工程建设和项目管理各项工作的有效开展注入生机与动力[1]。

2管理模式创新及其思路

采用什么样的管理模式，对协调施工企业各项工作，提高工程建设管理水平具有重要作用。新时期，一些施工企业管理模式比较落后，不能很好地适应工程建设管理需要，与工程项目施工现状不符合，不能很好反映工程建设各项活动的规律，有必要创新和改进。管理模式选择上应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构、贴近市场的组织结构体系，促进管理工作的科学化，使管理模式既符合工程行业特点，又符合工程管理自身特征，为创新工程建设管理奠定基础。

3组织机构调整及其思路

组织机构调整也是创新工程建设管理不可缺少的工作。具体来说，需要做好以下工作：第一、符合弹性生产原则。考虑新时期工程管理需要，以实现管理创新为出发点，合理划分总承包人的职能，正确区分施工管理职能和技术职能，符合弹性生产原则，恰当安排管理人员和技术人员，确保他们胜任各项工作，更好服务于项目工程建设；第二、符合刚性产业结构原则。为扩大施工企业的影响力和竞争力，更好拓展市场，增加市场占有份额，有效提升新时期工程项目管理水平，施工单位可以进行跨区域经营，实现规模化经营，促进其影响力提升。与业主签订合同，加强合同管理，约定双方的权利和义务，保证双方都严格遵循合同规定，推动工程建设有效进行；第三、贴近市场要求。新时期，工程项目管理组织结构应该具有灵活性特征，密切关注市场需求，合理配备管理人员，科学设置管理组织机构，并增强组织机构的灵活性，从而方便管理人员的联系，更好开展决策，为工程管理活动有效开展创造条件[2]；第四、降低行政成本。根据新时期工程管理需要，合理设置管理机构，恰当调整机构设置，避免机构设置过于冗杂，人员配备过多现象发生。将节约行政成本作为约束指标，在满足新时期工程管理需要的前提下，减少管理人员数量。并密切相互配合，增进管理人员之间的联系，促进管理工作效率提高，实现节约行政成本，提高管理效率的目的。

4工程建设进度管理创新及其思路

新时期工程管理中，进度管理是非常重要的内容，对确保施工单位遵守合同规定，避免出现延误工期的情况具有重要作用。加强进度管理能确保施工单位严格按要求开展项目工程建设，并调动各种积极因素施工，促进工程建设综合效益提升。因此，应该综合考虑工程量、施工人员的技术水平、机械设备性能等，制定合理的进度计划。并对施工材料、人员、机械设备等科学规划，充分调动积极因素，更好服务于工程项目建设。制定进度计划时，要将工程项目作为一个整体看待，利用网格图模式描述工程系统中的每个要素，预测进度计划的不利因素，对工程建设统筹规划，确保合理的工程项目建设目标。同时在工程建设中，严格遵守合同管理的规定，严格执行进度计划，确保进度计划目标有效落实[3]。此外，工程施工中，由于受到自然环境、不可抗力、人为因素等影响，可能需要调整进度计划，这时应该认真处理和应对，为工程建设创造良好条件，确保进度计划严格遵守和执行，避免延误工期的情况发生。

5工程项目控制管理创新及其思路

工程项目控制的目的是确保制定的项目计划顺利实施，保证各项工作有序进行，提高项目工程效益。一方面，要根据工程建设管理制度的要求，结合新时期工程的质量、安全管理要求，开展项目管理工作，保证工程施工有效进行，现场秩序良好，防止不必要损失出现；另一方面，及时评价和衡量工程项目管理，加强现场巡视和检查，对可能出现的问题提前采取预防措施，避免不必要损失出现。工程项目控制分为事前、事中和事后控制，事前控制主要做好图纸会审和审核，优化施工方案，合理安排和组织施工人员。事中控制要求加强工程现场施工管理，严格按要求巡视和检查，确保工序质量合格，加强机械设备管理和施工人员管理，促进现场施工效率提升。事后控制要求做好工程项目验收工作，注重工程质量审核，确保施工任务严格按要求完成，对存在的缺陷及时处理，促进项目工程建设质量和效益提升。

6技术管理创新及其思路

整个项目工程建设中，技术创新也是不容忽视的内容：第一，重视新知识和新技术运用。根据新时期工程建设具体需要，应用新技术和新工艺开展项目工程建设。这样既能有效满足施工需要，还能节约成本，确保项目工程质量。注重优秀人才的培养和引进，加强管理培训，促进他们的技术水平、管理能力得到有效提升，为技术创新提供人才支撑；第二，根据市场需求开发产品。通过新产品的开发，有效满足工程管理需要。技术开发离不开专业人才支持，要注重调动技术人员积极性，让他们有效适应具体工作需要。注重优秀人才吸收和引进，加强培训管理，有效提升综合技能[4]。此外要重视后备人才选拔，充实管理人员和技术人员，增强管理人员和技术人员综合技能，构建具有活力的管理队伍。加强日常学习和管理，丰富工作经验和技术水平，为工程建设提供支撑。

7文化管理创新及其思路

文化是企业不可缺少的重要组成部分，它有利于提高企业凝聚力，具有创新性文化的企业更具有生命力，更有利于企业发展和壮大。因此，工程建设管理创新中，文化创新也不可忽视。企业文化创新要做好以下工作：一方面，致力于企业价值观创新，使员工树立正确的价值观，提高企业凝聚力；另一方面，建立有效的管理机制。文化创新离不开有效的管理机制，要加强管理工作，建立完善的激励和传播机制。同时，以企业文化创新为契机，引导企业工程建设管理创新，注重企业各项工作的协调，使企业文化创新朝着健康方向发展，为工程建设管理创新注入生机与活力。

8结语

新时期，工程建设管理创新具有重要作用。随着市场竞争进一步加剧，企业要想更好应对激烈竞争，占据有利地位，必须想方设法扩大市场份额，把握好每一个机会，提高项目工程质量，给业主提供优质服务，提高本企业的市场影响力和竞争力。工程建设行业要想实现可持续发展，工程建设管理中必须注重创新，尤其是要做好技术创新工作，根据实际情况不断优化技术，将技术创新摆在突出位置，不断提高企业的技术水平。此外，还要根据市场需求不断提升企业的文化品牌效应，进行文化创新，提高工程建设管理水平，增强工程建设管理创新意识和创新水平，营造良好的创新环境和创新氛围。最终提高项目工程质量和工程建设的经济、社会效益。

作者：耿蕊 单位：唐山交通建设工程监理咨询有限责任公司

参考文献：

[1]李娟.浅谈工程建设项目管理创新问题[J].建筑设计管理，2013（12）：47-49.

篇（3）

Abstract: This paper focus on the importance of the change of construction project management of engineering and basic requirements and recommendations are discussed, hope to everyone in the future construction project management help.

Key words: construction project; project management; change ideas;

中图分类号：F284文献标识码：A 文章编号：

1前言

建设工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。下面笔者就建筑工程项目施工管理存在的问题、项目施工管理转变思路的重要性和基本要求及建议方案进行论述。

2转变工程项目施工管理思路的重要性

2.1转变思路是时代的迫切要求

面对新的世纪，如何建立一种能不断适应生产力发展需要、适应市场需要和适应提升企业文化品牌需要的项目管理模式，如何走出一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务。如今，国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，意味着其占有市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场这样的大环境下，意味着我们将面临着世界上许多强大的竞争对手，这样，不管愿不愿意，建筑施工企业都必须参与世界经济的大循环。所以，时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业转变项目施工管理的思路，加快创新变革。

2.2转变思路是适应现代企业制度建设的需要

二十多年来，我国的建筑企业在招标承包制的机制下，已全面推向了市场，人们的市场观念和竞争意识得到不断的加强，那种“等、靠、要”的思想正被一点点的清除，生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成，但建筑施工企业依然存在管理体制不健全、机制不灵活、项目与企业间责任不明确以及其他不确定因素过多等等问题，这严重影响着项目管理的正常实施,因此，必须通过转变思路，加快创新，革新弊端，以使项目管理适应现代企业制度建设的需要。

2.3转变思路是先进的管理科学理论的要求

20 世纪50 年代管理科学理论体系正式形成，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。项目管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键就是结合项目施工进行变革。

2.4转变思路是适应市场经济运行规律的要求

由于市场还不够规范，建筑施工企业在工程投标中依然存在相互压价、低价中标的现象，同时业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求和条款，使业主摆脱责任，结果承包商的地位就显得十分被动，设计和监理就难以履行职责，造成职能错位时有发生。另外，国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理转变思路来适应市场经济运行的规律。

3转变工程项目施工管理思路的基本要求

3.1 思路转变要有利于适应市场变化的需要，使企业获得更好的经济效益

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。

3.2 思路转变要有利于生产力三要素的优化协调组合，有利于促进生产力的发展

生产力与管理模式是相互促进、相互制约的关系，只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰。劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰，在市场经济条件下，对劳动者素质要求也越来越高。在如今，“高、新、大”（技术含量高、设备新、产量大）设备、器具等劳动工具的使用，使工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点。促使生产力三要素有效的协调组合，充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。

3.3 思路转变要有利于企业文化及品牌效应的提升，为在千变万化的市场中生存、发展作准备

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位,充分考虑如何提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。在千变万化的市场环境下，能否在市场中长期生存和发展，企业的文化及品牌显得非常重要。这要求我们必须在工程项目的实施中去发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层，通过这些人带动项目管理的革新,技术的创新和市场信息的提供，从而提升企业文化及品牌形象，为企业在千变万化的市场中生存、发展作准备。

4建议方案

4.1 要转变观念，思想上要重视

项目施工管理变革的关键是企业高层管理者的重视以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式，关键是要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出革新方案。

4.2重新定位项目经理部和设立组织机构

项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结；项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任；项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权；拥有指挥、决策权；企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

4.3打破常规，建立与新机构相适应的体制

对建筑施工企业项目施工管理进行机构革新后，必须给这一机构的体制进行更新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。

首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。

第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。

第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者(对项目部分公司来说，企业就是所有者)的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。

4.4革新技术，使企业的生命之树常青

技术革新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

4.5机制革新，建立现代企业管理制度

篇（4）

参加今天会议的有：县长__、县交通局局长__*同志，县公路局领导班子全体成员，局机关全体人员，各科室、单位副科级以上中层干部，各公路站站长、统计员，路政大队、收费站中队长，一线职工代表和受表彰的先进个人共计160余人。

首先，让我们以热烈的掌声欢迎谢局长前来指导工作。今天会议的议程共四项：第一项，由副局长__*同志宣读《关于表彰__*等机械操作能手的通报》、《关于表彰20__年先进集体和先进个人的决定》、《关于对在20__年度创建文明行业竞赛活动中做出贡献的个人给予经济奖励的决定》、《关于表彰20__年安全生产管理先进单位、先进集体和先进个人的决定》。第二项，颁奖；第三项，由局党总委书记、局长__*同志作《站在新起点，实现新突破，为全面完成“十一五”规划开好局、起好步》的工作报告；第四项，由县长____作重要讲话。

下面进行第一项，请__*宣读《关于表彰20__年先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰20__年安全生产管理先进集体和先进个人的决定》。

会议进行第二项，颁奖。

请第一组上台领奖。

请第二组上台领奖。文秘站网-

请第三组上台领奖。

请第四组上台领奖。

会议进行第三项，请__*作《站在新起点，实现新突破，为全面完成“十一五”规划开好局、起好步》的工作报告。

会议进行第四项，请县长__*同志讲话。

同志们，今天这次会议开的很好，非常成功，会议时间虽短，但主题突出、内容丰富、任务明确、措施得力，是一次振奋精神、催人奋进的大会，是一次站在新起点、瞄准新目标、实现新发展的大会。会上对20__年度公路工作作出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰，__*代表县委、县政府作了重要讲话，对我们20__年度公路工作给予了充分肯定和高度评价，同时对我们今年的工作提出了很高的要求。*县长的讲话，对全面做好今年的公路工作有很强的指导作用，希望在座同志们认真领会，深刻理解。*局长代表公路局作的工作报告，全面具体，思路清晰，目标明确，措施有力，完全符合我县公路工作实际。对20__年度公路工作总结的“十大亮点”，是对在座的同志们及全县公路工作者一年来工作成绩的充分肯定；对存在的问题和薄弱环节不护短、不避丑，问题找的准，说的到位，对促进今年的各项工作再上新水平，有着十分重要的意义；对今年和今后一个时期的工作安排和打算，提出了九个方面的任务目标和“六个加强”、“六个不放松”的工作措施，突出了以科学发展观统领公路工作的指导思想和坚持“以人为本”的服务理念，为高标准、高质量、全面完成今年各项工作任务，理清了思路，明确了奋斗目标，指出了努力方向。希望与会的同志们认真学习和领会会议精神，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实。

为认真贯彻落实好这次会议精神，下面，我再强调几点：

一、加强领导，提高认识。为全面完成会议确定的各项任务目标，再创一流的工作业绩，保证各项工作上新水平，必须从思想上提高认识，要从深度和广度上全面理解会议精神，以这次大会为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准奋斗方向，创造性的开展工作。成绩只能代表过去，不能说明将来，如果思想认识不到位，思想就没压力，工作就没目标，保持荣誉就很困难。

二、强化责任，狠抓落实。工作干好干不好，关键是看我们的责任心强不强，抓落实够不够，有了责任心，困难就能克服，问题就能解决，工作就会有起色。要狠抓工作的落实，上面千条线，下面一根针，在座的同志们都长年工作在公路建设第一线，是贯彻落实各项政策的具体实施者，尤其是中层以上管理人员，更要明确自己的职责，进一步落实责任，强化措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，样样工作有人抓，件件事情有落实，确保工作干一项成一项。

三、不断创新工作思路。创新是一个行业保持可持续发展的不竭动力。我们在积极推进科技创新的同时，也要不断创新工作思路，增强工作的主动性和问题的预见性。在工程建设、公路养护、规费征收、路政管理等工作中，要主动加强与有关部门的沟通，积极争取各级党委、政府和社会各界的理解、配合和支持，把部门工作提升为政府工作，把行业行为转化为社会行为，充分调动一切可以调动的力量，凝聚共识，形成合力，为公路发展展营造和谐的外部环境。

会议结束以后，各科室、单位要抓紧召开会议，将会议精神层层传达到各基层单位和每一名职工，真正形成一心一意谋发展、聚精会神搞建设的浓厚氛围。同时，要抓紧研究落实意见，紧密结合本单位实际，认真分析形势，理清工作思路，分解细化各项目标任务，制定出详细可行的贯彻落实意见，把会议确定的各项工作真正落到实处。会议贯彻落实情况，各单位于2月28日前报局

办公室。下面通知几个事情：

1、会后获奖单位和个人留下合影；

篇（5）

参加今天会议的有：县长**、县交通局局长***同志，县公路局领导班子全体成员，局机关全体人员，各科室、单位副科级以上中层干部，各公路站站长、统计员，路政大队、收费站中队长，一线职工代表和受表彰的先进个人共计160余人。

首先，让我们以热烈的掌声欢迎谢局长前来指导工作。今天会议的议程共四项：第一项，由副局长***同志宣读《关于表彰***等机械操作能手的通报》、《关于表彰2005年先进集体和先进个人的决定》、《关于对在2005年度创建文明行业竞赛活动中做出贡献的个人给予经济奖励的决定》、《关于表彰2005年安全生产管理先进单位、先进集体和先进个人的决定》。第二项，颁奖；第三项，由局党总委书记、局长***同志作《站在新起点，实现新突破，为全面完成“十一五”规划开好局、起好步》的工作报告；第四项，由县长****作重要讲话。

下面进行第一项，请***宣读《关于表彰2005年先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2005年安全生产管理先进集体和先进个人的决定》。

会议进行第二项，颁奖。

请第一组上台领奖。

请第二组上台领奖。版权所有

请第三组上台领奖。

请第四组上台领奖。

会议进行第三项，请***作《站在新起点，实现新突破，为全面完成“十一五”规划开好局、起好步》的工作报告。

会议进行第四项，请县长***同志讲话。

同志们，今天这次会议开的很好，非常成功，会议时间虽短，但主题突出、内容丰富、任务明确、措施得力，是一次振奋精神、催人奋进的大会，是一次站在新起点、瞄准新目标、实现新发展的大会。会上对2005年度公路工作作出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰，***代表县委、县政府作了重要讲话，对我们2005年度公路工作给予了充分肯定和高度评价，同时对我们今年的工作提出了很高的要求。*县长的讲话，对全面做好今年的公路工作有很强的指导作用，希望在座同志们认真领会，深刻理解。*局长代表公路局作的工作报告，全面具体，思路清晰，目标明确，措施有力，完全符合我县公路工作实际。对2005年度公路工作总结的“十大亮点”，是对在座的同志们及全县公路工作者一年来工作成绩的充分肯定；对存在的问题和薄弱环节不护短、不避丑，问题找的准，说的到位，对促进今年的各项工作再上新水平，有着十分重要的意义；对今年和今后一个时期的工作安排和打算，提出了九个方面的任务目标和“六个加强”、“六个不放松”的工作措施，突出了以科学发展观统领公路工作的指导思想和坚持“以人为本”的服务理念，为高标准、高质量、全面完成今年各项工作任务，理清了思路，明确了奋斗目标，指出了努力方向。希望与会的同志们认真学习和领会会议精神，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实。

为认真贯彻落实好这次会议精神，下面，我再强调几点：

一、加强领导，提高认识。为全面完成会议确定的各项任务目标，再创一流的工作业绩，保证各项工作上新水平，必须从思想上提高认识，要从深度和广度上全面理解会议精神，以这次大会为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准奋斗方向，创造性的开展工作。成绩只能代表过去，不能说明将来，如果思想认识不到位，思想就没压力，工作就没目标，保持荣誉就很困难。

二、强化责任，狠抓落实。工作干好干不好，关键是看我们的责任心强不强，抓落实够不够，有了责任心，困难就能克服，问题就能解决，工作就会有起色。要狠抓工作的落实，上面千条线，下面一根针，在座的同志们都长年工作在公路建设第一线，是贯彻落实各项政策的具体实施者，尤其是中层以上管理人员，更要明确自己的职责，进一步落实责任，强化措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，样样工作有人抓，件件事情有落实，确保工作干一项成一项。

三、不断创新工作思路。创新是一个行业保持可持续发展的不竭动力。我们在积极推进科技创新的同时，也要不断创新工作思路，增强工作的主动性和问题的预见性。在工程建设、公路养护、规费征收、路政管理等工作中，要主动加强与有关部门的沟通，积极争取各级党委、政府和社会各界的理解、配合和支持，把部门工作提升为政府工作，把行业行为转化为社会行为，充分调动一切可以调动的力量，凝聚共识，形成合力，为公路发展展营造和谐的外部环境。

会议结束以后，各科室、单位要抓紧召开会议，将会议精神层层传达到各基层单位和每一名职工，真正形成一心一意谋发展、聚精会神搞建设的浓厚氛围。同时，要抓紧研究落实意见，紧密结合本单位实际，认真分析形势，理清工作思路，分解细化各项目标任务，制定出详细可行的贯彻落实意见，把会议确定的各项工作真正落到实处。会议贯彻落实情况，各单位于2月28日前报局办公室。

下面通知几个事情：

1、会后获奖单位和个人留下合影；

篇（6）

参加今天会议的有：县长*、县交通局局长*同志，县公路局领导班子全体成员，局机关全体人员，各科室、单位副科级以上中层干部，各公路站站长、统计员，路政大队、收费站中队长，一线职工代表和受表彰的先进个人共计160余人。

首先，让我们以热烈的掌声欢迎谢局长前来指导工作。今天会议的议程共四项：第一项，由副局长*同志宣读《关于表彰*等机械操作能手的通报》、《关于表彰2009年先进集体和先进个人的决定》、《关于对在2009年度创建文明行业竞赛活动中做出贡献的个人给予经济奖励的决定》、《关于表彰2009年安全生产管理先进单位、先进集体和先进个人的决定》。第二项，颁奖；第三项，由局党总委书记、局长*同志作《站在新起点，实现新突破，为全面完成“十一五”规划开好局、起好步》的工作报告；第四项，由县长*作重要讲话。

下面进行第一项，请*宣读《关于表彰2009年先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2009年安全生产管理先进集体和先进个人的决定》。

会议进行第二项，颁奖。

请第一组上台领奖。

请第二组上台领奖。

请第三组上台领奖。

请第四组上台领奖。

会议进行第三项，请*作《站在新起点，实现新突破，为全面完成“十一五”规划开好局、起好步》的工作报告。

会议进行第四项，请县长*同志讲话。

同志们，今天这次会议开的很好，非常成功，会议时间虽短，但主题突出、内容丰富、任务明确、措施得力，是一次振奋精神、催人奋进的大会，是一次站在新起点、瞄准新目标、实现新发展的大会。会上对2009年度公路工作作出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰，*代表县委、县政府作了重要讲话，对我们2009年度公路工作给予了充分肯定和高度评价，同时对我们今年的工作提出了很高的要求。*县长的讲话，对全面做好今年的公路工作有很强的指导作用，希望在座同志们认真领会，深刻理解。*局长代表公路局作的工作报告，全面具体，思路清晰，目标明确，措施有力，完全符合我县公路工作实际。对2009年度公路工作总结的“十大亮点”，是对在座的同志们及全县公路工作者一年来工作成绩的充分肯定；对存在的问题和薄弱环节不护短、不避丑，问题找的准，说的到位，对促进今年的各项工作再上新水平，有着十分重要的意义；对今年和今后一个时期的工作安排和打算，提出了九个方面的任务目标和“六个加强”、“六个不放松”的工作措施，突出了以科学发展观统领公路工作的指导思想和坚持“以人为本”的服务理念，为高标准、高质量、全面完成今年各项工作任务，理清了思路，明确了奋斗目标，指出了努力方向。希望与会的同志们认真学习和领会会议精神，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实。

为认真贯彻落实好这次会议精神，下面，我再强调几点：

一、加强领导，提高认识。为全面完成会议确定的各项任务目标，再创一流的工作业绩，保证各项工作上新水平，必须从思想上提高认识，要从深度和广度上全面理解会议精神，以这次大会为动力，创新工作思路，正确分析形势，找准奋斗方向，创造性的开展工作。成绩只能代表过去，不能说明将来，如果思想认识不到位，思想就没压力，工作就没目标，保持荣誉就很困难。

二、强化责任，狠抓落实。工作干好干不好，关键是看我们的责任心强不强，抓落实够不够，有了责任心，困难就能克服，问题就能解决，工作就会有起色。要狠抓工作的落实，上面千条线，下面一根针，在座的同志们都长年工作在公路建设第一线，是贯彻落实各项政策的具体实施者，尤其是中层以上管理人员，更要明确自己的职责，进一步落实责任，强化措施，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实，样样工作有人抓，件件事情有落实，确保工作干一项成一项。

三、不断创新工作思路。创新是一个行业保持可持续发展的不竭动力。我们在积极推进科技创新的同时，也要不断创新工作思路，增强工作的主动性和问题的预见性。在工程建设、公路养护、规费征收、路政管理等工作中，要主动加强与有关部门的沟通，积极争取各级党委、政府和社会各界的理解、配合和支持，把部门工作提升为政府工作，把行业行为转化为社会行为，充分调动一切可以调动的力量，凝聚共识，形成合力，为公路发展展营造和谐的外部环境。

会议结束以后，各科室、单位要抓紧召开会议，将会议精神层层传达到各基层单位和每一名职工，真正形成一心一意谋发展、聚精会神搞建设的浓厚氛围。同时，要抓紧研究落实意见，紧密结合本单位实际，认真分析形势，理清工作思路，分解细化各项目标任务，制定出详细可行的贯彻落实意见，把会议确定的各项工作真正落到实处。会议贯彻落实情况，各单位于*月28日前报局办公室。

下面通知几个事情：

1、会后获奖单位和个人留下合影；

篇（7）

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）03-0051-02

建设创新型国家是我国未来的目标，高校肩负着为国家培养人才的重任，因此，培养创新型人才已成为高校的主要任务之一。大学生科技竞赛是以培养大学生的创新意识、创新精神，提高大学生实践能力与创新能力而开展的，大学生通过参加全国各种科技竞赛，能够很好地将知识运用于实践，在实践过程中不断地发现问题、分析问题、解决问题，因而，要加强大学生实践和创新能力的培养与提高，就必须牢牢把握科技竞赛。

一、工科大学生电子设计类科技竞赛特点

全国大学生科技竞赛活动很多，其中工科大学生电子设计类的竞赛活动主要有：全国大学生电子设计大赛、“挑战杯”全国（省）大学生课外学术科技作品竞赛、全国大学生智能车竞赛、中国大学生物联网创新创业大赛和全国信息技术应用水平大赛等。这些竞赛活动的共同特点是培养大学生的实践创新意识，倡导科技创新，科技服务社会，引导并激励大学生勇于创新，着力培养大学生的实践创新意识，提高大学生工程实践素质，强调作品新颖、独特。每年竞赛的获奖作品充分展示了大学生无穷的创意和创新能力，其中一些获奖者后来成为“国家科技进步一等奖”“中国杰出青年科技创新奖”获得者和“中国青年五四奖章”标兵，这充分证明了科技竞赛在培养创新人才方面发挥着重要作用。科技竞赛需要学生主动学习，拓宽知识面，全面扎实地掌握各方面的知识；需要勇于探索，勇于实践，不断地用所学知识解决实际问题。它具有的探索性、实践性和科技性能激发大学生探索未知领域的兴趣，使他们在创新活动中体会创造的乐趣，引导他们不断学习新知识，掌握新技术，通过不断地解决各种实际问题，培养他们的科技创新精神，提高创新能力，因此，科技竞赛是培养大学生创新能力的重要途径。

二、CDIO模式

CDIO（Conceive Design Implement Operate）是国际流行的先进工程教育思想，强调以完成项目的形式通过“构思-设计-实现-运行”这一产品全生命周期过程来培养大学生的工程师能力和素质。它倡导“做中学”，以构思、设计、实施和运作全过程为载体培养学生的工程能力，包括学科知识、学生的终身学习能力、团队交流能力和在企业和社会环境下的构思-设计-实施-运行能力。科技竞赛具有综合性、系统性和灵活性的特点，它没有唯一正确的答案，需要学生充分发挥创新能力，提出与众不同的解决方案，综合运用多方面的知识，创造性地解决实际问题。在学生科技竞赛培训中，采用CDIO模式来训练大学生的科技创新能力，可以避免盲目学习，将大学生培养成为具有卓越工程能力的高素质复合型和应用型人才。

三、整合课程内容，增强实践环节

大一学生自信好强、思维敏捷、敢想敢做、富有理想，是加入科协的最好时机。但大一学生所学的专业知识远远不够，而电子设计类的科技竞赛需要一定的入门知识，为此我们将原来教学计划中的“电路”和“模拟电子技术”两门课程合并为“电路与模拟电子技术”，在大一开设；同时在大一还设置了“电子实习”实践环节，其内容包括电子元器件识别、测试、安装、焊接以及电路测试，选题多以激发学生兴趣为目的，如发声、发光、能动会跑的课题，通过电子实习激发学生对电子制作的兴趣。

四、从学生兴趣入手，抓好学生选拔工作

兴趣使人对创新活动充满热情，使人集中精力去获得知识，并开始创造活动。通过展示各种科技竞赛成果，让学生感觉到自己身边的人能做出这么好的作品，克服了畏难心理，激发强烈的参与意识和创作热情，从而积极引导学生加入科协。因此，在科协招收新成员时让学生根据自己的兴趣进行选择，这一点对今后学生是否能克服困难，坚持不懈是非常重要的。

五、构建基于CDIO模式的四级项目培养方案

依据CDIO教育理念，学生科技竞赛培养方案以项目为主线，采用“做中学”的方式，构建模块化组合，设置CDIO一级、二级、三级和四级项目。以完成一个项目为一个阶段，在完成项目的过程中，理论与实践并重，能力与素质协调发展，培养创新和团结协作精神，经过多级项目训练，使学生各方面能力逐步提高。（1）一级项目——小型电路系统设计，通过电子实习，学生已具备基本电路安装、焊接和调试能力，在此基础上，训练学生独立设计、完成一个实用的小型综合电路系统，使学生了解电路系统设计的基本过程，掌握电路系统设计的一般方法。（2）二级项目——单片机模块设计，由于大一学生都已学习了“C语言程序设计”，具备C语言程序设计基础，因此，在掌握了电路系统设计一般方法的基础上，对新成员培训C51单片机知识，通过基础设计类案例，掌握8051单片机最基本的端口编程、定时/计数器应用、中断和串口通信；通过硬件应用类案例掌握常用外部存储器扩展、接口扩展、译码、编码、驱动、光机、机电、A/D与D/A转换等内容。（3）三级项目——单片机应用系统设计，在掌握单片机模块设计的基础上，训练学生完成一个单片机应用系统的设计。要求学生根据系统需求，完成系统软、硬件模块功能划分及其协调关系，确定出系统硬件和软件结构，完成单片机系统扩展方案和设备的配置及其接口电路方案，完成系统软件功能模块的划分及各功能模块的程序实现的技术方法。通过单片机应用系统的设计，了解一个完整的电路系统的设计过程，掌握设计方法。（4）四级项目——创新设计，学生具备了一定的专业知识后，应着重培养创新思维。创新想法来源于生活、社会实践、个人兴趣爱好、科研项目和科技竞赛的刺激，因此要培养学善于观察一些现象，发现不合理之处，提出改进意见和解决思路，构造新作品。在这一阶段，鼓励学生自主选题，大胆构思。在学生选题过程中，指导教师要多鼓励学生，通过师生沟通与交流完善选题内容。选定题目后，按照“构思-设计-实现-运行”形式完成项目。

在科技竞赛活动中引入CDIO模式实施两年来，加强了学生工程实践能力和创新能力培养，增强了学生的创新意识。学生通过“构思-设计-实现-运行”这一产品全过程，其能力得到了锻炼和提高，设计的作品富于创造性，在各种竞赛活动中取得了显著成绩，共获得国家级二等奖5项、三等奖13项、优胜奖1项，省一等奖12项，二等奖10项，三等奖12项。

参考文献：

[1]李伟伟，高庆华.基于科技竞赛的理工科大学生创新能力培养[J].中国电力教育，2011，（4）：171-172.

[2]霍苗，马国艳，等.以科技竞赛为载体，提高工科大学生的创新能力[J].价值工程，2011，（18）：9.

[3]康亮，毛炼成，等.CDIO教育模式在电子技术实验课程中的应用与探讨[J].上海第二工业大学学报，2012，29（1）：58-61.

[4]康亮，洪晓鸥，等.CDIO教育模式在学生课外科技竞赛中的应用与探讨[J].实验室研究与探索，2012，31（2）：128-130.

篇（8）

一、宣传动员，把握关键，抓好“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动的筹划

进点伊始，铁道部副部长视察项目队时就明确提出“××客运专线最大的困难不是标准高、工艺新、技术新，而是参建单位和员工观念的转变和认识的提高”。对此，项目队党委针对××客运专线标准高、任务重、困难多、压力大的特点和涉足项目广、员工人数多等实际情况,按照“党委抓规划,支部抓实施,党员创业绩”的总体思路,认真规划党建主题活动，力求体现“紧、实、新、严”的特点,即:紧扣中心、务求实效、有所创新、严格考核,使党建主题活动能切实推进项目的和谐建设。

一是深入宣传发动，积极营造活动氛围。进点以来，项目队及各分队及时成立了以公司副总、项目经理××为组长的活动领导小组，严格按照主题活动的要求研究和部署项目队党建主题活动规划，确定了以“三湘党旗红，××争先锋”活动的深入开展作为贯彻落实“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”、“建××丰碑 为党旗增辉”党建主题活动的有效形式。通过员工大会、党员大会、点名会、领导班子会以及讲课、橱窗、简报等多种形式在广大员工中做到××个讲清，即：讲清开展“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”活动意义和目的；讲员在××客运专线建设中的义务和肩负的责任；讲清××客运专线建设的新工艺、新技术、新标准、新的检测方法；讲清安全优质建设好××客运专线对四局提升市场竞争力、增强企业信誉，实现又好又快发展的意义和作用；讲清施工的重点、难点，以及采取的主要措施和办法，特别是向所有进场的外协员工讲清施工标准和规范。同时加大现场宣传力度，在各驻地和重点工程工地分别竖起“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”、“创建铁路客运专线项目思想网政治工作示范线”、“党员先锋工程”、“青年文明号工程”等宣传标牌，并在醒目位置插上活动主题旗、竖立大型喷绘宣传标语等，参建员工穿着印有“建××丰碑，为党旗增辉”文化衫干劲倍增，为活动开展奠定了扎实的思想基础。

二是以施工生产的重点和难点为着力点，制定好活动规划。项目队党委针对客专线科技含量高、技术标准高、设计理念新、质量要求严的情况，紧紧围绕生产中心，拓宽工作思路，把施工生产的急、难、险、重、新工作作为党建主题活动的主攻方向，如轨枕场党支部确定了“快速优质地生产出中国大陆第一根雷达xx型双块式轨枕，把轨枕场建设成为全线样板”的活动目标；制梁场党支部面对公司首次生产900吨大型箱梁的严峻形势,确定了“科技引路、合理规划、优质生产”的工作思路；二分队党支部誓以“保路基、保铺架、保质量、保安全”的“四保”控制目标贯穿活动始终；承担浏阳河隧道2#竖井施工任务的隧道分队喊出了“勇拼搏、多奉献、争第一”的响亮口号……同时，项目队党委在主题活动的规划中还注重与“四好班子建设”、“创岗建区”、“创先争优”、“创建红旗项目部”、“创建项目思网想政治工作示范线（点）活动”等党建活动融会贯通，确定了将麻园坡特大桥、马头山特大桥、安化路特大桥、1498段路基、梁场、轨枕厂、浏阳河隧道等项目作为党员先锋工程创建对象，建立了40个党员先锋岗、17个红旗责任区，从而使主题活动规划与施工生产的阶段性施工任务和重点工作结合起来,与党建思想政治工作内容结合起来，建立健全各项规章制度，使“堵漏洞、克难关、强管理、控成本、降能耗、保安全”成为党建主题活动与施工生产中心工作的最佳切入点,确保活动的实施不走过场、力求实效。

篇（9）

现阶段，公路工程管理模式缺少创新是影响其发展的首要问题，也在公路施工管理环节中产生一定问题。在施工过程中应用创新型公路工程管理模式，不仅可以提升施工人员自身的积极性，还能推进我国公路建设事业的高速发展。基于此，应针对管理模式的创新及应用路径进行探讨，进而探究其未来发展的新模式。

1创新公路工程管理模式的重要性分析

第一，能够满足公路市场经济发展的需要。现阶段在公路企业进行建设投标时往往存在着竞争过度，相互压价等问题。在我国部分地区依旧存在着行业保护现象，在监理与设计之间也存在着一定的不规范现象[1]。上述这些情况均会对公路施工企业的良性发展造成一定影响。除此之外，在市场中也存在着一些人为干扰因素，对市场发展规范化造成阻碍，若想对市场规划进一步完善，不仅要实现市场创新，而且应采用与市场经济发展相符的公路工程管理模式推动市场经济的规范化发展。第二，能够满足公路市场客观市场经济规律。市场经济发展离不开创新这一重要动力。因此，基于市场经济规律视角来看，创新可以切实促进市场经济的发展。在当下日益加剧的市场竞争背景下，有关企业应依据实际情况对其内部管理技术进行创新，注重自身的品牌效应，从而形成与社会经济发展要求相符合的企业内部管理模式。在新形势下，企业不能如以往管理模式中倾向于施工管理，而是应以市场变化为依据，针对工程安全、管理理念等均应加以改革，使其优势充分发挥。实现管理模式的有效创新，与经济发展客观规律相结合，使公路工程管理更上一步台阶。

2创新公路工程管理模式的有关路径分析

篇（10）

铁路深化改革和加快发展对思想政治工作提出了新要求。铁路体制的重大改革使运输生产力得到快速的增长，发展速度达到前所未有的水平。这一切都对铁路施工企业传统的思想观念、管理体制，运营机制、劳动关系、利益格局等形成了强烈冲击。这一时期正是各种思想观念最为复杂、各种矛盾冲突最为激烈的时候，也是越要强化思想政治工作、加强对干部职工思想引导的时候。做好项目部的思想政治工作，充分利用思想政治工作为职工解惑释疑、明理鼓劲，确保一线员工队伍的思想稳定和施工生产的顺利进行，成为摆在我们面前的一项艰巨而紧迫的任务。本文从以下几个方面对做好铁路施工项日部思想政治工作进行了探讨和思考：

一、做好铁路施工项目部思想政治工作的重要意义

1.做好铁路施工项目部思想政治工作。是确保生产经营正常进行的需要。铁路施工作业丁期紧、任务重、要求高，高强度的体力劳动容易使员工产生厌烦心理，影响工作的积极性和主动性，给企业的经营管理带来了困难。因此，必须站在“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”的高度去认识和把握思想政治工作，把安全、质量工期、效益等方面的内容科学台理地纳入到思想政治工作中，确保企业生产、经营、管理等各项工作的正常进行。

2.做好铁路施工项目部思想政治工作．是推动企业改革发展的需要。随着企业改革的不断深化，员工的价值需求、利益需要也在逐步调整，员工的思想也随之产生变化和波动。员工对改革的认识和支持程度直接关系到企业改革措施的推进和实施，影响到企业的长远发展，因此，强化项目部思想政治工作也就成为推动企业改革发展的关键。

3.做好铁路施工项目部思想政治工作，是确保员工队伍稳定的需要。铁路施工项目部长年在野外施工作业，工作环境、生活条件艰苦，对家庭的照顾也鞭长莫及。这些实际问题往往会影响到员工的家庭和睦，正常人际交往等，加重员工心理负担。这就需要强有力的思想政治工作来帮助员工解决思想心理问题，保持思想稳定。

二、铁路施工项目部思想政治工作存在的问题及原因分析

1.干部职工的思想认识不到位。一是受“临时工”观念的影响，个别政工干部缺乏做思想政治工作的主动性。少数政工干部认为工程结束后项目部就得解散，所有人员都要“下岗”，等新工程项目到位后再进行竞争上岗，因此一些从事思想政治工作的政工干部往往缺乏全局意识和长远考量，专业技术素质薄弱，再加上政工岗位编制较少（每个项目部只设一名专职党支部书记，甚至有的几个项目部设一个党支部），思想政治工作不重视不积极不到位的情况时有发生。二是受“各负其责”意识的影响，部分行政干部做思想政治工作责任感不强。三是受“一切向钱看”思潮的影响，部分干部职工思想观念狭窄扭曲，不能正确认识思想政治工作和经济效益的关系。

2.项目部思想政治工作的方式方法不灵活。一是落实实际工作过程中上下一般粗的现象仍然存在。对上级组织关于思想政治工作的安排部署，不能够结合项目部实际定措施、抓落实，久而久之，使思想政治工作流于形式。二是个别管理人员工作方法简单粗暴。个别管理人员在做一人一事思想政治工作的过程中不能把解决思想问题与为员工办实事、解决实际问题有机地结合起来，在员工中形成了“你做你的思想工作，我的思想问题照样存在”的不良现象。三是思想政治工作方式方法科学创新不够。面对不断变化的新情况，铁路施工项目部思想政治工作缺乏科学的变化和适应能力，再加上有的政工干部对自己的本职工作信心不足安于现状，不思进取，使得思想政治工作难以适应市场经济条件下新形势发展的需要。

3.管理人员的思想政治工作水平不适应。一是部分年龄偏大的管理人员文化水平较低，思想政治工作能力往往不能完全适应企业长远的发展需求。二是部分年轻的管理人员思想政治工作经验不足，致使有些职工的思想问题得不到及时解决，甚至会产生新的思想问题。三是工班长的综台素质不适应企业生产管理要求。目前项目部工班长的学历大都是中专毕业，虽然业务技能娴熟，但受文化水平的制约，他们在领会文件精神、把握工作要求、了解形势任务、创新工作方法等方面有时跟不上形势发展的需要，给做思想政治工作带来了一定的困难。

三、加强和改进铁路施工项目部思想政治工作的建议

1.强化教育管理，进一步提高干部职工的思想认识。一是抓好干部职工的思想引导。要结合项目部实际，在干部职工中进行宣传教育，使思想政治工作围绕企业的生产经营活动，显示出强大的生命力，同时也要宣传由于思想政治工作不到位给企业经营管理工作产生的影响。通过宣传正反两个方面的典型，让大家明白思想政治工作是企业各项工作的基石这一道理。二是抓好项目部“大政工”队伍成员的工作任务及特点，认真制定每名管理干部，每个管理岗位的思想政治工作职责和考核标准，把思想政治工作的任务目标化、细化；要坚持将思想政治工作考核与项目部考核评分挂钩，进一步增强“大政工”队伍成员做好思想政治工作的责任意识。三是抓好思想政治工作骨干的培养教育。一名合格的政工干部绝不能光讲空头道理，而行政干部也要学会和善于做思想政治工作。因此，对党群干部要有针对性地加大思想工作方式方法的教育。同时，要定期或不定期的对项目部思想政治工作骨干进行培训，加强马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，不断提高政治理论素质和道德品质修养，从而保证思想政治工作全方位、多层面的开展下去，落实到位。

篇（11）

高速公路项目基层党建工作中存在的问题

党建工作思想认识不足。高速公路项目的建设管理是一项专业性非常强的工作，它最主要的中心任务就是把生产管理好，运用科学有效的方法抓好生产管理工作来推进整个项目的建设工作。不少人任务基层党建工作是形式主义，并没有实质的内容和意义，对实际的施工生产和项目建设也起不到任何重要的作用，所以不应该把党建工作搞得太大，甚至得太紧，所以在基层工作中普遍存在重业务、轻党建的思想。

工作机制不完善，党组织整体效能没有发挥出来。目前高速公路基层党建工作缺乏统一的思路和计划，在实际的项目管理过程中也经常都将党务工作当成了“陪衬”，没有真正地落到实处。尽管各个项目都配备了相应的党支部书记，当时很多时候为了不占用过多管理人员的时间与精力，党建工作往往都是以项目建设优先，而无法得到分之百的有效落实。项目党组织是高速公路项目管理中贯彻党的方针和政策的基础，同时也是企业把握政治航向与大局的基础，如果党建组织缺乏应有的“活力”，那么就无法将所有的工作人员的心凝聚到一起，这样极其不利于项目整体效能的发挥。

缺乏专业的党务工作人才。党务工作顺利_展的前提在于具有专业的党务工作人员，目前高速公路项目基层党建工作大多是由项目建设中工程技术人员兼任，很多人精通工程业务，却疏于对党务工作的开展，往往都是上级下达命令后就敷衍了事，很难达到专业的思想政治业务水平，部分项目书记的综合素质也有待提高。有些党政工作人员，常常忽视政治理论学习，不注重加强自身的行政能力，不善于鼓舞工作人员的士气来增加大家的凝聚力，缺乏管理意识。

优化高速公路项目党建工作的对策和建议

转变工作思想，加强党建工作领导。基层党建工作对于推进高速公路项目建设的实效性具有重要的意义，高速公路建设是一个投资规模大，点多、线长、面广，参建单位、人员居多的项目，要充分发挥党组织在项目建设中的核心与监督作用。党委领导要制定统一的党建工作计划，明确整个工作思路，彻底扭转长期以来党建工作“虚”的这种观念，让广大职工意识到党建工作的重要性，之所以开展一系列党建工作的根本出发点就是为了更好地推进项目建设。加强基层党组织建设，就是为了给项目建设提供强有力的组织保障，为其他同志起到先锋模范的作用，从而保证整个项目能够顺利的生产经营。