应该不叫“差异”，而是“差距”。国外同行对技术研发的侧重和深入不用多说，应该说至少了二、三十年。有人说洗涤设备行业技术更新慢，但如果你去感受一下德国凯尼基莎的“压榨式”洗衣龙和“柔性”槽烫，或者日本朝日的“多气流”烘干机技术的突破性发展，就会有不同的认识。这是不下大功夫就没法实现的，其实这就是一个民族的魂！

除了洗涤设备技术本身之外，国外企业的显着的特点还表现在“专业细分”和“规模生产”两个方面，有专业化才会有规模化，有规模化就会有竞争优势，是因果关系。国外经过多年的发展，干洗企业与水洗企业互不相容，一个企业不会同时生产；甚至干洗设备与后整理设备也是分品牌进行专业生产。水洗设备也细分了三大类别独立运营，包括：重型，主要针对成套自动化洗衣厂市场；中型，主要针对机构洗衣房市场；小型，主要针对商用或投币洗衣店市场。水洗设备除重型设备外几乎均为半自动流水线批量生产，用技术和规模持续保持着竞争优势。还有许多专业生产烘干机，熨平机或折叠机的企业，即便是有一些综合性的品牌洗涤设备，只要注意观察，其实它真正生产的只是一些核心产品，其它往往是由贴牌组成，或者通过收购分散在各地的独立企业组成。意大利的干洗设备也是通过组成企业集团，进行集中自动化生产，从而在全球获得了竞争优势。这就是他们人工成本虽高，但中国制造还很难对其形成威胁的主要原因之一。

由于国内洗涤设备市场进入的门槛较低，近年来更迭出现了不少的企业，据说现在已有一、二百家之多，这对一个总量只有十多亿的市场来说有些不正常。许多企业老板是能工巧匠出生，都能在前期依靠低成本策略完成一定的原始积累，随着规模的扩大又都会不自觉地进入到几大系列和大小规格齐上的境地，后可能会受市场、资源和技术瓶颈制约陷入发展的困境，要么维持，要么缩小，构成了一种循环的怪圈，毕竟，简单地实现产品功能与持续创造客户是两回事。日本当年赶超国际先进水平只用了十多年时间，但我们现在二十年过去了，资源还是在这样不断地被重复和摊薄，产品的同质化严重，很少有洗涤设备企业能够形成具有鲜明特点的竞争实力。所以，我认为中国水洗设备企业要发展壮大只有两种方法：一是专注，二是创新。