按需印刷　岂止于印

郭建红

首先祝贺中国图书进出口（集团）总公司成立70周年！借此机会，我为大家分享中图数字科技（北京）有限公司发展过程中的点滴记忆，以致纪念。

新的起点

2014年，总公司与我谈重组合作的时候，在很多理念上，与我不谋而合。

1999年，我成立了北京建宏印刷有限公司。经过十几年的资源积累，建宏印刷得到了大批客户的青睐，其中不乏世界500强企业。然而，随着市场经济不断发展，印刷企业数量连年递增，市场竞争也日益加剧。面对新形势，建宏要往哪里去？我开始有意识地主动和客户交流并分析订单情况，分析的结果很有意思：订单数量正不断增加，但每单的印数却越来越少。总而言之，印刷业务正朝着"小批量、多批次"的方向变化。这种变化不太符合传统商业印刷的生产特点，却非常契合另一种新型印刷方式—数字印刷。市场变化在加剧，也坚定了我们进军数字印刷领域的决心。

接下来，我们开始做短版、超短版的印刷服务，在定制印刷品上做了一些尝试。但是，作为一家民营企业，建宏印刷没有出版资源、没有读者资源，所以还谈不上按需出版。而另一方面，作为中国文化信息产品进出口贸易的龙头企业，中国图书进出口（集团）总公司也正在考虑引入更为合理的图书生产方式，建立自己的POD生产部门，以解决进口图书周期长、成本高的问题，降低中国图书"走出去"的库存成本和运输成本，实现中国图书直达海外读者的目标。

于是，在2014年，建宏印刷和中图总公司合作，成立了中图数字国际贸易（北京）有限公司[后更名为中图数字科技（北京）有限公司]。新公司成立后，我们将生产设备全面升级成数字按需印刷设备。现在，我们的十多台数字印刷设备和几十台装订、印后加工设备都具备国际领先水平，2019年上半年新引进的亚洲首条柯尔布斯全自动数码精装书联动生产线也已经落成投产。我们要做的就是"绿色印刷、VOCs零排放"。2017年，我们通过了中国环境标志（Ⅱ型）认证和绿色印刷认证，成为了国家环保型样板企业。

服务中国图书"走出去"

2015年，中图公司和全球最大的图书按需出版服务商英格拉姆达成了战略合作，正式成为它在中国大陆地区的独家合作伙伴。在签约之前，我对海外按需印刷的发展进行了专门的研究。

当时，美国出版物已经有超过50%的品种采用按需印刷的方式进行生产。他们将出版数据管理和按需印刷能力结合，建立了先卖书、后印刷的按需印刷出版模式。美国印刷行业能够如此迅速转型，与他们在出版数据管理方面的超前理念和强大能力是分不开的。大量的出版数据资源、海量的印前源文件是按需印刷生产的前提条件，意识到这一点之后，我们花费近三年的时间，从数据对接系统、文件安全储存、加密解密、合成等智能化系统，印制信息反馈，一个环节一个环节地往下"磕"。到2018年年初，内外部的各种环节终于打通，中图按需印刷形成了一条完整的业务链。说心里话，这个过程很痛苦，但现在看，一切付出都值得。

现在，我们已经汇集了数百万种海外图书数据，涉及186种语言、4300种分类，而且以每月超过10万种的图书资源递增。截止到2019年上半年，我们总计为海外出版社完成POD订单150余万册。

2017年BIBF上，中图公司发起并成立了全球按需印刷联盟。美国、日本、德国、俄罗斯等10个国家的12家印刷企业和我们建立了联系并成为全球按需印刷联盟成员，我们的业务范围覆盖全球五大洲100多个国家和地区。最重要的是，联盟聚合了众多出版企业的优质内容资源，构建了一个可供联盟成员使用的按需印刷资源数据库，并将海外和国内印刷源文件格式标准化、统一化。

数字化——按需印刷的必由之路

我在前面讲到，美国的出版物中，已经有超过50%的品种采用按需印刷的方式进行生产。要做到这点，仅拥有海量印前源文件还不行，文件格式还要标准，还要和生产系统相匹配。如果不匹配，拥有再多的数据资源也快不起来，而我们要做的就是突出一个"快"字。

按需印刷是先卖书，后印刷，在生产中可以做到"一本起印""本本不同"。我们做按需印刷，也是想尝试转变先印后销的传统经营模式，为国内出版行业库存负荷巨大和断版、短版书难以问世等问题做一点事情。所以，为了实现"快"的目标，这次调研我们从国内出版企业入手。

调研的结果出乎我的预料：我们搜集了合作出版社的数百个数字文件，但是这些文件几乎都不能用。因为国内各个出版社的印刷业务委托了不同的排版公司，不同的排版公司又使用不同的排版软件，排版软件更是有不同的版本。种种不同，造成收集上来的数字文件不够标准化。解决不了这些问题，"快"字从何谈起？于是，我们的"印库"—印前自动化平台应运而生。

"印库"做的事，就是在生产之前，将图书的电子源文件导入系统进行检测，检测出格式存在问题的文件后进行批处理，让这些文件规范统一，符合按需印刷的格式标准。现在，我们的"印库"对接了海内外出版企业，通过自动化检测源文件，大大提高了印前工作的处理效率。

另外，我们中图数科的经营理念叫作"贴心善印"。熟悉我们的人都知道，中图数科的订单管理系统和生产管理系统分别就叫作"贴心"和"善印"。"贴心"订单管理系统可以帮助客户在线完成自助下单到报价，再到订单状态全线跟踪的全流程服务，并通过移动端、微信端进行信息传递。"善印"生产管理系统则对订单、排产等生产流程和原材料、设备、人员等生产资源进行统一调配与管理，突破了传统生产管理系统只能管理到每批产品的现状，实现了对每件产品生产过程的实时管控。"贴心""善印""印库"三个系统紧密衔接，形成了一套完善的智能化生产流程。

2018年3月11日下午，十三届全国人大一次会议表决通过《中华人民共和国宪法修正案》,中图数科接到加急印制新版《中华人民共和国宪法》全国人民代表大会常务委员会公报版的任务。我们立即组织精干力量，迅速生产。12日凌晨，10500册新版《中华人民共和国宪法》全部印制完毕，早上八点送达指定地点。能够高效地完成本次印制任务，中图数科自主研发的三套系统平台功不可没。

按需印刷与文创的化学反应

2017年4月，在第二十七届阿联酋阿布扎比国际书展上，中图数科作为参展单位在中图公司的带领下参加了中国主宾国活动。活动中，时任国家新闻出版广电总局副局长吴尚之将我们出品的古书画印刷品《千里江山图》长卷作为国礼赠送给莅临展台参观的阿联酋副总理兼内政部长赛义夫·本·扎耶德·阿勒纳哈扬亲王。

做文创，是因为我们想尝试一下按需印刷与文创产品结合后，能产生怎样的化学反应。几年来，结合轮转数字印刷设备的特点，我们对宣纸印刷进行了探索。经过反复实验，我们做到了40克以下超薄宣纸的无拼接、不间断印刷，解决了古书画印刷品后期拼接所带来的视觉缺憾。理论上讲，不间断印刷一卷机制宣纸，长度可以达到6000米；生产效率是传统印刷的5倍，是喷绘印刷效率的20倍；生产成本是传统印刷的2/3，是喷绘印刷的1/2，且可以小批量甚至单品定制。

我曾经不止一次讲过，读者才是按需印刷的发起点。一本书的价值要到读者的手里后才能真正体现，书不能到读者手里就没有意义。让读者享受阅读带来的快乐，就是我们的愿景。按需印刷，其实不止于印。

（作者系中图数科公司总经理）