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“ERP”的本质是一个概念的引入，结合先进的管理思想，以软件产品为载体，融入企业业务行为和特征，从而形成其在企业内部独特的价值体系，最后通过量化手段，在财务和管理绩效指标上通过数字形式来反映。
从管理理念上，ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量， 可以说是以效率为中心。
小企业erp管理系统
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用友的ERP系统实现产品研发、核心业务和数据采集三方面的集成。产品研发方面，主要体现于ERP可以实现实时、能动地对产品研发进行监控管理优化，并且是可以和企业的业务流程实现同步管理，这样就使得创新的产品可以更快地被设计和生产出来，并且可以高效快速地实现面向市场推广。
核心业务方面，ERP侧重于按照业务流程的顺序来设置各个子系统之间的链接，而这种顺序的优势可以按照流程的变化进行合理的调整，可以达到业务流程重组的流程。这里的“核心”并不是指以谁为核心，而是说企业的各核心业务之间相互依存、相互作用。
数据采集方面，一方面是实现数据的实时更新及共享，另一方面则是数据来源唯一，即同样的数据不需要其他部门或者其他员工再重复录入一遍。
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外部集成(internal integration)实现企业与供需链上所有合作伙伴共享信息数据的集成。这也体现了ERP中的“E”，这里的E不是指一个企业本身，而是指全企业（enterprise-wide），是一个企业所属的全部生产服务单元和管理机构。
供需链实则指的是供应链管理，但实质上链的每个环节都有“供”与“需”的双重含义：经销商是客户的供方又是制造商的需方，制造商是经销商的供方又是供应商的需方。所以就有了供需链一说。
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