中国宝武钢铁集团有限公司（简称中国宝武）由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司联合重组而成，自2016年12月1日揭牌成立以来，中国宝武高度重视厂务公开民主管理工作，践行“有钱、有闲、有趣”职工发展理念，加强以职代会为基本形式的厂务公开民主管理体系建设，探索职工参与管理有效方式，积极构建和谐劳动关系，保障了职工知情权、参与权、表达权和监督权，公司资产得到夯实，经营业绩连创新高，世界500强位次升至111位，促进了职工与企业共同发展，为创建世界一流示范企业奠定了坚实基础。

　　源头掌握诉求，民主管理制度化、规范化、体系化

　　中国宝武坚持国有资本投资公司试点企业定位，积极构建以公司战略为导向，以顶层协调、体系协调、源头协调为特征的劳动关系管理体系，形成了“党委坚强领导、行政重视支持、工会积极作为、职工广泛参与”的齐抓共推工作格局。

　　坚持党的领导，融入公司治理。成立厂务公开民主管理工作领导小组及办公室，将职代会、厂务公开、职工董事职工监事等协调劳动关系机制纳入公司章程，融入公司治理，每年制定《中国宝武厂务公开民主管理工作要点》，指导推进全集团厂务公开民主管理规范化、制度化、体系化建设。坚持顶层设计，健全制度机制。建立“以职工参与管理、参与协商为基本方式，以职工自主管理制度、职工代表大会制度、职工董事职工监事制度为核心，以组织领导和制度体系为基本保障”的职工民主管理基本制度，制定《规范各级职代会制度工作意见》《职工代表大会民主评议领导人员工作细则》《职工董事、职工监事管理办法》等厂务公开民主管理项目制度，形成运行制度体系，确保基本制度落实落地。

　　中国宝武建立《职工需求与关注点信息管理办法》，主动从源头掌握、了解职工诉求，形成畅通职工诉求收集、处理、反馈渠道，努力做到发现在早、防范在先、处置在小。同时，从源头参与方案制定及风险评估，在治僵脱困、“三供一业”分离移交、厂办大集体改革、混合所有制改革等改革过程中涉及职工切身利益的重大事项方案以及涉及的职工安置方案、履行民主程序方案、维稳工作预案等草案时，由人力资源部、法律事务部、工会、信访办等部门共同制定方案，监督实施，防范风险。各单位党政工团齐抓共管，耐心细致做好职工思想政治和心理疏导工作，扎实解决职工“三最”利益问题，加强人文关怀、心理疏导，统一认识，引导预期，共同促进改革转型。

　　中国宝武坚持每年开展《宝武管理者问卷》调查，并作为丰富厂务公开民主管理体系、诊断管理效能、提供决策参考的重要机制，问需于职工、问计于职工。调查覆盖集团各级子公司，调查样本包括5%的各类在岗职工和一定比例的领导干部、管理人员，总规模近8000人，确保数据可靠性，并形成专题报告，向中国宝武党委汇报后转交各有关单位进行落实处理，并以适当形式向职工反馈，形成了畅通职工诉求、引导职工参与管理的闭环管理机制。

　　规范落实职代会职权，建设多级职代会管理体系

　　中国宝武把职代会建设作为企业民主管理基本形式、厂务公开主要载体，持续完善健全各项管理制度和工作流程。中国宝武按照职代会职权与管理授权相匹配的原则，对职代会体系进行系统设计，建立以“集团型”“公司型”和“工厂型”为主体的多级职代会管理体系：以投资管理为主要特征、下属单位以独立法人公司为主体的公司，建立“集团型”职代会；具有相对独立的劳动用工、分配管理、生活福利的子、分公司，建立“公司型”职代会；具有一定管理权限的生产、管理或业务单元，建立“工厂型”职代会。各级职代会职权上下衔接、相互呼应，形成既体现系统设计，又保证各自独立运行的多级职代会体系，每个层级职代会的职权随企业管理权限调整而变化。

　　中国宝武一级子公司及下属各级子公司均规范建立职代会制度，实现100%覆盖。

　　“互联网+厂务公开”，推进集体协商提质增效

　　中国宝武在职代会闭会期间，每年8、9月份召开厂务公开专题报告会向职工代表通报公司战略规划、经营绩效、安全生产、能源环保以及职工代表意见建议落实等有关情况。除了召开厂情通报会之外，还通过《中国宝武报》《社会责任报告》、公司内网、“中国宝武”微信公众号、中国宝武APP新媒体等多种方式进行公开。每次专题报告会，不仅请职工代表进行评价，更对各职能部门专题报告情况进行满意度测评，提出意见建议。中国宝武工会汇总相关情况报公司领导后反馈各有关部门落实处理，促进公开质量持续提高。

　　中国宝武积极推进“互联网+厂务公开民主管理”，通过网络视频会议、微信小程序、公众号和APP等信息化、网络化、智能化手段，探索厂务公开民主管理更加高效的实现形式。

　　自联合重组以来，中国宝武将集体协商纳入重点工作之一，制订《集体协商工作指引》，指导基层推进集体协商集体合同工作有序深入开展，在各级子公司实现全面覆盖。中国宝武总部每年开展集体协商会议，研究涉及职工切身利益事项，提出优化年金方案、提高重大疾病保险额度、优化健康体检、稳步提高互助保障水平、持续改善办公环境等建议并推进落实，在疫情防控期间探索试点远程办公模式，推出职工心理援助计划，有效提升职工获得感、幸福感、安全感。

　　职工代表看宝武，搭建职工代表监督检查平台

　　中国宝武积极搭建职工代表监督检查平台，将“职工代表看宝武”活动作为职工代表履职尽责的重要环节，加强各单位相互学习交流的机会，促进公司融合发展的平台。每次组织“职工代表看宝武”活动都围绕检查主题邀请内外部有关专家对职工代表进行专题培训，普及职工民主管理知识，提升职工代表履职能力。近三年“职工代表看宝武”活动聚焦“智慧制造”“三治四化”“环境改善”等主题，在增进各单位交流、沟通、促进融合同时，推动基层单位加强基层基础管理。公司领导亲自参与并与代表座谈，听取对公司经营管理的意见，促进中国宝武和各有关单位管理持续改进。

　　中国宝武认真落实上海市人社局、上海市总工会等关于协同推进和谐劳动关系创建活动要求，指导在沪各单位对照《企业和谐劳动关系创建指标表》推进和谐劳动关系创建，在沪单位普遍获评“上海市和谐劳动关系达标企业”称号。