俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，项目经理的领导能力和管理水平，对工程项目成功至关重要。
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一个合格的项目经理需要具备这10项基本的职业素养！
一、良好的职业道德
先做人，后做事，一位合格的项目经理，首先应具备良好的职业道德。
二、决策能力
项目管理的过程，无论是参与市场的投标，还是为已获得委托的项目策划服务实施方案等，都由项目经理在循环的每一步做出正确的策划和决策，再由团队成员一同实现、实施。
三、团队建设能力
项目工程不是一个人的“战斗”，优秀的服务质量必须源自整个团队的共同努力。
四、执行能力
执行力能力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会妨碍团队目标的实现，影响企业的战略规划和发展。
五、创造力
随着社会的不断进步，昨天的方法，很可能已经成为了今天的问题。项目经理需要在项目管理过程中不断学习和创新。
六、沟通协调能力
项目经理每天要处理各种事件，协调各方关系，必须具备良好的沟通、协调能力。
七、专业技术
项目经理必须能在日常工作中对设施、工程和人员进行有效的管理，能迅速应对各种情况，能从容审定各类技术实施方案、指挥各类维修养护工程的进行、有效控制接管验收的关键点等。
八、财务管理
对项目来说，只有做好了项目工时管理、开源节流的工作，才能最大限度地节省项目成本。
九、人力资源管理
每一位项目经理都应当掌握人才的“选、用、育、留”的方法，成为一名非人力资源岗位的“人力资源经理”。
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因此，在一个飞速成长着的工程公司，如何更好更快的跟上公司的成长速度，成为一名优秀的中层领导者，是一个值得思考的问题。
一个优秀的项目经理不仅仅包括达成项目进度和质量目标，用相对较小的成本来完成和交付项目，实现项目利润的最大化。如果项目在进行过程中，付出了超计划的成本，最终导致核算亏本，牺牲了公司和团队的应得利益，也是不合理的。
项目经理需要认真思考如何更好有效的管理项目的工时成本，在协调项目成员完成项目的同时，还能有效的把控项目工时成本，实现项目与企业双嬴的良好局面。
所以很多项目经理可能会遇到这些问题！项目工时无法实时掌握？项目成员不能按时上报工时？工时管理系统复杂难操作学不会，而且费用高？项目工时成本不好把控？员工总是忘记上报工时，而项目经理却总是忘记审批工时？
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但现在有了微赢工时管理，这些问题都不再是问题！
微赢工时管理系统一站式管理项目，工时上报、工时审批、数据统计、灵活设置提醒，采用云计算方式提供服务手机、电脑数据实时同步，让工作高效轻松，让管理更加高大上。
1、工时实时上报，轻松掌握项目工时
成员在不同项目所用工时实时上报，及时了解不同项目所用工时
2、严格审批，合理把控工时成本
上报工时需经审核方可完成上报，如有疑问即可驳回
3、数据实时统计，工时成本一目了然
可按项目和人员进行工时统计，数据快速便捷统计
4、灵活设置定时提醒，督促成员及时上报工时
灵活设置提醒时间，提醒成员按时上报，提醒项目经理及时审批
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微赢工时管理四大优势
（1）项目监控，数据管理
涵盖对所有项目及成员的工时监督和管控，推进项目有序执行； 可实时对每个项目的工时成本进行数据统计，数据也可导出进行备存
（2）定时提醒，快速审批
可灵活设置提醒时间，提醒项目成员及时上报工时，提醒项目经理及时审批，避免忘记上报或审批的情况；工时上报需项目经理进行审批，如有问题即可驳回，成员需重新上报
（3）便捷操作，体验流畅
工作界面简单易操作，查看及管理都很方便，页面浏览滑动流畅，海蓝色的界面设计给人轻松舒适的视觉体验
（4）平台稳定，跟踪服务
恒泰博远近10年的项目经验，核心团队技术，只做客户需要的适合的软件，量身定制，为不同的客户打造专属品牌；坚持认真负责的服务态度，有任何问题随时解决，客服全天在线 ，全程跟踪服务
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小步快跑，快速迭代。微赢工时管理系统可以让你见证自己及团队每天的进步，发现问题便可快速解决。
无论对于项目经理，还是公司自身来说，如果说成为优秀的个人和优秀的团队，是一场修行。只能说，我们还在成功的路上，需要提升的地方还很多。
