新产品立项管理办法版

2024-03-28

1.0 目的为规范公司对新产品项目立项的管理审批流程，对立项过程进行有效控制，降低风险，提高工作效率。2.0 范围适用于公司新产品立项审批过程的控制。3.0 定义3.1新产品：是指在我司第一次开发生产的产品。4.0 归口管理工程技术部为本办法的归口部门。5.0 职责5.1 工程技术部负责公司新产品项目立项管理。5.2 市场营销部负责新产品市场信息、客户要求收集并进行市场需求分析。5.3 市场营销部、物流部（采购）、品质保证部、订单推···

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产品开发立项评审表

2024-03-28

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ipd流程建设汇报

2024-03-28

IPD（集成产品开发）流程建设是指在产品开发过程中，通过整合不同部门和团队的资源和能力，以跨职能团队的方式进行协作，从而提高产品开发效率和质量。IPD流程建设的汇报可以从多个角度进行，包括流程设计、团队合作、项目管理、质量控制等方面。首先，IPD流程建设的汇报可以从流程设计的角度进行。可以介绍IPD流程的设计理念、流程图、关键节点和阶段、各个环节的责任人和工作内容等。可以说明设计流程的考虑因素，比如如何整合不···

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IPD流程管理中的项目交付与验收

2024-03-28

项目交付与验收是IPD流程管理中至关重要的环节。在项目开发过程中，项目交付与验收阶段的顺利进行，将直接影响项目的最终成果和顾客对项目的满意度。本文将从项目交付与验收的定义、重要性以及实施中应注意的要点三个方面进行阐述。一、项目交付与验收的定义在IPD流程管理中，项目交付是指完成项目开发阶段后，由项目团队将项目交付给顾客或相关的利益相关者的过程。项目交付的目标是确保项目的成果能够满足顾客的需求并符合预期的···

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IPD在产品开发流程优化中的应用

2024-03-28

当代国际竞争归根结底是科技实力和创新能力的竞争。随着全球化进程加快，创新能力成为国家竞争力的打算性因素。早在20XX年，胡锦涛同志就对科技工作发表了一系列重要指示，强调要坚持把推动科技自主创新摆在全部科技工作的突出位置，坚持把提高科技自主创新能力作为推进结构调整和提高国家竞争力的中心环节。这是基于当代国际竞争态势以及我国经济社会发展要求做出的战略推断。自主创新作为推进结构调整的金钥匙，主要是基于我国将···

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新产品开发概念阶段流程-第一阶段

2024-03-27

目的为了规范新产品开发概念阶段的活动管理，本流程对产品开发概念阶段相关角色职责、活动要求进行了明确规定,全面贯彻IPD核心理念及要求，从而确保新开发产品成功上市。流程概述该流程描述了从接收到产品开发任务书开始到完成概念决策评审的全过程。术语有关术语详见IPD流程管理规定。流程角色与岗位角色职责岗位IPMT负责项目立项并任命PDT经理，负责概念决策评审。总经理、副总经理、总监、副总监、部门主管PDT经理拟定并接受项目···

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