11月24日，作为华南地区规模领先的大型国有企业，广物汽贸财务共享中心正式揭牌运营，实现了财务业务全链条闭环管理，打破业务、财务、资金之间的“信息孤岛”现象，为企业运营提供更详尽更科学的数据分析。这也标志着大型国有汽车经销商集团以数“智”汽贸信息化为客户服务赋能，助力汽车行业持续优化，实现数字化转型。副区长、云城街党工委书记周军参加揭牌仪式。

揭牌仪式。

作为大型国有企业，广物汽贸深度融入社会发展，深入贯彻落实广物控股集团“一体两翼”的战略布局，着力打造数“智”汽贸，仅用了9个月时间，就完成了集战略财务、业务财务、运营财务于一体的财务共享中心建设。据了解，财务共享中心是对传统财务管理理念和管理模式的重大变革。

区别于传统的财务管理模式，财务共享中心是在充分运用信息网络技术的基础上，推动财务管理全面改革，为企业进一步发展和输出各项决策提供有力的数据支撑，实现财务业务全链条闭环管理，打破业务、财务、资金之间的“信息孤岛”现象，能为企业运营提供更详尽更科学的数据分析。

广物汽贸财务部副部长谢盛南介绍，广物汽贸财务共享中心的建设，突破了时空局限，实现了系统各个流程的高自动化运行。此次对接、优化的八大业务系统，包括业务系统、财务系统、资金系统、税务系统、影像系统、智能POS系统、自助收款系统以及OA办公系统等，实现了全业务联通，呈现出强管控、高时效、集约化等特点。其中，八大业务系统之一的影像系统，能充分适应公司经营应用场景多的特点，打破以往传统共享中心的传输模式，降低了数据处理对人力的依赖性，展现了高水平的建设成果。

广物汽贸财务共享中心。

记者了解到，广物控股集团围绕广东产业布局，立足自身主业定位，以金融和数字化“两翼”推动三大主业发展，推动线上线下业务融合，打造数字化管理集成服务平台，助力企业高质量发展。在此战略背景引导引领下，广物汽贸创新提出数“智”汽贸信息化发展理念，财务共享中心建设是广物汽贸落实新财务管理思路、打造数“智”汽贸的关键一环，将有利于推动财务管理标准化、风险管控智能化、财务队伍专业化。

此次财务共享中心上线运营，将实现信息标准化、智能自动化，减少运营成本，大大提高工作效率。广物汽贸信息中心主任吴颖智介绍，接下来，该中心将利用前沿的新技术及优秀的解决方案，完善数据的完整性、关联性及安全性，进行系统的深入融合，实现会计凭证高效数字化管理。同时，利用报表、生成凭证、收付款等自动化，规范数字化运用，减少人工干预和出错率，实现该工作效率的提升。

近年来，广物汽贸以AR技术及广物车服、广物淘车、唯车电商及线上直播、线上展厅等形式，全方位融合各个平台的力量，强化多方协同，构建智慧型4S店和汽车园区。此次广物汽贸大力推进包括财务共享中心建设的信息化建设，对电子合同、自助收款、智能道闸、客户画像等新功能不断优化及上线，不断以信息化为客户服务赋能，将催生企业发展内在动力，推动公司加快实现高质量发展。

广物汽贸财务共享中心总账报表组。

广物汽贸财务共享中心费用资产组。

业内人士表示，随着信息技术的不断发展和进步，云技术和大数据技术在日常生活中不断被推广和利用。汽车经销商集团响应号召建设财务共享中心，不断完善财务管控模式，推动财务管理的组织结构变更和能力提升，将有利于充分助力汽车行业的持续优化，实现数字化转型。

文 | 刘喜冰 

图 | 谭札烽

编辑 | 陈会 田秘

审核 | 林梅芳 戴日模

签发 | 刘海裕

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