什么是项目成本估算？项目成本的估算方法有哪些？

项目成本估算是预测交付项目工作范围所需的任务、时间和资源的总成本的过程。

无论你从事的是设计、开发、工程或其他专业服务，成功的项目工作最重要的部分是按时、按范围、在预算范围内交付。它需要准确的预测、精确的计划和进度监控。项目成本估算是项目经理用来帮助进行这些预测的过程。

为了合理地计划任务并找到完成任务的人，你必须确定项目的成本，以及价格是否符合客户的预算。要完成这个过程，你需要知道你的团队负责哪些可交付成果，并在项目启动并运行后跟踪成本。

现实是，大多数企业都不能很好地估算项目的成本。研究发现，大约30%的项目因为成本估算不准确而搁浅。

但是准确的项目成本估算并非难事，只要你有合适的流程。通过列出任务、计算成本和跟踪项目进度，你可以创建准确的估算，并确保你的预算不会失控膨胀。

什么是项目成本估算？

项目成本估算是指企业通过准确概述工作范围来预测项目的总体成本。它需要查看任务、持续时间和预测项目交付的总成本所需的资源。预算越接近项目的实际成本，项目开始后，支出保持在正常状态的可能性就越大。

正确的预算或能决定你的项目是成功还是失败。随着遭受范围蔓延的项目数量的增加，团队领导者需要在计划和预测阶段勤勉，确保他们的项目成本估算准确，并承担实际可行的盈利工作。

由于项目成本估算依赖将成本与工作范围联系在一起，除了谨慎跟踪项目外，该过程必须概述任务将花费多长时间以及谁将完成它们。项目成本估算并不是在项目开始时就停止，必须随着项目的进展进行监控和调整。