第九周 项目成本估算

小组成员：

202031101573毛宇晨

202031101718 张毅帆

//下路一直叫我去我怎么去啊！
//对面酒桶一直在我们野区，他为什么要去塔里啊

作业要求

1，通过对WBS分解结果的分析，得到项目的工作量估算值（人天，至少两种方法，具体方法不限）；

2，比较并分析两种方法所得结果；

项目成本分析

• 用例点估算法

  • Actors权值

    序号	复杂度级别	权值	参与角色数	UAW（i）
    1	simple	2	1	1
    2	average	3	2	4
    3	complex	4	0	0

    计算得出：UAW=1+4+0=5

  • 用例权值

    序号	用例复杂度级别	场景/事务个数	权值	UUCW（i）
    1	simple	2	5	10
    2	average	5	10	50
    3	complex	0	15	0

    计算得出：UUCW=10+50=60

    UUCP=UAW+UUCW=65

  • 技术复杂度

    序号	技术复杂度因子	权值	value值	TCF（i）
    1	TCF1	2.0	1	2.0
    2	TCF2	1.0	4	4.0
    3	TCF3	1.0	4	4.0
    4	TCF4	1.0	3	3.0
    5	TCF5	1.0	4	4.0
    6	TCF6	0.5	4	2.0
    7	TCF7	0.5	4	2.0
    8	TCF8	2.0	3	6.0
    9	TCF9	1.0	3	3.0
    10	TCF10	1.0	3	3.0
    11	TCF11	1.0	0	0.0
    12	TCF12	1.0	0	0.0
    13	TCF13	1.0	0	0.0

    计算得出：TCF=0.6+0.01*（2.0+4.0+4.0+3.0+4.0+2.0+6.0+3.0+3.0+0+0+0）=0.91

  • 环境因子复杂度

    序号	环境因子	权值	value值	ECF（i）
    1	ECF1	1.5	3	4.5
    2	ECF2	0.5	3	1.5
    3	ECF3	1.0	4	4.0
    4	ECF4	0.5	3	3.5
    5	ECF5	1.0	5	5.0
    6	ECF6	2.0	3	6.0
    7	ECF7	1.0	0	0.0
    8	ECF8	1.0	4	4.0

    计算得出：ECF=1.4+[-0.03*(4.5+1.5+4.0+3.5+5.0+6.0+0+4.0)]=0.545

  • 计算

    （此处取项目生产率PH为默认值20，但实际上达不到那么高）

    UCP=UUCP * TCF * ECF=32.236675 （可约为32）

    Effort=UCP* PF= 32*20=640（h）

  • 结论

    可得出默认 该项目工作量约为640（h）

     

• 自下而上估计法

  • WBS图

    

     

     

  • 自下而上估算法估算项目的成本

则开发成本为 21人天

//学生有个锤子钱，没有成本

两种方法比较

由于2048项目比较简单，保持原有功能的情况下，所耗费的资源与工时可能会较少

用例点估算方法是基于用户用例视图，确定角色和用例以及对应的复杂度级别，从而估算出用例点数。通过用例模型确定用例数、角色数及相应的复杂度级别却ing相应的全职，相加后活得未调整的用例点，最后通过项目生产率计算用例点和工作两的换算，得到项目开发所需的以人小时数为单位的工作量。

而放在2048中，2048若仅仅考虑简单实现，不附加过于复杂的功能的话，其中用例图估算方法会相对实际工时要更低，容易出现问题。

而自下而上估算法是利用WBS，对各个具体工作包进行详细的成本估算，然后将结果累加起来活得项目成本

此方法，我认为更加科学，更加接近实际工时，不过这也考验了开发人员对程序的理解程度，若理解不完全，同样会出现错误的情况。

比较：

用例点估算法参考依据较多，更适用于大企业级别项目管理开发时对整体进度做精细化估算，但不适用于小规模项目开发估算。 自下而上估算法主观性较强，从结果上看更适用于小规模学生团队，其结果也接近实际开发的成本，但面对企业级项目开发上，对各功能模块要求程度提高后，提升了用例的复杂程度，估算数据显得偏差较为明显。