华润燃气一贯重视对青年人才的培养，“十四五”期间要进一步构建高素质人才队伍，留住关键性人才，助力燃气业务的快速发展，为实现“中国第一，世界一流”的燃气梦提供强有力的人才保障。

“蓝焰”人才发展地图：华润燃气构建了健全的人才发展体系——MPS+N(管理/专业/操作及新人）人才发展体系，针对不同序列人才成长特点和成长周期，建立各序列人才发展不同阶段的岗位胜任工作标准，开发配套学习资源，帮助员工胜任岗位工作，推动人才职业发展通道系统落地。通过创建多通道职业发展条件，给员工发展提供更多机会。

华润燃气新人素质模型 燃气梦（GAS DREAM）：为加强新员工培养工作方向性，为新人提供自我评价、自我提升的标准，同时帮助培养和任用新人的企业有明确的标准可依，华润燃气建立了具有燃气特色、符合燃气实际的华润燃气新人素质模型。

新员工三年培养机制：华润燃气以新人素质项为核心，以蓝焰人才发展地图为路径，为新员工量身打造三年培养计划。