舟山市机关事务管理中心紧紧围绕市委市政府部署要求，贯彻数字化理念，强化数字化攻坚能力，守牢数字化安全底线，准确定位、瞄准靶向、精准发力、跟上步伐，积极探索机关事务管理体系和管理能力现代化，推动实现机关事务管理服务自我变革，数字化服务“小切口”实现数字化改造“深突破”。
一是数字赋能，改革打造数智后勤。以数字化改革为突破点，遵从全省机关事务数字化改革顶层设计，加大“数字化+机关事务”融合力度，研究形成全市机关事务数字化改革总体思路、总体要求和总体方案，成立了一把手挂帅的机关事务数字化改革工作领导小组和7个工作专班，定期召开机关事务数字化改革工作例会，建专班建机制，落实工作责任，细化量化目标，倒排时间计划，密切工作协同，狠抓工作进度，加强督查考核，形成工作闭环。梳理细化核心业务，谋划开发数字化应用，统筹推进综合平台、应用场景、数据资源的有序衔接，力争提炼一批有特色有亮点的典型应用，逐步构建“1+6+2+N”机关事务数字化综合应用体系，形成体系化规范化推进的良好态势。
二是融合平台，纳入省建平台管理。主动对接省局，贯通三个全省统建应用集成，全市公务用车、办公用房、公共机构节能三条线，实现系统通、数据通、业务通。公务用车实现“两网”并“一网”，自今年5月1日起，正式启用“浙江省公务用车管理集成应用平台”，市本级244辆公务用车、各县区353辆公务用车全部纳入“全省一张网”运行，实现公车合理化调配、资源最大化利用、车辆全生命周期管理；分批次对239辆市本级公务用车及综合行政执法用车统一更新安装了“省平台”GPS定位系统，形成省市县自上而下的垂直透明监管模式。公共机构能耗数据直采直报，建设全市公共机构节能管理平台，协调市自来水公司、国网舟山供电公司、蓝焰燃气公司等能源资源供应方，共享公共机构水电气等能源资源消费数据，实现数据直采直报、动态管控。积极实现碳排放与用能预算管理平台示范点计量器具配备达标率，全方位感知各类用能规律、识别建立用能成本、能耗、碳排放等公共机构楼宇能源资源消耗样本标准。让双碳治理数据在用能部门、能耗管理部门、财政部门事务流程化转动起来，实行节能生态体系化，形成区域能源数字孪生治理能力。舟山市碳排放与用能预算管理平台计划年底上线。办公用房可视化，加强办公用房数字化改革，按照省局工作部署，做好党政机关办公用房管理平台系统数据测绘和录入工作，确保做好全市党政机关办公用房数字化管理平台正常运行，形成办公用房管理“一张网”、权属产籍登记“一本账”、调配处置“掌上办”。按照建设方案时间计划，预计在2022年6月底完成数据测绘和录入工作，8月份党政机关办公用房管理平台试运行并投入使用。
三是试点集约，公物仓探索运营上线。强化攻坚能力，鼓励市、县根据需要开发建设适应本级服务保障需求的场景应用,探索创新一批有特色有亮点的典型应用。选取通用资产管理平台建设作为省市挂牌试点项目，积极探索公物仓联动共建，与市财政部门联动，邀请社会第三方资源和技术力量支持，基本确定了我市通用资产管理平台建设方案。市通用资产管理平台将依托现有的国有资产“资产云”系统及用户体系，加挂并建成通用资产管理系统，实现纳入资产的可视化界面操作和资产数据跟踪，实现与移动终端的数据同步及指令传达，最终形成以“实物仓+虚拟仓”双仓并行，资产调剂信息在线动态管理和实时更新追踪，实现数据共享互通，各单位闲置、超标、低效、可重复使用资产整合管理、修复利用、调剂共享的资产管理平台。
四是找准切口，升级后勤服务平台。舟山机关后勤公众号升级扩容，启动微信服务端信息同源发布管理业务，完成中心网站移动端适配改造项目，优化线上线下办事流程，在原有舟山市机关后勤服务平台建设基础上，将小程序搬迁到微信使用，新增微服务、积分商城、AI餐厅等多项后勤管理功能，不断提升后勤保障智慧水平。丰富线上商城预定类目、开发自助餐团购、在线报修等，满足机关干部日常所需；访客预约模块在保证大院安全、人员情况可追查的前提下，为外来人员进入大院提供便利；“你问我答”功能，加强机关干部互动交流；“啄木鸟在行动”，微信端拍照打卡，实时提交问题建议；设置满意度测评、“金点子”征集、“光盘行动”“光瓶行动”、垃圾分类主题打卡等，拓展丰富线上服务项目，让机关干部有实实在在的获得感。
（办公室 虞穗 任科羽）
