二季度以来，机电安装公司针对工地点多面广的情况，结合安全生产实际深入开展以“班前细分工、过程细检查、完工细总结”为内容的“三细”管理，确保二季度安全生产工作顺利实现。

班前细分工

要求班组充分利用班前会，开展安全警示教育，让职工讲述“我身边的事故案例”，并着重强调工作中的注意事项，让职工做到心中有数、行动有序，发现身体状况不佳、精神状态不好、个人情绪低落等人员，立即安排专人调整岗位，杜绝人的不安全行为，造成不良安全隐患，切实把安全生产工作控制在萌芽状态。

过程细检查

党支部充分发挥党建引领作用，把主题党日活动与党管安全有机结合，开展“党员身边无三违”活动，形成安全上相互监督，实现岗位人员安全。在每一项工作开始前，要求管理人员对现场工作环境和安全设施等按照工作要求进行仔细检查和风险评估，落实风险识别和消除安全隐患，保证不安全不生产，严查零容忍及习惯性违章行为，补齐安全隐患管理“短板”，确保施工现场作业标准化。

完工细总结

在开展安全教育培训学习的工作中，由安全副经理精选培训学习内容，开设“安全微课堂”，广泛宣传公司安全工作精神，将安全思想理念根植于心，积极营造浓厚的安全生产宣传氛围，时刻提醒大家要按章作业。每天工作结束后，针对当班工作完成情况进行细致总结，认真分析工作中存在的不足，并制定详细的整改措施，从而不断提升安全生产管理水平，确保二季度安全生产目标顺利完成。（刘德涛 文/权浩 图）