今年以来，平湖市曹桥街道按照“改造存量、依法整治、退散进集、退低进高”的工作思路，围绕“腾出空间、腾出形象，换出经济转型、换出功能提升”总体目标，以“一组”、“两图”、“三清单”、“四机制”扎实推进“腾笼换鸟”各项工作，奋力书写新时代美镇建设发展新篇章。半年来，街道共完成低效用地腾退183.93亩，其中直接收回109.05亩，完成目标任务的91%，完成整治提升企业60家，关停淘汰41家。

　　“一组”——强化领导，以最铁的决心一心一意抓落实。高规格成立工作小组，由书记、主任任双组长，党委、人大、办事处相关负责人为副组长，构筑了强有力的组织领导体系。先后9次召开“腾笼换鸟”专题工作会议，研究街道层面工作安排和实施路径，明确目标任务并专题研究工作推进中遇到的困难和问题，并积极与市破难小组对接，强化与市级部门的协调联动，定期召开工作例会、协调会及时研判形势、协调解决难点问题。

　　“两图”——锚定目标，以最铁的手腕一往无前抓推进。根据工作目标任务，制定2022年“腾龙换鸟”作战图、任务图，明确任务，确保工作全覆盖。街道“腾龙换鸟”最大难点在六店大桥区域，作为平湖最早的工业园区，六店大桥区域一度繁华，但上世纪90年代末两家大型钢厂破产后，一些低小散乱企业大量涌入，该区域逐渐成为低散乱污的“重灾区”。街道绘制了六店大桥区域的工作任务“影响分布图”，以综合施策为方法，介入法律顾问、执法部门、融资部门，对全区域绝大部分企业开展腾退工作，直接收回了109.05亩土地。

　　“三清单”——注重结合，以最快行动一气呵成抓提升。制定政策清单、责任清单、项目清单“三张清单”，解决怎么去、谁去做的、做成什么样的问题。开展高标准安置房规划，出台街道宅基地置换公寓房政策，吸引了更多散落用地空间和指标整合，既解决了工业区脏乱差问题，又腾出更多空间为好项目、大项目提供用地保障。同步开展“筑巢引凤”工作，与“腾笼换鸟”双管齐下，发挥更大社会经济效益。

　　“四机制”——精准发力，以最强保障一鼓作气抓成效。建立周周例会、现场破难、联动执法、公开评议四项机制，紧紧盯牢目标，时时比对进度，确保“腾笼换鸟”行动有序推进；抽调各部门精干力量，成立专项工作组，分别负责企业整治提升、执法检查和腾退关停工作；召开“腾笼换鸟”工作座谈会、通气会和企业恳谈会，对相关工作进行宣传报道和大讨论，效果良好。

　　接下来，曹桥街道将进一步推进“三改一拆”工作，咬定目标不放松，强化执行不松懈，奋战60天，确保全年任务提前完成，深耕“腾龙换鸟”，打造“六店样板”，为全市城乡融合聚变共富作出曹桥应有的贡献！

来源：中国网    | 撰稿：通讯员 谢雨潇    | 责编：陆姗姗    审核：张渊

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