国企改革三年行动成效突出，浙江省内国有资本投资运营公司正在紧锣密鼓研究谋划新一轮国企改革深化提升行动。如何做好新一轮国企改革的排头兵，有效激发国企改革内驱力？是当前摆在国有资本投资运营公司面前的重大议题。

　　5月22日-23日，浙江省市国资运营联盟2022年度工作会议在衢州召开，会议旨在深入贯彻落实中央和浙江国资国企改革精神，全面分析该省国有资本投资运营公司面临的新形势和新任务，探讨浙江国有资本投资运营公司在新一轮国企改革中的有效发展路径。浙江省国有资本运营公司及该省27家地级市和重点县（市、区）国有资本运营公司主要负责人、特邀专家80余人参加会议。

图：浙江省市国资运营联盟2022年度工作会议在衢州召开

　　向改革要动力是国有资本投资运营公司高质量发展的必经之路。为适应新的改革发展形势，浙江省国资运营公司正谋划推进国资运营“浙江模式”2.0。“对内，我们要聚焦问题短板、做强主业、创新机制，不断推进平台功能升级、培育优化业务生态。”浙江省国资运营公司党委书记、董事长姜扬剑表示，“对外，我们要加强跨区域合作，在产业投资、基金组建、资本运作、智库合作等方面，打造一批省市县合作标杆性项目。”

　　最近十年，是中央全面深化改革的十年，也是衢州国资国企改革迭代深化的十年，衢州市相继推进了五次大的改革，不断在实践中走出一条从跟跑模仿、学习借鉴到适应市场、特色发展之路。“衢州国资国企将继续借助国资运营联盟平台，在拓宽国资国企合作领域、深化合作层次、加大合作力度上寻找更多契合点。”衢州市副市长杨圆华表示。

　　面对当下复杂的国际国内环境，企业普遍感到发展困难多、任务重。如何破解发展难题？弘扬“企业家精神”、实现“价值创造”是与会各方达成的一致共识。“企业家是短期的悲观主义者、长期的乐观主义者。”浙江大学副校长、长江学者黄先海深入剖析了当前宏观经济形势，并将企业发展的重要落脚点放到发挥“企业家精神”上，“大变革时代，企业面临大洗牌、大分化，要发挥企业家精神，攻坚克难、锻造内功，开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。”杭州资本副总经理潘晓晖则认为，要牢牢把握做强做优做大国有资本和国有企业这一根本目标，着力提升核心竞争力、增强核心功能，做价值创造的领头雁，在地方经济发展中充分发挥表率作用。

图：浙江省国资运营公司与衢州市政府签订战略合作协议

　　浙江省市国资运营联盟成立3年来，合作机制不断完善，合作成果持续涌现，合作质量稳步提升，有力助推了地方经济发展和产业转型升级，据不完全统计，联盟先后落地项目15个，累计合作金额约70亿元。为进一步增进成员单位战略协同，会上，省国资运营公司与衢州市政府签订战略合作协议，双方将加强产投联动、基金赋能、人才交流、智库建设、党建联建等多方面合作。同时，衢州资本也与省国资运营公司旗下富浙资本公司签订战略合作协议，并设立浙江国资创新联盟有限公司。

图：浙江省市国资运营联盟新成员入盟

　　联盟还吸纳了金华市国资公司、杭州市上城区国资公司、杭州市钱塘区产业集团、松阳国投等4家市县国资运营平台为联盟新成员。同时，为中欣晶圆、富浙战配基金、共富基金、丽水市国资国企改革四个项目颁发国资运营联盟成员单位优秀合作成果奖。

　　浙江省市国资运营党建联盟也是推动联盟有效运转的一大法宝。近年来，浙江省市国资运营党建联盟通过召开“党建引领公司治理体系和治理能力现代化”专题研讨会、开展“1+10”党建品牌创建、“寻访总书记足迹·践行二十大精神”打卡活动等，充分发挥“党建+”优势，进一步加强省、市、县三级国资运营公司之间的联动，构成覆盖省域国资运营的“一张网”，推动浙江国资运营“一盘棋”，更好发挥地方国有资本运营企业功能、服务地方国资国企改革发展。

来源：中国网    | 撰稿：通讯员 胡笛 郑聪聪    | 责编：俞舒珺    审核：张渊

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