和远常德项目前期定位报告

本资料为上海崇明港西镇项目前期定位推广策划报告设计，目录齐全，内容完整，可供下载使用

建设项目前期定位策划工作，从大的方面来说，可以更好地满足国家建设和人民物质文化生活的需要，促进国民经济健康发展；从小的方面来说，可以使项目建设顺利进行，达到工期、质量和投资三大控制目标。

项目可性行报告、土地预审 土地使用证 选址意见书 项目批复 用地规划许可证、红线图、设计要点 开工批复、环保批复、人防批复、消防批复 工程规划许可证 委托质检站对质量进行监督 工程施工许可证 等相关手续的办理。

本资料为：长治市襄垣迎宾西街项目前期定位及产品建议报告，内容详实，可供参考。

本资料为2007年长沙振业浪琴湾大盘项目前期定位报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为琼海白石岭温泉旅游项目前期定位策划研究报告，目录齐全，内容完整，

本资料为马鞍山欣明项目前期策划报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为武汉伟鹏汤逊湖畔项目前期定位建议书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

资料介绍： 第一部分、公司及项目团队简介 第二部分、项目本体分析 第三部分、核心问题界定及发展方向初判 第四部分、房地产市场机会分析 第五部分、项目发展战略及定位 第六部分、项目初步规划建议 第七部分、项目物业发展建议 … …… PDF格式

本资料为广州季华七路地块项目前期定位报告及物业发展建议，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为上海松江汽车东站商业地产项目前期定位报告设计，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为深圳恒立冠心海湾项目前期定位报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

此定位报告是基于2007年8月30日创展作为公司提交的《都江堰青城山王婆岩景区〈青城山谷〉策划与概念规划报告》、罗瑞阳建筑规划团队2007年8月30日提交的《青城山谷总体概念计划》、创展作为公司2007年12月26日提交的《青城山谷项目定位报告书》和顾问团队2007年12月25日提交的《青城山谷国际度假旅游景区总体规划草案》，综合梳理而来，旨在对项目前期研判工作作出阶段结论，以推进项目开发建设的实际展开与实施。 作为前期项目定位总纲，此方案中不尽完善处将视公司土地获取策略与节奏、开发建设实施计划及市场环境、营销回款要求等综合因素进行适时完善。

本资料为项目前期策划程序及方法，word格式，共18页。

本资料为宁波潘火项目前期市场调研及产品定位建议报告设计，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为世联2007年惠州市水口项目前期定位与规划建议报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

1. 什么是旅游地产：应该是指依托周边的自然资源、文化资源和人造资源，使用旅游度假的开发营销模式，实现度假休闲旅游居住功能而建设开发的房地产项目。 2. 旅游与地产关系： ? 确定有价值的旅游吸引物； ? 和旅游吸引物相吻合的物业选择； ? 如何使旅游吸引物带动地产开发； ? 旅游设施的配套和地产物业的匹配关系。

置业顾问访谈： 1.榆中在兰州处于一个城市郊区的位置，区域内没有可吸引客户的大型配套 2.距离市中心大约20-30分钟车程，一般都是市中心买不起房子的人会考虑这个区域，同时还有一些本地学校和工厂的职工在此买房 客户访谈： 1以前对榆中的了解不多，只知道有几个大学的校区在这边，后来听说政府要大力发展榆中，但是自己没有去过 2.虽然离市区有一定距离，但是这里房价比市区便宜很多，到市中心也有公交车，后续经政府打造榆中应该挺好

本资料为商业地产项目前期定位的重要性方案设计，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为路桥项目前期物资设备管理策划，word格式，共6页。

本资料为：山东高速-山东雪野湖项目前期，共173页，内容详实，可供参考。

项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。

本方案针对碧桂园·星荟项目5--8号楼栋铝模工程在施工组织管理，劳动力组织。施工安装工艺进度计划、质量保证、安全措施、文明施工等方面做前期的策划、包括工地全天候开放，工程穿插施工，场地布置亮点展示等。

四、项目管理及成本控制 4.1施工队伍的选择： 项目进场后优先选择有资格有实力，在公司备案记录良好的队伍，并报相关领导部门审批，以单价合作形式进行承包。（承包单价合同一定要细要明确） 4.2材料供应商的采购及保管模式： 对项目工程所需材料，选择质量好、供货及时单价合理（计划采用出厂价与运价相接合的定价方式）的供应商。在签定供料协议前项目部组织人员对材料的质量、单价做实际调查，并经项目班子和相关部门集体研究确定。从而在材料价格上创造效益。材料进场采用包工队收料，项目部监管（材部组织人员对材料进行复核，试验人员抽检），做到一人收料多人复核的原则，做到收方不亏方减少施工成本。 4.3对施工队伍的管理： 项目部对施工合作队伍实施管帮结合的方式进行管理，对进度与质量实施管抓方式、对技术上相互帮助互相探讨的方式，尽量做到项目部与合作队伍亲如一家人。 在质量上项目部主抓试验、测量，全程跟踪控制。严禁出现工程质量问题。 4.4主要机械设备管理 4.4.1 因工期短在自有设备的基础上采用租赁方式进行补充。（具体情况见后附表） 4.4.2 各施工作业面必须如实填写机械台班，据此作为结算依据并对耗油量进行考核。 4.4.3 必要时在各使用机械上安装GPS定位系统进行监控。和现场填写的台班相互验证进行结算、考核。 4.5项目的技术管理 4.5.1 项目进场后对项目各部门所有参建人员明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。 4.5.2 项目进场后立即组织工程技术人员对图纸进行审核并建立施工方案审批制度,做到技术人员编制项目总工复核，并报有关部门进行审批。 4.5.3对每项工程开工前做到三级技术交底，将技术交底一直交到每个施工班组。

【简介】 本资料为[河北]房建项目前期营销策划报告，PPT格式，共37页 目录 一、东光县投资环境分析 二、东光县房地产现状分析 三、项目本体分析 四、营销定位 五、项目营销推广建议

本资料为鄂尔多斯市东胜铁西新区万正项目前期定位投标报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为如何对项目前期工作加强建设资金管理，对于首次承担正规设计及设计概算编审工作的人员来说,的确是一次技术和心理上的挑战。内容详实，值得参考下载。

工程项目前期策划与管理，内容包括： 一、工程项目前期策划概述 二、工程项目前期策划的任务 三、工程项目前期策划的过程和主要工作 四、工程项目前期策划应注意的问题 五、工程项目可行性研究 六 工程项目招投标及合同管理策划 ...... PDF格式，共100页。