建筑工程施工项目信息化管理规划总结（流程图）

建立和完善内部生产要素成员单位目标责任管理体制和内部价格体制；实行责任目标核算；并以内部经济合同为纽带，理顺项目内部各核算体之间的经济责任关系。项目成本核算,包括材料费用核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、措施费用核算；核算资料完整、真实；建立健全耗料台账，严格执行各项财务费用开 支规定和成本核算规定。PDF格式，124页，编制于2010年。

本施工组织初步考虑施工高峰期安装技术工人案120人进行规划安排。宿舍、食堂、卫生间的面积详见生活区临时用房一览表，为减少占地，职工宿舍暂按二层

“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。

建筑工程施工组织总设计(通过版）建筑工程施工组织总设计(通过版）建筑工程施工组织总设计(通过版）建筑工程施工组织总设计(通过版）

本文结合矿山信息化建设的发展现状，对当前矿山管理中信息化在地质勘探、安全生产和资源管理中的应用进行了深入阐述，进一步说明了矿山管理中信息化建设的重要性。

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工

建筑工程造价的信息管理能有效控制成本，提高功效，增强竟争力。本文分析了建筑工程造价信息管理的内容、工程造价资料的分析与使用。本文对于其他建筑工程成本控制的研究具有一定的借鉴作用。

本资料为建筑工程造价信息管理（总结），系统化介绍了工程造价信息管理的相关内容，可适合作为论文、毕业设计等资料的参考文献，也可为造价学习者提供理论性的学习相关资料，推荐下载收藏，PDF格式，共38页。

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。

工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

简介：建筑工程项目施工安全与环境管理，PPT格式；25页； 主要内容： 目录： 第一节 概述 第二节 施工安全控制 第三节 工程项目安全事故 第四节 文明施工与环境保护 第五节 安全管理体系与环境管理体系 工程项目安全与环境管理是指为达到工程项目安全生产与环境保护的目的而采取各种措施的系统化管理活动。 仅供参考；

建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-08-2003

近年来，我国的经济快速发展，建筑行业也随之有了较大的发展，与此同时建筑行业也面临着更大的挑战。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分，传统的施工管理模式在现代社会显然已经无法适应，建筑行业急需在施工管理上进行改革，以此 保障建筑企业能在市场中有所地位，不被市场所淘汰。本文主要是对建筑施工管理的创新进行了研究，并且提出了相关的建议。

本资料为浅谈建筑工程施工进度管理，其包含的内容仅供参考，谢谢

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

工程技术管理办法 　　为了增强公司施工技术管理，提高公司的技术管理能力，促进公司的技术进步。提高公司创新能力，提升技术人员综合的素质，实现工程部的职能，特制定本管理办法。 　　本公司技术管理办法的内容包括:职责、施工组织设计管理、技术交底、图纸自审、会审、测量仪器管理、工程资料管理、冬季施工管理、工程月（旬）报、工程技术总结、施工质量、工程进度、施工安全。 共30页

本资料为：建筑工程施工组织设计管理规程,内容详实，可供参考。

企业安全生产许可证复印件，项目经理、安全员安全考核合格证书复印件，项目经理、安全员参加行业年度继续教育培训合格证书复印件，中标通知书复印件，施工许可证复印件，意外伤害保险单、意外伤害保险协议书复印件，施工现场总平面布置图。

施工用电管理协议，明确施工现场用电规范及用电注意事项！规范用电！

质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。

光明文化艺术中心位于深圳市光明区观光路与创投路交汇处北侧。项目用地区位优势明显，交通条件便捷。基地地块呈方形，用地红线呈近似正方型，占地面积37871.53㎡，用地地势东高西低，靠近观光路侧地势较低，高度差为11-12m左右。

高速公路从设计、施工到运行管理涉及到各种各样的数据，而传统的公路工程进度是以图表、报表、统计表的形式呈现的，难以与工程的具体位置及桩号建立直观的联系和显示。BIM模型可从总体计划、设计、进度等各个方面提供可视化的、形象化的工程建设管理，同时工程竣工时这些管理资料还能为公路的投入运营提供重要的依据。笔者对BIM技术在高速公路施工管理中的应用进行了分析，提出了公路建设信息模型。并依托这个模型系统阐述了道路BIM概念、模型、框架和平台搭建技术。

建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。

本资料为工程造价管理体系的信息化沟通，内容包括：投资估算、设计概算、施工图预算、工程评标等，建立包含工程建设项目相关情况的信息资源库，加强信息资源的开发和利用，强化信息资源共享，借鉴国际通行的工程量清单方法确定和控制投资。内容详实，值得参考下载。

内容简介 1工程特色和新技术、新材料、新工艺的应用 1.1该烟囱为由C30钢筋混凝土外筒、超轻抗渗耐酸砖排烟筒组成的套筒形式，施工较为复杂。采取先施工外筒，解除施工危险区禁戒后再施工内筒的作业顺序，以使紧邻的脱硫系统能在我施工中途插入，满足青电公司“上大压小”项目总工期要求。 1.2筒身施工采用“液压提升大模板”施工工艺。 …… 4.2焊接质量控制 4.2.1严格控制焊工持证并经试焊合格后上岗。 4.2.2钢筋的电渣压力焊、手工电弧焊按每300个接头在监理见证下取样送检，作为对其阶段焊接质量的评定。 4.2.3严格进行焊接外观质量检查，对电渣压力焊接头实行100%专检。 4.3测量过程控制 4.3.1施工测量过程中作好仪器的校验及保养，确保仪器测量精度符合要求。 4.3.2对布设的控制点加以妥善保护，防止损坏。 …… 4.6砼施工质量控制

根据现场场地狭窄，红线外成形道路少的特点，合理将现场施工分为基础施工阶段、地下室施工阶段、地上主体施工阶段、初装修施工阶段

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。（ISO8402-1996） 产品、体系或过程的一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000：2000）

本资料为浅谈建筑工程项目安全管理，doc格式 摘 要：安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说，非常重要。良好的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失，文章就建筑工程的特点，安全问题产生的原因，以及如何做好安全管理工作进行了探讨，希望能为指导建筑工程安全生产提供帮助。 关键词：建筑；安全；管理 引言 我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、贸易之后的第四位支柱产业，然而，因建筑造成的事故及死亡人数一直居高不下，在各行业中仅次于交通、矿山，居第三位，安全问题非常严峻。因此做好建筑工程项目的安全管理，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。

简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。

本文档为某著名建筑工程项目费用管理。内容包括建筑工程项目费用管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内

内容包括项目组织机构设置及项目管理目标、质量目标和施工方案、工期目标和施工进度计划及保障措施、施工平面布置和项目现场管理、主要工程施工方案和技术措施、质量保证体系及措施、安全生产和文明施工及环境保护措施等。