改革转制后，吉林总队在正规化建设道路上立足实际、紧盯需求、抢抓机遇、掌握主动，坚持“不大拆大建、不另起炉灶、不贪大求全、不山寨效仿”的“四不”理念，运用“探索创新、试点先行、总结推广、全面提升”的工作思路，在服务实战、规范管理、科技赋能、人文关怀等方面不断尝试、总结、完善、提高，力争走出正规化建设的“吉林特色”。
建成了功能全面、服务实战的新型库室
结合营房建设实际，将各类库室科学划分为执勤战备区、休息生活区、休闲娱乐区、训练健身区和会议学习区5大区域34个库室，建成了多功能训练馆、战例研讨室、个人防护装备维护保养中心等多种新型库室，实现了便于执勤战备、利于工作生活的原则，达到了服务实战的根本目的。
设计了特色突出、样式统一的外观标识
将“消防红”和“火焰蓝”的职业特色元素融入到外观标识标牌的设计之中，从楼体标识、装备标识、职责规定标识、门牌标识、车辆标识、档案标识、生活标识、警示标识等8大类31小类入手统一规范标识样式，全面提升消防救援站辨识度和观感度。
搭建了分工明确、责任清晰的工作架构
按照编制、组织和任务需要，分设不同工作岗位，根据全省队伍实际情况，明确支队级单位职责规定36项、大队级单位职责规定9项、消防站职责规定14项，实现了职务与责任的统一，创新尝试“同心圆、同心转”工作帮扶模式，推动工作全面提升。
试行了体系健全、运转高效的考评制度
为了全面促进队伍正规化管理水平提升，坚持以制度为统领，用量化评分标准直观展示指战员个人表现，试行了干部、消防员、专职队员、专职文员的考评体系，将指战员日常表现、体技能水平纳入到考评机制，有效解决了工作标准不高的现象，全面激发指战员争先创优、干事创业内在动力。
打造了程序规范、和谐融洽的内部秩序
在狠抓养成和严格执行上下功夫，拍摄队容风纪规范示例和基层日常管理规范示例片，明确请销假、查铺查哨、营区警卫等16项工作要求，努力打造“领率作用明显、末端执行有力、自身作风过硬、管理严格规范”的正规样子。
引用了应用广泛、效能明显的科技智能
坚持科技安防、智能辅助、管理规范的总思路，引入信息化支撑手段，打造综合性辅助管理平台，实现了营区安全、手机管理、车辆管控、登记统计、印章管理等安全设施和基础工作的智能化升级，最大程度节约人力和时间成本，让指战员能够将更多的精力投入主责主业之中。
探索了服务精准、保障贴心的关怀举措
结合指战员的合理需求，在坚持严格管理的基础上，将“服务即是管理”的理念延伸到生活的点滴，激发爱岗敬业的源动力，收获了“服务即管理”的最佳“费效比”。
吉林总队党委始终将队伍的正规化建设置于重要位置，坚持向正规化要向心力、战斗力、执行力。下一步，吉林总队将进一步推动队伍正规化建设向更高水平、更深层次、更广领域发展，更好地履行职责使命，更好地推动转型升级。
图文来源：吉林消防
