切换模式
顾问式培训有什么不一样？
知识力
企业培训经历了二十多年的蓬勃发展，
从最早的企业内训到市场上的商业培训都是一个相对固化的模式，
基本上都是基于几天的知识讲解式的知见培植，
并没有训练和基于企业不同事实的指导。
学员们只能在培训现场获得一些粗浅的感悟，
很难把感悟转化到企业内部的实际经营管理上去，
这种现象持续了几十年，
一直没有一种方式彻底解决掉。
我们经过八年的企业咨询顾问实践，
发现有一种更加高效的培训模式，
这套模式融合了知识讲解的知见培植，
也涵盖了企业顾问的精髓，
我们把这种培训模式叫做顾问式培训。
顾问式培训模式有两种状况，
一种是以个人能力为导向的顾问式培训，
由导师和教练组成，
导师负责知见的打开，
教练负责引导学员的训练。
一种是以企业岗位为导向的顾问式培训，
由导师和辅导两大岗位组成，
导师负责讲解理论完成明理，
辅导负责按照理论进行事实匹配，
帮助企业基于事实进行落地式改变，
让可执行的方案在企业中产生真实的作用，
以实际操作经验来看，
课程用时1-3天，
辅导用时30-90天，
组合起来就是：
130、230、330...360...390
前面的数字是代表上课的天数，
后面代表的是辅导的天数。
收费可以进行分开，
上课一般是一天一千元以下，
教练一般是一个月一万元以上，
顾问辅导一般一个月五万以上，
自控力差的个人或执行力差的组织可以申请延期。
以能力为导向的顾问式培训和教练都可以提供终生不满意退款保证，
超过十万一个月的顾问辅导可以额外提供无效退款保证，
我们愿意帮助业界的老师打磨顾问式培训课程，
希望用顾问式培训这个全新培训模式倡导培训行业的变革，
让有能力又有情怀的老师都以成果为导向，
掀起一阵培训行业的效果保证之风。
发布于 2019-05-23 15:05
公司培训
企业管理