深圳市龙岩商会经济专家讲座：差异化竞争，助力企业成为行业领导者
11月20日，基业常青国际研究院与深圳市龙岩商会共同举办经济专家讲座活动，来自社会各界的企业家、嘉宾，共聚一堂，共同见证精彩时刻。基业常青国际研究院 《差异化战略》高级研究员李基锋老师受邀出席本次活动。
乌卡时代，面对不确定性，如何找到商业变化中的制胜法则，对此，李老师提出了差异化竞争的概念，将战略建立在不变的事物上。
世界首富贝索斯曾说过：我经常被问到一个问题：“未来十年，会有什么样的变化？”但我很少被问到：“未来十年，什么是不变的？”
贝索斯认为第二个问题比第一个问题更重要，因为企业家需要将你的战略建立在不变的事物上，把所有资源倾注在不变的事物上，持续加固商业生态的护城河与组织的运营效率，那么，贝索斯所谓的那个不变的差异化战略是什么呢？瞬息万变的零售业当中非常非常普通的三件事情：
第一、无限选择
第二、最低价格
第三、快速配送
贝索斯就是一直关注与公司发展最为核心的部分，忽视其他不重要的事情，把公司的资源，自己的精力，投入到公司战略性的事物上，亚马逊才有了这样的发展。
我们都知道二八法则，大多数事情其实只有很少的价值。
我们每天做的事情很多，但是真正对我们发展有价值的事情，其实不多，找出这些关键性事物，然后投入我们精力和时间，才能真正有所建树。
当下是一个产品爆炸、新媒体爆炸、信息爆炸的时代，选择的暴力给企业和客户同时带来了严峻的考验，这也同样意味着：一不小心你就会掉进选择的陷阱。差异化是提炼你的与众不同，让客户在使用场景第一个想到你并购买你的产品，与其更好，不如不同。
现在市面上产品的同质化非常严重，竞争异常激烈，面对这种局势，该如何破局？
李老师的建议是：
品类分化，找到唯一
第一步，先分析整个品类所有产品的优劣势，细分再细分。
第二步，这个功能有没有竞争对手去做。
第三步，分析自己资源的优劣势，找到匹配的产品进行结合。
重新定位
在市场方向确定了之后，该如何重新确定定位？虽然在商业中有很多人使用“定位”这个词，但很多人，还不知道定位的含义：在预期顾客（潜在顾客 ）的心智中实现你的产品差异化，确定新的出发点。
聚焦
一家公司不论再大，资源、精力等都有限，要把 “好钢用在刀刃上” ，明确自己的核心竞争力，聚焦一点，打蛇打七寸，围绕核心竞争力分配资源。
不断的微创新
在产品雏形基本确立之后，围绕核心产品持续改进技术，改进生产流程，效率最大化，构建生产流程核心竞争力。
与其想方设法做很多种产品，不如把一种产品做好，找到产品的差异化，发挥到极致。
很多企业家认为竞争就是达到最好，于是总在通过找到某种最佳的方式来赢得竞争。实际上，任何一个行业都不是只有唯一的一种最佳方式，因为很多客户有各种不同的需求。好的竞争方式有很多种，有很多提供价值的方式。有一种关于竞争的想法更实用：如何能够做到与众不同，并且以这种方式提供独特的价值。这种竞争方式为顾客提供了更好的选择，为市场提供了更多的创新。
差异化目的不是要和对手竞争，而是绕开竞争对手找一片自己的蓝海。
在瞬息万变的商业环境中，将战略建立在不变的事物上，从差异化战略高度维度分析，如何在商业竞争万变中保持不变的核心竞争力，李老师通过实际案例讲解企业的差异化竞争，并提出了有效的解决之道，活动现场各位企业家纷纷表示受益匪浅、收获满满。
深圳市龙岩商会聘任李基锋老师为商会“企业创新顾问”，并授予牌肩。
差异化是打侧翼战，是开创蓝海市场。之所以要走差异化战略，是因为有竞争。世界上没有两片相同的叶子，每个人都是独一无二的，每个企业也都是独一无二的，愿每个企业家都挖掘到自身的独特性，实施差异化战略的路径，成为行业领导者。