企业数字化转型顶层设计如何制定？
企业数字化转型分以下几步：
第一步需要先对企业的数字化基础来进行一个评估，了解到企业业务的价值链，各个环节应用数字技术的深度，广度和应用效果。还存在哪些数字技术应用的断点，明确企业进行数字化转型的基础。
正所谓自知者明，只有通过企业数字化的基础评估，以此来作为制定愿景和目标的依据。企业数字化转型的愿景目标呢才能够明晰起来。
第二步就是搭建这个数字化转型的框架。为什么要搭建框架呢？因为数字化转型这是一个系统工程，涵盖了企业的方方面面，所以一定要做好全方位的战略部署，明晰各个细分领域，数字化阶段的框架规划。
第三步要有一套数化转型方案，企业有自己的专业团队，你可以自己干，没有的话就找一个第三方团队一起来看，方案要按照总体布局部分现行的思路，循序渐进，不断优化，逐步完善企业的数字化转型。
第四步一定要有关键指标。数化转型是一个战略性的一个长远规划。企业往往有一个持续性的不少的投入。
比如美的集团九年的数字化转型之路已经投入了120个亿，而且还在继续追加。那么如果说没有设定一些阶段性的关键目标，看不到阶段性的效果，那么这个企业数量转型能做下去，很显然是不能的。
所以在推动企业数量转型的过程中，一定要设好这种阶段性的这种关键指标。量化数字化各领域的收入清晰明了的收益，清晰明了的收到反馈的效果，这样才能顺利推动企业的数字化转型。
最后再给大家再总结一下企业数字化转型顶层设计如何制定呢？
第一步，对企业的数字化基础进行评估。
第二步，搭建数字化转型的全方位框架。
第三步，要有一套契合的数字化转型方案。
第四步，制定数字化转型的关键指标。
做好这四步。
如果还有不懂的，可以咨询联系助力企业数字化转型的公司，这里推荐了解一下我们数字化转型产品：织信Informat
数字化实践案例：吉利
吉利，国内知名汽车制造厂商，1997年进入汽车行业，是一家集汽车整车、动力总成和关键零部件设计、研发、生产、销售和服务于一体的集团企业，其业务涵盖出行服务、线上科技创新、金融服务、教育、体育等，集团总部设在杭州，旗下拥有多款汽车品牌。现资产总值超过4800亿元，员工总数超过12万人，连续九年进入《财富》世界500强。
吉利在转型过程中，困扰于需求堆积（存在大量的业务需求和变更，自身的研发人力难以快速响应，导致业务需求堆积）、研发成本（研发人员数量居高不下，导致整个公司在研发方面投入了大量的人力成本，公司运营成本亟需进行结构化调整）、数据壁垒（内部系统复杂多样，部门之间存在较大的数据壁垒，给公司信息化管理运营造成了巨大的阻碍，希望能够构建一套一站式信息化平台）三个难点中。
对于吉利来说，一个具备灵活性、可拓展性的高性价比工具是转型的重点。在一番挑选后，吉利集团引进了织信Informat企业级低代码，用来自主搭建应用创建中台和系统集成中台，把核心业务的数字化搭建在管理系统中，赋能集团统一的业务、流程和数据中台，构建集团数字化生态，实现了数字化转型。
在吉利集团的这场成功的数字化转型中，吉利集团解决了开发管理常年堆积的问题，开发周期平均缩短61%，人力投入减少47%。实现集团内各组织、业务部门通用管理的一体化建设和灵活性搭配，提升工作效率。所以说，当企业把触及核心业务的过程中的问题和解决方法梳理明白后，才能很好地实现数字化转型。
主要应用于：
1、自建应用市场：建立集团内部通用类系统应用库。
2、多系统集成：集成集团内部各组织、部门的业务系统，链接各系统数据。
3、数字化生态：成为企业研发团队的高效“开发工具”，帮助企业实现“平台级数字化生态”。
取得的效益：
1、应用开发敏捷化：吉利通过使用织信低代码平台，解决了开发管理常年堆积的问题，开发周期平均缩短61%，人力投入减少47%。
2、管控集团一体化：实现集团内各组织、业务部门通用管理的一体化建设和灵活性搭配，提升工作效率。
3、战略部署灵活化：无论是多个系统的连接集成，还是匹配创新业务而开发的应用系统，都可以完美适配业务逻辑和场景需求，加速推进数字化生态建设的战略部署，提升集团信息化战略部署的灵活性。