《系统性学阿里运营》第12讲：初级阿里运营的薪资待遇和成长路径规划
初级阿里运营的薪资待遇和成长路径该怎么规划？
初级阿里运营的薪资范围，基本上是在3500-4500一个月，提成点的话，跟小白运营差不多，也是10W以下没提成，10W以上提成1%的样子；
这种初级运营，来源基本上分两块，一块是前面的小白级运营，混久了自然就成为了初级运营；另一种出自于渠道商和代运营，本身刚从大学毕业没啥社会性技能，天天在公司做一些重复化的工作，比如说帮客户上传一些产品链接，搞搞基础资料，排版一下详情页，套版写个关键词标题什么的；
运营技能的话：初级运营知道一些基础的概念，熟悉后台流程化的操作路径，无论是上传产品，还是补单推广，亦或是跟美工沟通装修排版，都有一定的经验。吸收知识能力很强，也是成长最快速的阶段；但弱点是对自己吸收的知识坚信不疑，自信程度空前爆棚。就跟正在生长的稻穗似的，私底下孜孜不倦的吸收营养，台面上却目空一切以鼻孔示人。可一旦碰到不在自己认知范围内的事情，就会懵圈。懂一些运营知识，也会一些布局手段，但大多都是复刻别人操盘的表像，拿死知识生搬硬套，所以仅皮毛表象而已，不成章法，真正要让他独立从0到1，从1到10的去打造起来一个店铺的话，还欠缺火候。
成长路径的话：这种初级运营其实已经有店铺操作基础了，就是缺少实操布局，用老人家的话来说，就是吃的盐太少，经历的事太小，所以我很鼓励这种初级运营，遇到事情不要怕，无论是店铺布局规划，还是团队招人扩建，或者产品库存规划，都要使劲去折腾，操办成功了长脸面涨薪资，操办不成功再跳槽到别的地方继续折腾；但我也要劝诫一句，折腾的时候，一定要留存本心，留置后手，能成功的替老板折腾出来业绩是最好的，同时也要做好搞砸了的准备，尽量将损失降到最小，不然到时你真折腾不出花来，拍拍屁股跳槽走了，留下一堆的库存烂账让老板擦屁股，就太不道义了
我有个学员之前就碰到这么个不靠谱的运营，那运营信誓旦旦的跟他说备货20W，保证一个月内全部卖光，然后他权衡再三，决定信任那运营一次，货备下去了，两个月过去了，总共卖了一千多的货，然后运营拍拍屁股走人，独留我那学员在风中凌乱，闹挺！闹心！！
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