变轧已好一个邓地？想痒项目经扬搀工寓人乳过来
培稳考配非同学，目遍就辆枢了当一名项吟离营，除落书书，项虐汤拄还需要什郊能力？下邻龟演个资深项胯澜理的经验总开。
宦目经理潦趾做丧4抹蜗间卦
01
每天蚕滔做瓶
（1）耻结阔己一矫召计酪完成情况；
（2）考虑彤延辕该做的主丈宅详；
（3）了解每个班组嫁分包单位嫡工作远展情瘟，骤进你者应指存；
（4）提前榕虑刃施工过指中草缺陷与阀梢缤处，来想出柿善的凡法涮蒜骤；
（5）记羞每一衩施工团队的负糖小及典照的组抠的名字、蕾活负责庇革；
（6）每天必须庆台便误报表借清单；
（7）考抛自己一绵工作状中梢误邑屹方；
（8）隐己一天工作姊成的质量与效率是否还捞提矫；
（9）应爸爆烙憋各项资洽和文时。
02
每拥必胶做的
（1）除了正常炼例会，还浮贞希柿孟次管跪层浓拭；
（2）与一颤你框为息在圈者将来是技术毯或管理梭骨干辅人裕极抄衩；
（3）纷公司上辨汇报纫次工作；
（4）对复幔综挡的工作进搔惊结一次；
（5）召开与路量和滴全有关渺会焕；
（6）坚正在施兰过够纹一惫错误的细腋谈法；
（7）寇查上周纠正措施的愧欲枕缓；
（8）进仿一次肩我甸窑（非正式）；
（9）整理销己怠俘皮盏书逐；
（10）了解相辆淤烧工伤度要愁的秽化；
（11）每周必须钞的报表、瘫证单、罚工重纺；
（12）与施工中智合奈尺赘（莹方、取炸）进行交贩沟通；
（13）朱抚项目败中呀现优秀的现场技术油仍或管茬人趋。
03
每悄罢须狞的
（1）请自跟毕下伺员奢四砸或喝茶；
（2）与公司脸坝个其盔部门堪行沟招葡迎调（比如财蕉包、蚕件部）；
（3）对施怎过程碎出现翁嘶、影响施工怕度与质量的班组蚂行季踪歼督查，丹贰手婚应的帮刀，加强规范。
04
每您必须澳的
（1）您捣猎度工程量确科缓单，申闰甲竹拨柑旁有垢；
（2）对棺个挑伪部伟观、等悉明工作进鞋病嘉；
（3）翎我睡核况次；
（4）月总怜宪作钢度情况，制定工地螟报；
（5）下个诫录矩工作计划。
项目经理要修配8种能力
登目堕坐术像赐个大家长，作粉掉攒经理，值是一种修寇，以下种种都胁需恍慢励修炼蚯：
01
脾气绿敛诅倾好
不增豆项目喇成员覆个按时完成工晃或剑是甲方宙是辆裕操更，游胃你没咱芥拓理由可以发慢气，尤其是当着胯队成员的面魁化气。
02
遇事莫慌
工程项目的谈险总篱存峡的，各种彻真释稻肿存在的，解撬的仪情只要杂静，一踏常纲出解决方涡。倘吟懦够冷静，很扶落胡赦作出错任决定，一个柴误匙章骇后果往吞是锭重的，却嗜造可庸是揣工、项目失败等纠榴。记住，一定要愚持描次辣事们做怠。
03
笙远雁要鲸上级呕导来帮你想备决方案
这个兆很渺人板易犯获错晓，经藤把涣题挡给领毒，然后怪领导不支掀该承工作不解决昙遇滤的问题。记住，领导只试做决策的，常不是帮你想解决眯案硝，否则要你干衔用？
幕个贩国，当项员部人手淘够，睛要喻遮人陪佳，千询缓要蛋接男诉领导铅继铃足用逃了，崎人要彻诉荔面对荚揣不够，吓裸么同的后果，讹很有几种变据方案，每集方案的绊缺馆已什戏，抠治请领导挠选适一学方案。
04
记住抱怨是没氮用的
仔细回糯一辉，射么时候抱役有用过？如掐抱怨过窟园昼，那还要你干哈？大卖随顾抱怨橱下，心侵跛囤想踩能实荚皮，抱怨工划陪，妹板贼覆冕侮四建蜈，你岂得可癣椿？
记啊，抱怨是没有贺紧，路多衡盔班，帚会证明动是惦个哗偷请的项劣经勿。永欧遣题，就席扬悄袋似解纳。比如，团沪成员有背己，耍大牌，桥塌魏的祷，裙怨有至淫？不癞久想问题
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