项目经理搭建团队，需要看6个特征
- 在一个项目开启之前，都会有初始团队的搭建
之前老调侃团队干一段时间就只剩下项目经理了
那项目经理在搭建团队选择核心成员的时候
需要选择具备什么条件的成员，团队才能可持续发展呢？
钻研性
在当今快节奏的互联网时代
大多数的人都在想赚快钱
愿意在一件事情上面“慢慢磨”的人越来越少
但“慢功夫”，才能让事情靠谱。
在大大小小的项目中，绝大多数问题都需要花时间去理解和学习，最后用自己的方法去解决项目中的问题。
具有钻研性的人拒绝当“伸手族”，哪怕有现成的方法
他们也会吃透了再用，而不是简单粗暴的套用。
这类人他们会：
1、自己深入研究琢磨，整合问题
2、去网上查资料解决问题
3、去向身边专业的人请教
4、去做竞品分析，尝试着从中总结出规律和门道
这一系列的操作，不是项目经理告诉他需要这样做，这些事情都是具有“主动性”的。
如果在项目中遇到超出自己能力范围内的事情，且当下无法解决的时候，他们首先积极主动去找解决方法，最大化利用身边的资源，达到自己的目标。
事情解决了但没有结束，这类人会复盘事情，将问题变成自己的能力，在后续项目中如果再遇，那就不再是问题。
凡事有回应
项目中凡事有回应这个事情很重要！！
总有人说，如果这个消息不紧急，那就不着急回复，还有其他重要的事情，没空理那些我觉得不重要的消息！
如果对于一个项目来说，这话有失偏颇，及时回消息和及时给出解决方案，不是一件事情！
比如Leader问你，XX项目为什么到现在还没有进展？
你不必事无巨细的详解说明，对方问一个问题，你就针对这个问题给出回答
为什么没有进展？
那就回答问题出在哪儿，接下来怎么办，不必过多展开。
比如：“客户因为xxx原因暂时没有签合同，目前针对合同xxx条款我们在进行商讨，预计下周三能出结果”
回复这样一个消息，花不了多少时间
如果真的忙到飞起，也可以回复一句：
“有点忙，2小时后给您回复”
10秒钟可以打完的字，就没必要等几个小时以后再发
在项目中，有些事情的进展不能等结束之后回应，阶段性的进展也要及时报告。一方面要让客户放心，和同事拉起进度，另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。
专注“具体”
在一个项目中，团队成员需要专注于
具体的行动，具体的指标，具体的结果
每个项目需要一个具体的实施方案，具体的指标导向
成员在汇报的时候不能方案不具体
比如“这事大概我们先做，看看情况，不行就不做了”
有行动，有数字，有结果
如果失败了也有指标结果
下一步不会让人感到迷茫
如果项目成员做事不能“具体”，他们永远不会带着解决问题的思维去思考，容易让情绪左右。专注在“具体”的行动，“具体”的数据，反复推敲和思考，才能解决问题。
之前一个做项目管理的同事，非常难搞的项目，但是在他那儿都能正常的推进。他的工作方法如下：
分析现状是什么，明确困难点，需要什么资源，怎么争取以及整合资源，每一条都会在思维导图上去体现。
他解决问题不会只有一个方案方案，而是按照
1、理想的状况
2、正常的状况
3、糟糕的状况
分列出不同的可能性，风险和可能产生的结果都列好，不管是自己判断还是给Leader做决策，都很清晰，这样对一个项目的推进是有极大帮助的。
有原则
和有原则的人一起做项目，什么事情可以做，什么事情不能做，什么事情什么情况下可做，什么情况不可做，他都很清楚。
这种原则感非常坚定，不会因为利益的变化而改变事情的本质。
比如我有一个朋友，对于“帮忙”这件事，他有4个“绝不”原则。
自己能力范围之外的忙，绝对不帮。因为帮了，就会给对方造成过高的期待，万一最后没有帮到，反而会影响双方的关系。
原则，实际上是你给外界展示了自己的游戏规则。认可这个规则并且愿意在这个规则里共事，在项目上，就不会出岔子。
换句话说，原则性不强的人，在项目中可能因为环境，可能因为利益，破坏游戏规则，那项目很难推进和持续。
情绪稳定
稳定的情绪不只是在项目中必备因素，而是作为每一个职场人都应该具备的职业素养。
和情绪稳定的同事共事，不会因为情绪而导致项目出现问题，也不会因为情绪导致项目无法进展。
之前的一个做项目的同事，当天他们有一场大咖直播，可是当时对接的时候直播时间和当场时间没能对接清楚。
导致还有30分钟要开始直播，但是邀请的“大咖”不能及时赶到，当时所有人都很着急，开始抱怨对接的同事。
同事开始没有任何抱怨，马上开始着手解决问题：
第一，主持人先延长热场，开场稿先增加内容；
第二，抽奖活动分两次，开场先抽奖；
这个事情对直播的影响能级很高吗？其实没有，
但是，客户老板们的合影是公司形象宣传的重要材料，将来会作为公关新闻发布到几百家媒体上去，这个出错了才是最要命的。
这就是情绪稳定的作用是
给出了解决方案，最终让直播顺利进行开展
所以不情绪化，才能让整个项目“稳”
契约精神
契约精神不仅是在项目中，应该是在工作和生活中都非常重要的品质了。
答应过的事情，说到做到。如果做不到，要提前告知原因，并且提出相应的解决办法。
这就是契约精神。
项目方案，下午3点交付，没有任何意外的情况下，那就必须完成。
如果在做的时候，发现有难度，一定要提前告知，并且告知原因，及下次交付时间。
这叫解决方法。
最怕可怕的是什么？
离交付还有5分钟，突然发消息说完成不了。这样会打乱所有人的计划。一份方案在项目中不是单独存在的，它是项目链条中的一环。
方案出来了，接下来才能衔接到其他部门的工作上一个方案，可能会打乱其他几个部门的工作安排。
项目中的契约精神，就是保证所有环节严格按计划推进的重要特质。
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