上海营销咨询公司收费,上海营销策划公司费用
咨询公司的服务怎么定价？可能很少有一个行业，会像咨询公司的定价那样差别如此之大了。在我们营销咨询这个行业里，价格低的，可能就收个几万几十万，价格高的，一年的服务费能收到一两千万。
咨询公司的生意类型，叫做专家生意。专家生意的的特点，是门槛高，但复制很难，所以咨询公司规模一般都不大。我大概估算过国内的营销咨询公司规模，可能前10名的公司，人数总规模也就1000人左右。
专家生意非常依赖核心专家，所以这个行业“供应链”非常短缺。营销咨询还好一些，可以通过一些方法论和工作模块设计让普通员工承担较多的工作量。但像律师事务所这种专业服务，就更加依赖知名律师。
关于咨询公司定价的依据，有几个角度。
第一个是上海营销咨询公司竞争的角度，要看同行。
如果你们服务能力差不多，那同行的定价就是你定价的上限，这是基于竞争的一种定价思维。
你跟对手差不多，但定价比他们高，那客户为什么选你？
所以你看那些“著名”营销咨询公司走出来的VP，合伙人，总监们，他们自己开一家咨询公司，他们的定价，一般就是它上一家公司价格的一半以下。
他们走出公司创业，背着原来公司的名头和声誉，但毕竟不是老牌大厂，所以价格就降一半。但又不能太低，否则掉了身份，定价成原东家四分之一到一半的价格，相对比较合适。
第二个是从上海营销策划公司业务规模的角度：
价格越贵，你能接到的客户数量就越少。
当然高定价有几个好处。一个是高利润，一个是这种定价天然筛选了那些没实力的客户，可以保证你做出的客户案例“更容易成功”，至少这种付一两千万的客户，他们是有钱打广告的，这就会让咨询公司的“案例”看起来到处都是。
缺点是，能接受这种价格的客户数量不够多。每年接到的项目也不会太多，甚至有些咨询公司经常“断炊”，整个公司处于无事可做的状态。
但我们还是希望接受我们价格的客户多一些，每年多干一些项目，这对公司团队也是宝贵的经历和锻炼。
把价格定到行业最高价的20-30%，客户容量就至少会增长100倍。我们不是超高定价超高利润，而是相对高价相对高利润，这样既保证利润，又保证项目的数量和团队的实战能力锻炼。
第三个是，成本维度：
咨询公司这种商业模型，注定了没有物美价廉一说，所以成本不是考虑咨询服务价格的主要因素。咨询公司规模不能做太大，那就只有多赚一些利润。
第四个是，客户价值的维度：
这就是你提供的咨询服务价值，值不值这些钱。
如果值，你的客户做完项目就会传播你的口碑。如果不值得，他们做完项目就是骂你，别的客户来找你服务之前，也会去老客户那里了解情况，那你未来获客就难了。
咨询公司要保持咨询价格低于它的服务能力，那你客户的满意度就会更高。
上海世邦大通营销咨询公司收费标准
世邦大通提供的服务，都是基于“超级增长”战略方法，实现企业价值和利润双提升，实现占据行业第一品牌的目标。
核心内容包括：
企业顶层战略咨询+品牌营销传播系统两大层面
具体包括九大内容：
1．超级增长战略制定
2．企业战略咨询
3．品牌战略管理
4．产品策略制定
5．渠道创新策略
6．动销系统升级增长策略
7．传播广告管理
8．资源融合策略驱动
9．资本价值成长导航服务
世邦大通合作模式：全年全案战略品牌营销咨询服务。一年起签。
世邦大通收费标准：在一个基本起价的基础上，视每个项目的规模和复杂程序单独定价。
客户付款方式：全年按5：3：2比例三次付款，提前预付。即，签定合同后支付第一次费用按50%预付后开始建组作业，之后每个阶段开始前支付下阶段的服务费。服务费不包括视频制作等需要外包的第三方费用。
需要说明的是，世邦大通不分客户大小、不分行业属性、不分地域、不视人情关系，对外统一收费标准。
世邦大通不擅长商务谈判、不擅长讨价还价，我们只能优先服务那些了解世邦大通并尊重咨询行业规律的客户。