盈利模式有哪几种?
对企业而言，盈利模式是企业经营的要素。你对这些盈利模式了解多少？小编（umos1314)在这分享一些例子，可能会对您有帮助。
你真的想清楚了吗？假如你是产品经理，那么你对这句话并不陌生。在设计任何产品能力之前，都要想清楚，要把产品做成什么样，并反复论证！否则，当你在网上做出反应时，你已经付出了很多沉默的代价。
随着互联网产业的快速发展，每个人在互联网浪潮中赚一桶金的时代已经过去。很多事情看起来都很简单，如果你认为水很浅，认为别人能做这么简单的事，你也能做。事实上，我没有看到这背后的本质。如果我没有想清楚，我就准备卷起袖子做一件大事。有时候，当你完成它时，你甚至不知道为什么这种模式可以运行。当你想清楚的时候，你已经错过了窗口期。可想而知，迎接你的只能是失败！
其实想清楚这件事，就是如何设计你的盈利模式！
只有根据你的轨道，想清楚你的商业模式，做出来，你才能得到成功的门票！商业模式的核心是思考如何让你的公司盈利。
1.如何设计你的盈利模式？
互联网改变了人与人之间的联系方式，其发展也创造了许多创新的盈利模式。
以爱奇艺APP为例。
爱奇艺从各版权所有者那里购买了电影、综艺节目等视频内容的版权，并将其放在爱奇艺平台上。如果用户想免费观看这些视频内容资源，他们必须先观看一到两分钟的广告。让广告商为你付钱。羊毛出在狗身上，猪来买单！
如果你不想看广告，你只是想浏览视频资源，特别是30s视频，但你需要花两分钟看广告，你需要购买爱奇艺的贵宾会员，会员可以直接跳过广告。就像下面的图片一样。
然而，对于一些热门戏剧，如果你想提前解锁一些视频内容，只有会员资格不好，但也需要支付另一笔费用，提前解锁，爱奇艺给这个模式一个非常外国的名字——提前点播，真的使用羊毛到极端。
二、主流盈利模式有哪些？
与现实生活中停车加油的概念相比，盈利模式可分为以下几类。分别是:入场费、过路费、停车费、油费、共享费。
1.进场费
入场费是指给消费者一定的资格，用户可以通过一次性支付一定的费用获得一定的权利。
例如，爱奇艺、优酷等视频平台的会员。用户一次可购买三个月或一年的会员，免费浏览平台资源。
餐饮自助餐也是最典型的入场费模式。这种模式是所有模式中最简单的模式，交易成本最低。
虽然这种模式不需要准确计算用户的菜肴和消费量。但这种模式也很容易引起用户的恶意消费。例如，许多人整天不吃自助餐，浪费食物等等。这叫扶墙进出！
2.过路费
通行费是指根据用户消费次数收费的一种形式，消费次数越多，收费就越多。
比如电影院按次收费，广告按点击次数收费。
这种模式也是现实生活中最常见的商业模式，这里就不赘述了！
3.停车费
停车费是指按消费时间收费的商业模式。这种收费模式最典型的是电视广告。
例如，中央电视台的广告时间，每分钟每秒的价值达到数百万元。
在移动互联网时代，应用程序中按时间收费的开放式屏幕广告是这种停车费的盈利模式。在这种模式下，如何提高您的持续时间价值是最关键的，如用户的点击率、转换率等。
4.油费
油费是指按消费价值计费的方式。
最典型的例子是剃须刀片的组合。许多剃须刀制造商不断降低销售剃须刀的利润，甚至以低于成本的价格销售剃须刀！这么多剃须刀企业真的只是赔钱！
事实上，这些企业最重要的盈利模式是销售刀片。虽然剃须刀的购买频率不高，但剃须刀的刀片需要经常购买！
更重要的是，每个家庭的剃须刀片通常并不常见。若要在使用一段时间后继续使用，则只能再次购买该品牌的相应刀片。
更多的例子是电动牙刷和独特的刷头！
5.分享费
共享费是指在创造价值的基础上向客户收取费用。这种商业模式是几种模式中更先进的模式。例如，支付宝、微信支付企业进入模式。
支付宝和微信开发了支付工具，企业可以将支付宝或微信支付工具集成到产品中，用户可以直接拉起支付平台的SDK进行支付。
由于支付宝和微信拥有大量的注册用户，用户在支付时节省了注册和绑定银行卡的环节。对于企业或企业，使用支付宝或微信支付可以大大提高支付成功率。
对于支付平台而言，每笔交易将提取0.5%-1.5%的分享费。
当然，一切都不是一成不变的，尤其是在快速发展的互联网商业社会。即使是同一个行业或公司，也需要不同的生命周期，甚至不同的细分业务场景。
以淘宝、拼多多为例，看看他们是如何将这些模式充分融入业务的。
如果商家想在淘宝店卖东西，他们需要先支付押金。经营期间有违规或者纠纷的，可以根据情况扣除部分押金。
这是最典型的入场费。
在发布婴儿时，你需要装饰你的商店。如果你不付钱，你只能使用最基本的商店模板。如果你想要更先进的装饰模板，你需要使用付费模板。
这是过路费。
如果你想让你的商店有更好的曝光，你需要付费来推广你的商品，按时付费的广告形式属于停车费等。
电子商务平台将各种盈利模式很好地融入到实际的业务场景中，使淘宝拼多多的平台模式取得了巨大的成功！
在激烈的商业斗争中，合理使用这些盈利模式可以找到合适的出路。
最后，让我们来看看OYO是如何通过创新盈利模式成为超级独角兽的。
2013年，20岁的印度男孩Riteshagarwal在到处都是肮脏的印度酒店看到了商机:整合那些便宜的酒店，普通人可以在舒适的酒店生活，而不用花很多钱。OYO诞生了。
OYO出现前，国内酒店形成了如家集团、华住集团、锦江集团三足鼎立的时代。传统的特许经营费模式已经无法撬动酒店的蛋糕。
OYO在考虑自己的盈利模式时，选择不收取任何特许经营费，取消小型单一酒店的特许经营门槛，甚至为当地廉价酒店提供免费装修服务，采用一系列标准化的酒店规范，改造现有酒店，提高酒店入住率。
第三，OYO是如何盈利的？
OYO以打造优质单体酒店大联盟的形式，拥有庞大的会员，沉淀到各个城市的酒店，为这些加盟的单体酒店带来大量客流，增加酒店收入。酒店需要分享收入。
这样，OYO就成为了中国最大的酒店联盟，而不是已经成为中国最大的酒店联盟。这是从传统的入场费商业模式到更轻量级的分享费商业模式的成功代表。