年底了，战略部署做了吗？丹纳赫：战略矩阵
什么是 战略规划
？什么是战略部署？这是很多公司在做经营方向的时候难于区分开来的，到具体实施阶段就更难于区分开来，以至于3年规划、5年规划没发落地，甚至到最后模糊不清。
那么有没有一种方法来区分战略规划和战略部署的？有没有执行落地的方法？
那么，有没有一个 管理系统
，可以较好地适合大多数企业？
有！
有一家赋能式投资公司，34年收购了600家企业，然后用自己的经营体系去赋能，不论是财务表现还是企业文化，全部变革成功。
那就是 丹纳赫
的DBS业务系统中关于增长模块的精益方法：战略规划和战略部署。
用战略规划寻方向，用战略部署铺路径。战略规划是愿景，战略部署是突破，让突破性的改善更加符合企业愿景与战略的要求，更加聚焦瞄准企业的关键目标。这是丹纳赫DBS精益增长工具，他是确保公司超越市场表现的关键工具。
《战略部署矩阵表》
落地战略规划，丹纳赫主要是执行战略部署，也称之为公司全景图--一张纸的矩阵图，每年都要检讨战略部署--点检和纠偏。
战略部署矩阵图为公司的战略制定以及问题的解决提供标准化流程帮助：
（1）找到公司需要做什么，制定3-5年期的战略目标，再将这些目标进一步具体化分解，落实到年度目标；
（2）找到解决问题的方法，在众多目标中找到优先解决的项目，并制定方案；
（3）设定内部测量的维度、指标，找到关键资源，制定出一个完整详细的计划，再对事先设定的优先解决项入手；
《战略部署矩阵表》
WHAT（干什么？）（6点钟方向）：
始于突破方向的确定，即思考“突破什么”，突破目标一般都是规划3-5年后我们在哪里？需要PD团队认真对世界级标准进行深入地研习和考察，在制定目标时能够主动地挑战行业第一，突破自身成长瓶颈，追赶世界级的绩效表现。突破目标的高挑战性决定了PD团队要将视线聚焦到关键的几个方向上，遵循“少就是多”的原则，一般选取不超3个突破目标。
HOWFAR（多远？）（9点钟方向）：
思考的是“突破多远”，主要是拟定第一年要达到的目标，按照丹纳赫的逻辑，不管三年、五年目标是多少，第一年目标都设定为差距的50%。因为第一年是建流程、建能力，只有足够高的年度目标才能迫使PD团队寻找完全不同于过去的 解决方案
，而一旦找到了行之有效的新方法并固化为流程能力，那么第二年、第三年分解目标的达成就是可以预期的。
HOW（怎样？）（12点钟方向）：
有了清晰的目标，怎样达成便成为首要问题，“我们怎样 完成第一年的 年度突破性目标？”重点在于思考缩短差距的过程中怎样构建能力，设定核心价值驱动流程。一般会使用用鱼骨图、 头脑风暴
来收集PD团队认为与目标差距有关的所有可能的原因，做到穷尽和独立，然后再用四象限图、帕累托图等工具深度发掘影响目标的关键流程。
HOW MUCH（多少？）（3点钟方向）
如何评价能力的构建或者核心价值流程的完成，需要内部测量的维度、指标，找到关键资源，也就是需要回答关键流程建设的时间和对年度目标的收益贡献，保证所有的流程改善收益最终能支撑年度目标的实现。制定出一个完整详细的计划，再对事先设定的优先解决项入手；
WHO（黑点负责人）
谁来实现关键业务流程的改善，需要体现最高领导力，因为这是公司的战略部署，需要强有力的资源支持和改善的执行力，才能确保行动计划的顺利落实。
丹纳赫战略矩阵
的设计，是遵循一套逻辑紧密，目标清晰、每一步都必须要有清晰的数据基础，战略部署不是绩效考核，是突破性的挑战，是持续改善的源泉和驱动力！