“世界的尽头是铁岭”，那亚马逊运营的尽头是什么？
李雪琴说“世界的尽头是铁岭”，那亚马逊运营的尽头呢，是什么？转行还是单干？
“干完今年明年准备回老家”
“想转行了，心态没了”
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2021年注定是跨境电商不平凡的一年，亚马逊的一轮又一轮的封号潮，欧洲的税改，物流运输的不确定性，疫情在国外的爆发等等，哪怕“黑五”、“网一”似乎也没能把停熄了大半年的电商星火燎原起来。
就像钱钟书先生写的《围城》一样：城里的人想出来，城外的人想进去，这段话同样适用于亚马逊运营。前几年的亚马逊是所有求职者口中的香饽饽，任何行业都想着进来分一杯羹，殊不知那些亚马逊运营在夜里有多少次动过离职的念头。
说浅显一点，身边很多深圳做亚马逊的朋友都面临的一个问题，是扎根深圳还是回老家？运营说白了就是销售，有1-2年经验，可以到6.5K+提成，好一点的可以8K+提成，看个人能力，但是纯粹的打工似乎很难做到30＋。
聊天内容种中说到亚马逊运营吃青春饭，深思一下，其实很容易找到原因，无非以下几点：
1、岗位的技术含量
这是一个比较复杂的问题，培养一个合格的亚马逊运营需要花费一个公司多少时间，确实是因人而异。在亚马逊这个行业中，并没有对所谓成熟运营或者优秀运营的考核标准，因为不同的市场和不同的产品，很难进行横向比较，一个在别的公司每月做出50万美金成绩的运营，可能换一家公司连10万美金都做不出来，导致这个结果的原因仅仅是该运营换了公司和产品类目而已。这个岗位的不会像其他岗位随着年龄资质的增加，你的技术含量也能同步的增长，亚马逊运营到了一定的年限，基本都可以掌握所有的运营知识，这个时候你的所掌握的技能可能已经与你所在的年龄不匹配了。
2、个人价值的缩水
在你掌握了所有的运营知识以后，其实你在公司的价值是在不断的缩水的，因为你的工资在随着工作年限的增加而增加，而你为公司带来的销售额或者其他贡献并未和你工资的增长幅度同步，很多公司就会考虑培养新人来代替老人的可行性，因为新人工资低，上手之后的性价比更高。这也是很多的跨境电商公司人员流动率高的主要原因，一半是自己走人，一半是公司以各种理由劝退,虽然这个原因是残酷得，但是却也十分真实。
其实不仅是亚马逊运营，这个思路对各个跨境电商平台的运营来说都是一致的。这也就是为什么会有很多关于“亚马逊运营的终点是什么”的话题原因了。
终点是什么？最简单的无非就是转行，在你个人价值已经缩水且你也并没有达到领导层时，那你也就不得不转行了。这个选择建议时今早规划的，毕竟30＋确实是一个很尴尬的年纪，这时候面临的不仅仅是职业规划问题还有你的生活压力和家庭压力。
除去转行，出来自己单干，依靠自己在公司学到的技术进行自主创业。这是之前很多资深运营多选择的道路，现在许多中小型跨境电商公司的老板都是之前一些资深的运营。但是时移世易，这两年的亚马逊竞争有些激烈，创业所需的资金也比之前有了很大的提升，所以这条路在选择之前，要衡量好自己的抗风险能力。
最后，还有一个折中的选择，运营成长后选择带团队，当领导。这条路是呈金字塔型，越往前走机会越少，竞争越大。如果你有很强的表现欲望和领导能力，可以一搏，抓住机遇的尾巴。
就算今年的内塌房塌的凄凄惨惨，李雪琴也还没有回到铁岭这个终点，相信过完这风雨飘摇的一年，亚马逊运营也不会选择回到老家这个终点。相信亚马逊运营的终点终归是自己多年博弈的结果，毕竟“心有多大，舞台就有多大”。