甲方如何挑选合适的软件外包公司
甲方爸爸简称老甲。
乙方兄弟简称小乙
我叫四十，混迹外包界16个年头的江湖人士。
如何挑选合适的软件外包公司。
老甲从自身出发考虑3个问题。
1、你是什么都不懂，单枪匹马，想找个外包公司全权委托吗？
2、你的商业模式，产品逻辑已经很清晰，想找个软件外包公司给你具体落地产品吗？
3、你只是需要技术人员给你开发吗？
如何判断你属于哪个问题。
属于第一个问题参考下图，你挤干脑子也只能挤出下面那份东西那么你就属于第一个问题。
这份东西只能说明你只有一个想法，没有逻辑，那么我建议你先咨询，不要贸然下单，你如果身边有专业的产品经理认识，让他帮你整理一下。如果没有你先找外包公司给你整理方案。是不是免费给你整每个外包公司各有不同，你可以到处试试。你先把自己的产品弄明白为你的第一步。如果可以不要签开发合同，先签产品设计合同。获得完整产品方案。再考虑选择哪家外包公司进行开发。需求不清晰的情况下无论哪家外包公司对你来说风险都很大。
属于第二个问题参考下图，如果你能整理到这部分，你可以开始考虑外包给哪家公司了。
基本上做到以上部分，我可以说你已经完全了解你的产品了，逻辑也已经通透闭环，这个时候你就要开始选择外包公司了。
从效率，成本多方面考虑首先考虑有类似产品的外包公司，不用在意公司规模大小，一个外包公司不可能覆盖多领域，大的优秀的不见得拥有同类产品，采购产品只考虑产品适合与否。
为什么到这个阶段才能考虑采购产品，因为你都不知道你要什么，你怎么知道产品适合与否，如果要改动，改动多少等问题都需要到这个阶段你才能判断。外包公司可以随便和你说一个产品适合你，反正你自己的需求都一片模糊，做出来不是你需要的，对方说产品给你看过，你说合适的。现在说不合适了你这不是拿我们公司开玩笑吗。
采购产品时，要注意产品是不是属于对方的拥有源码。版权有没有问题，要去使用这个产品然后贴合你的需求去考虑匹配程度。
如果不是完全采购，还需要二次迭代的，要明确迭代内容，一般来说购买产品他就只能在产品原有逻辑不变的情况下，添加或减少功能。大改逻辑比重新开发还麻烦，可能更贵。
如果找不到产品，那就只能定制开发，费用肯定是贵的。
你首先需要做背景调查，查公司年限，在职人员，诉讼情况等。
之前我说过外包公司的本质是代工厂，那么你就看对方给什么品牌做过代工，常年给阿迪达斯三叶草做代工的工厂可以说明他是有这个实力和管理能力的。软件外包行业也是同样的道理。调查他的合作客户的背景。
确认他做过最大规模的项目，最大制作过10万级别项目的公司，拍着胸脯跟你说100万的项目交给我，分分钟搞定，只作过面条的厨师说能整个国宴级别的酒席，分分钟搞定，不敢说他不行，至少没有那么强的说服力吧。
公司规模也非常重要，要看对方有多少技术，多少设计师，多少测试。如果可以能够知道对方年消耗规模那就更好。人多有什么好处呢，之前我也说过，能养的起这么多技术的公司，至少资金链，业务量够，不会一不小心倒闭吧。一个项目做完只是开始，售后的技术保障有时比做这个项目还重要。然后项目过程中出现问题这样的公司也能补救，因为5个人的公司，项目出现问题，老甲你去拍桌子骂人又能咋地，对方没人解决不了。大一点的公司你去投诉发飙，对方可以调用其他项目组人员过来补救，至少你的投诉会有效果。
当然规模大，厉害的公司同样收费也会高。所以这里你要根据你项目的规模去选择公司，如果你是个几千几万的项目，那找大公司去做，成本虚高，小项目的管理成本，风险，衍生问题都会相对的小。这种小规模项目可能一个工作室也能做的不错。
所以项目大就一定要找大的公司，项目小就去找小公司（小公司价格优势明显）。前提都是你必须足够深度的了解了自己要做的项目。
属于第三问题请看下图，那你缺的就是技术人员给你撸代码。我相信所有外包公司都会爱你的项目的。因为只出技术是外包公司最本质的工作，且安全最高的活。就算是定制也是定制里面成本最小的。
做到了上面这部分，我相信这位老甲，手上一定有产品经理，UI设计，甚至于项目经理。
那这里你需要找的就是名副其实的技术代工。
技术代工选择的外包公司有2个方向。
1》人力外包
这类公司是将人力卖给你，驻场去老甲的公司开发。这里他们和你签的人力外包合同，一般来说他们对项目不负责，就是卖人头，人给你面试，你面试过了，按月收费，人就过去了，所以这里面试买人就很重要，因为买的人不好，这些人力外包公司会给你换人，但是无论项目好坏，你要了人他们就按天收费，他们保证一定有人，但是不保证你项目一定做的好。所以挑人很重要。管理么，人都在你眼皮子底下，你也有项目经理也就是自己亲自管理。一般收费按照程序员的经验年限，做过的项目的丰富程度，学校学历等来定。最好不要太贪便宜，一个外面能赚15000一个月的他们卖给你15000你觉得可能吧，一般一个人工资的50%利润肯定要的，12000卖给你，也就意味着他就拿6000的工资，你想想看看6000的程序员能好到哪里去。
2》技术外包
那就是普通意义上的软件外包公司，由于你只是技术外包，所以你的重点就是放在人身上，做这个项目对方出多少个技术，这些技术的履历背景如何，确认这些技术确实能进入到你的项目中，不要给你看的和实际做的事两批人。如果为了减低风险，将项目分模块化，部分部分验收，一旦出现问题也可以即使止损。公司规模，及公司的合作过的客户品牌依然重要，但是重要的程度可以降低，因为即使公司不大，牌子不靓，公司技术好的能够切实的进入到你的项目那问题也不大。到了这个层面，你就感觉自己在面试未来公司的程序员，只不过这些程序员事临时工，这样的一个想法去操作，我觉得就一定不会出问题。